第1章　工廠現(xiàn)場管理導引
　　現(xiàn)場是企業(yè)各類產品的生產場所，是人員、設備、物料集中的場所，也是安全管理、環(huán)境改善、5S管理的重點場所。良好的現(xiàn)場管理是各類產品順利生產的重要保障，現(xiàn)場各級人員都應當做好自己的工作，確保現(xiàn)場生產有序進行。
導引01：現(xiàn)場管理流程圖　
導引02：現(xiàn)場管理架構圖　
導引03：現(xiàn)場管理關鍵點　
導引04：現(xiàn)場管理核心術語　
第2章　工廠現(xiàn)場員工管理
　　員工是現(xiàn)場生產工作的主體。員工的工作態(tài)度、工作效率直接決定著產品的質量。同時，一旦員工不按規(guī)則進行操作，也容易導致安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應當采取各種措施做好現(xiàn)場員工的管理工作，如宣導規(guī)則、開展培訓等，確保現(xiàn)場生產工作有秩序地開展。
要點01：現(xiàn)場工作規(guī)則的宣導與維持　
要點02：現(xiàn)場新員工培訓　
要點03：現(xiàn)場多能工培訓　
要點04：現(xiàn)場員工OJT培訓　
要點05：現(xiàn)場員工出勤管理　

第1章　工廠現(xiàn)場管理導引
　　現(xiàn)場是企業(yè)各類產品的生產場所，是人員、設備、物料集中的場所，也是安全管理、環(huán)境改善、5S管理的重點場所。良好的現(xiàn)場管理是各類產品順利生產的重要保障，現(xiàn)場各級人員都應當做好自己的工作，確�，F(xiàn)場生產有序進行。
導引01：現(xiàn)場管理流程圖　
導引02：現(xiàn)場管理架構圖　
導引03：現(xiàn)場管理關鍵點　
導引04：現(xiàn)場管理核心術語　

第2章　工廠現(xiàn)場員工管理
　　員工是現(xiàn)場生產工作的主體。員工的工作態(tài)度、工作效率直接決定著產品的質量。同時，一旦員工不按規(guī)則進行操作，也容易導致安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應當采取各種措施做好現(xiàn)場員工的管理工作，如宣導規(guī)則、開展培訓等，確保現(xiàn)場生產工作有秩序地開展。
要點01：現(xiàn)場工作規(guī)則的宣導與維持　
要點02：現(xiàn)場新員工培訓　
要點03：現(xiàn)場多能工培訓　
要點04：現(xiàn)場員工OJT培訓　
要點05：現(xiàn)場員工出勤管理　
要點06：現(xiàn)場員工崗位工作交接　
要點07：現(xiàn)場員工溝通　
要點08：現(xiàn)場員工工作氛圍管理　
要點09：現(xiàn)場員工沖突管理　
要點10：現(xiàn)場員工健康管理　
要點11：現(xiàn)場員工激勵管理　

第3章　工廠現(xiàn)場設備管理
　　設備對企業(yè)的正常生產活動具有非常重要的作用。現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節(jié)省設備成本。
要點01：現(xiàn)場設備安全操作管理　
【參考范本】××有限公司設備安全操作規(guī)程　
要點02：現(xiàn)場設備臺賬管理　
要點03：現(xiàn)場設備運行動態(tài)監(jiān)督　
要點04：現(xiàn)場設備異常操作預防　
要點05：現(xiàn)場設備點檢　
要點06：現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)　
要點07：現(xiàn)場設備故障管理　
要點08：現(xiàn)場設備維修管理　
要點09：現(xiàn)場設備磨損控制　
要點10：現(xiàn)場設備精度校正　

第4章　工廠現(xiàn)場物料管理
　　物料是指用于生產工作的各種材料。物料經過加工生產變成企業(yè)的產品，因此生產現(xiàn)場的工作離不開各類物料，工廠必須從物料的領取、使用、搬運以及盤點各個方面全面管理好物料，確保物料得到正常使用、消耗。
要點01：現(xiàn)場物料的入庫驗收　
要點02：現(xiàn)場物料領用管理　
要點03：現(xiàn)場物料的搬運　
要點04：現(xiàn)場物料的臺面擺放　
要點05：現(xiàn)場退料補貨的程序　
要點06：現(xiàn)場暫時不用物料的管理　
要點07：現(xiàn)場特采物料的管理　
要點08：現(xiàn)場生產輔料的管理　
要點09：現(xiàn)場呆料與廢料的處理　

第5章　工廠現(xiàn)場作業(yè)管理
　　生產現(xiàn)場每天都要開展作業(yè)，企業(yè)的各類產品就是通過作業(yè)生產出來的，良好的作業(yè)是提高生產效率，生產出品質優(yōu)良產品的切實保障。
要點01：現(xiàn)場早會管理　
要點02：現(xiàn)場作業(yè)前的準備　
要點03：現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督　
要點04：現(xiàn)場生產流水線的管理　
要點05：現(xiàn)場生產信息利用　
要點06：現(xiàn)場生產瓶頸的解決　
要點07：現(xiàn)場生產進度控制　
要點08：現(xiàn)場生產異常處理　
要點09：現(xiàn)場交貨期變更處理　
要點10：現(xiàn)場交貨期延誤處理　
要點11：現(xiàn)場存品控制　
要點12：現(xiàn)場作業(yè)日報的填寫　

第6章　工廠現(xiàn)場品質控制
　　要確保生產出合格的產品，必須嚴格保證現(xiàn)場的品質，因此，現(xiàn)場各級人員必須采取各種措施，嚴格控制現(xiàn)場品質，如品質方針管理、品質目標管理等。
要點01：品質方針管理　
要點02：品質目標的制定與實施　
要點03：現(xiàn)場品質檢驗過程控制　
要點04：現(xiàn)場不合格品生產控制　
要點05：現(xiàn)場不合格品的標示　
要點06：現(xiàn)場不合格品的存放　
要點07：現(xiàn)場不合格品的退回處理　

第7章　工廠現(xiàn)場成本控制
　　成本控制是生產現(xiàn)場的重要職責。只有控制好了各項成本，才能最大程度上為企業(yè)節(jié)省開支，進而創(chuàng)造更高效益。成本控制的手法很多，如節(jié)能降耗、以舊換新與修舊利廢管理等，通過這些工作嚴格控制成本。
要點01：現(xiàn)場節(jié)能降耗管理　
要點02：現(xiàn)場以舊換新與修舊利廢管理　
要點03：現(xiàn)場生產浪費的消除　
要點04：現(xiàn)場設備維護成本控制　
要點05：節(jié)省現(xiàn)場加班費開支　

第8章　工廠現(xiàn)場安全管理
　　安全管理是現(xiàn)場管理的重中之重，沒有一個安全的環(huán)境，現(xiàn)場的生產工作就很難開展。因此，企業(yè)必須通過各種措施來加強現(xiàn)場的安全管理，如現(xiàn)場安全教育，運用崗位安全應急卡等。
要點01：現(xiàn)場安全教育　
要點02：現(xiàn)場崗位安全應急卡的運用　
要點03：現(xiàn)場安全檢查　
要點04：現(xiàn)場安全防護管理　
要點05：現(xiàn)場習慣性違章的消除　
要點06：現(xiàn)場危險源管理　
要點07：現(xiàn)場消防安全管理　
要點08：現(xiàn)場安全應急預案管理　
【參考范本】××有限公司安全生產事故應急預案　
要點09：現(xiàn)場安全事故的處理　

第9章　工廠現(xiàn)場環(huán)境改善
　　對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行管理是為了創(chuàng)造一個良好的、安全的作業(yè)環(huán)境，保證班組作業(yè)人員在作業(yè)環(huán)境中，既能按時保質、保量地完成任務，又能在連續(xù)的工作中無疲勞感，并且在長期工作中，作業(yè)環(huán)境對人體健康無任何不良影響。
要點01：現(xiàn)場設備布局管理　
要點02：現(xiàn)場工位器具、工件、材料的擺放　
要點03：現(xiàn)場工作地面改善　
要點04：現(xiàn)場噪聲傳播控制　
要點05：現(xiàn)場光照度控制　
要點06：現(xiàn)場溫度控制　
要點07：現(xiàn)場潔凈度控制　
要點08：現(xiàn)場工位控制　

第10章　工廠現(xiàn)場5S管理
　　5S管理是在生產現(xiàn)場中對機器、人員、設備、物料等生產要素進行有效管理的一種管理方法，具體是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5S管理是促使現(xiàn)場規(guī)范化的重要手段，現(xiàn)場各級人員應當積極推行5S活動，通過5S活動使現(xiàn)場保持干凈整潔，并來提高工作效率。
要點01：了解5S　
要點02：現(xiàn)場5S管理整理　
要點03：現(xiàn)場5S管理整頓　
要點04：現(xiàn)場5S管理清掃　
要點05：現(xiàn)場5S管理清潔　
要點06：現(xiàn)場5S管理素養(yǎng)　

光盤目錄

第一部分　現(xiàn)場管理主要內容解讀
1-1.1　督導員工正確作業(yè)內容解讀
1-1.2　生產流水線的控制內容解讀
1-1.3　捕捉并靈活應用生產信息內容解讀
1-1.4　預防并解決生產瓶頸內容解讀
1-1.5　使用作業(yè)標準文件內容解讀
1-1.6　做好生產日志內容解讀
1-1.7　填寫作業(yè)日報內容解讀
1-1.8　生產異常對策內容解讀
1-1.9　控制生產線存品內容解讀
1-1.10　工廠布局設計改善內容解讀
1-1.11　交貨期保證管理內容解讀
1-2.1　物料的入庫驗收內容解讀
1-2.2　物料合格證的使用內容解讀
1-2.3　物料的搬運內容解讀
1-2.4　物料的臺面擺放內容解讀
1-2.5　物料發(fā)放的原則內容解讀
1-2.6　物料領取的手續(xù)內容解讀
1-2.7　退料補貨的程序內容解讀
1-2.8　特采物料的管理內容解讀
1-2.9　生產副料的管理內容解讀
1-2.10　物料的盤點內容解讀
1-2.11　呆料和廢料的處理內容解讀
1-3.1　質量方針的實施推廣內容解讀
1-3.2　品質目標的制定與實施內容解讀
1-3.3　生產過程的檢驗內容解讀
1-3.4　不合格品的標示內容解讀
1-3.5　不合格品的區(qū)域放置內容解讀
1-3.6　生產線不良品的控制內容解讀
1-3.7　不良品的退回處理內容解讀
1-3.8　進行工程檢查內容解讀
1-3.9　產品的裝配與外包裝的質量控制內容解讀
1-4.1　設備的安全操作內容解讀
1-4.2　設立設備臺賬內容解讀
1-4.3　設備運行動態(tài)管理內容解讀
1-4.4　設備點檢內容解讀
1-4.5　設備的維護保養(yǎng)內容解讀
1-4.6　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-4.7　減少設備磨損內容解讀
1-4.8　設備的精度校正內容解讀
1-4.9　禁止異常操作內容解讀
1-5.1　實施目視安全管理內容解讀
1-5.2　使用安全標志內容解讀
1-5.3　實施安全教育內容解讀
1-5.4　實施安全檢查內容解讀
1-5.5　安全應急預案內容解讀
1-5.6　安全防護管理內容解讀
1-5.7　安全事故的處理內容解讀
1-6.1　5S定義內容解讀
1-6.2　整理活動的實施內容解讀
1-6.3　整頓活動的實施內容解讀
1-6.4　清掃活動的實施內容解讀
1-6.5　清潔活動的實施內容解讀
1-6.6　素養(yǎng)活動的實施內容解讀
1-7.1　現(xiàn)場工作規(guī)則的宣導與維持內容解讀
1-7.2　員工的OJT訓練內容解讀
1-7.3　新員工的培訓內容解讀
1-7.4　進行多能工訓練內容解讀
1-7.5　做好崗位交接內容解讀
1-7.6　現(xiàn)場人員的有效溝通內容解讀
1-7.7　如何應對熟練工的辭職內容解讀
1-7.8　創(chuàng)造充滿生氣的工作現(xiàn)場內容解讀
1-7.9　生產人員的績效管理內容解讀
1-8.1　目視管理內容解讀
1-8.2　看板管理內容解讀
1-8.3　識別管理內容解讀
1-8.4　現(xiàn)場巡視內容解讀
1-8.5　現(xiàn)場IE手法內容解讀

第二部分　實用制度
2-001　生產計劃控制程序
2-002　生產計劃變更管理流程
2-003　產能與負荷分析實施辦法
2-004　生產作業(yè)管理辦法
2-005　工藝流程與作業(yè)標準管理制度
2-006　生產異常處理辦法
2-007　生產進度控制辦法
2-008　生產現(xiàn)場定置管理規(guī)定
2-009　5S活動改善提案制度
2-010　現(xiàn)場改善成果申報及評比制度
2-011　工位器具現(xiàn)場管理規(guī)定
2-012　工具柜管理規(guī)定
2-013　文件柜管理規(guī)定
2-014　外來人員管理規(guī)定
2-015　清潔工管理規(guī)定
2-016　更衣室管理規(guī)定
2-017　油品庫管理規(guī)定
2-018　刷(補)漆管理規(guī)定
2-019　衛(wèi)生間管理規(guī)定
2-020　飲水機管理規(guī)定
2-021　垃圾管理規(guī)定
2-022　污水(生活)排放管理規(guī)定
2-023　門窗管理規(guī)定
2-024　班組工作角管理規(guī)定
2-025　外單位物品臨時存放管理規(guī)定
2-026　班前會制度
2-027　制品制造部職業(yè)規(guī)范
2-028　現(xiàn)場5S個人考核辦法
2-029　行政監(jiān)督與巡查制度
2-030　現(xiàn)場管理考核管理辦法
2-031　工藝紀律管理辦法
2-032　員工績效考核辦法
2-033　生產計件制度
2-034　生產部生產異常反饋流程
2-035　超凈間管理規(guī)定
2-036　生產巡檢制度
2-037　生產部值班管理規(guī)定
2-038　班組長開具罰單的規(guī)定
2-039　關于開具紅色罰單與通報批評方面的規(guī)定
2-040　質量事故處理原則及獎懲辦法
2-041　生產事故責任追查規(guī)定
2-042　新員工參與正式生產規(guī)定
2-043　生產調休、補班制度
2-044　臨時上崗培訓規(guī)定
2-045　關于員工操作技能培訓的管理規(guī)定
2-046　某企業(yè)員工須知

第三部分　實用表格
3-001　月生產計劃表
3-002　周生產計劃表
3-003　日生產計劃表
3-004　生產計劃安排表
3-005　生產計劃變更通知單
3-006　生產排程表
3-007　產銷時間與數量協(xié)調控制表
3-008　生產指令單
3-009　生產制程分析表
3-010　生產進度情況統(tǒng)計
3-011　生產滯后原因分析表
3-012　生產返工表
3-013　班次產量統(tǒng)計及交接表
3-014　車間流水線班長日常職責確認表
3-015　班前會制度檢查記錄表
3-016　人員去向顯示板
3-017　物品清單
3-018　臨時物品存放申請單
3-019　外出必備物品查核表
3-020　清掃值日表
3-021　5S責任標簽
3-022　班組5S評比宣傳欄樣式
3-023　各部門(班組)問題點改善表
3-024　員工心情管理板
3-025　庫存物品揭示板
3-026　人員配置管理板
3-027　新員工介紹板
3-028　刀具交換管理板
3-029　設備管理板
3-030　發(fā)貨狀態(tài)管理板
3-031　工序生產作業(yè)記錄
3-032　機械加工生產管理板
3-033　合理化建議書
3-034　5S日常確認表
3-035　現(xiàn)場改善成果申報表
3-036　班前會記錄表
3-037　班前會制度檢查記錄表
3-038　合理化建議書
3-039　設備清掃點檢基準表
3-040　行政監(jiān)督與巡查記錄表
3-041　污染發(fā)生源及困難處所登記表
3-042　現(xiàn)場質量問題記錄日報表
3-043　廠內質量信息反饋表
3-044　內部品質信息反饋報告表
3-045　公司內部聯(lián)絡單
3-046　線上來料不良記錄清單
3-047　制程計數檢驗記錄表
3-048　操作變更通知單
3-049　生產事前檢查表
3-050　生產事中檢查表
3-051　產品質量抽查記錄表
3-052　生產過程記錄卡
3-053　過程控制標準表
3-054　作業(yè)檢查表
3-055　產品質量檢驗表
3-056　質量因素變動表
3-057　工序質量評定表
3-058　工序控制點明細表
3-059　工序質量表
3-060　環(huán)境試驗報告
3-061　工段(工序)作業(yè)日報
3-062　工藝紀律檢查評分記錄表
3-063　物料申領表
3-064　超量領料單
3-065　退料單
3-066　補料單
3-067　多能工訓練計劃表
3-068　材料去向一覽表
3-069　材料移動表
3-070　輔料新領申請單
3-071　輔料廢棄申請表
3-072　線上原料不良記錄清單
3-073　制程計數檢驗記錄表
3-074　現(xiàn)場目視管理效果查檢表
3-075　現(xiàn)場巡查總結表
3-076　受訂統(tǒng)計明細表
3-077　裝配部門(組)產能需求分析表
3-078　緊急物料一覽表
3-079　裝配部門生產計劃表
3-080　月份受訂交運匯總表
3-081　派工單
3-082　月份訂單交期達成率表
3-083　供應商交期調整一覽表
3-084　裝配部門生產日報表
3-085　制程異常處理報告單
3-086　首尾箱檢驗檢查表
3-087　員工操作培訓申請表
3-088　學徒工(機臺長)鑒定考核申請表
3-089　師傅報酬發(fā)放通知單
3-090　生產部員工(轉正)定崗定級表
3-091　員工調休安排表
3-092　日產量不達標說明