職場生死線(曾仕強、郎咸平、易中天、黃鐵鷹、吳曉波、姜汝祥、楊思卓、趙玉平等眾多牛人暢談職場生存法則,絕對權(quán)威。
定 價:42 元
- 作者:商界傳媒 編著
- 出版時間:2014/1/1
- ISBN:9787301232804
- 出 版 社:北京大學出版社
- 中圖法分類:B848.4-49
- 頁碼:245
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
職場是一個博弈場。在這里,只講實力,不相信眼淚。這里有許多規(guī)則是大家必須信守的。而這些規(guī)則,有一些是明的,有一些是暗的。
中國式的職場中,有它自己獨特的隱秘規(guī)則,這些“潛規(guī)則”,一般很少被公開提起。但大家心里都清楚,它們是決定生死的“隱秘紅線”。
本書邀約各路名家,集中探討中國式職場中那些獨特的隱秘規(guī)則。
曾仕強、郎咸平、易中天、黃鐵鷹、吳曉波、姜汝祥、楊思卓、趙玉平等53位知名學者、專家、老板,各自亮出他們獨特的觀點,振聾發(fā)聵,異彩紛呈。
53位作者既有商界、咨詢界、學術(shù)界人士,也有媒體人和作家,他們就職場中合作、決斷、用人、選人、授權(quán)等方面各抒己見,對中國式職場中獨特的生存法則作了360度的全周掃描和精彩論述。
聆聽智者的聲音,享受一場思想的饕餮盛宴,從此開始你八面玲瓏的職場新生。
職場失敗的人總也弄不明白,自己到底是“怎么死的”。他往往闖了“紅燈”卻渾然不自知,因為,他根本就看不見那盞亮在別人心里的“紅燈”。那“紅燈”,你只有用“心眼”才能看得見。本書就是一本讓你打開“心眼”的書,告訴你如何避開那些你以前沒有注意到的“紅燈”。精讀此書,認真領(lǐng)悟,相信你必能從此一路綠燈地走向職場輝煌。
商界傳媒集團,1994年創(chuàng)立,是中國最具影響力的財經(jīng)媒體經(jīng)營集團,是國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地(2010年文化部授牌)。作為一家多元化的媒體企業(yè),在傳統(tǒng)媒體上已形成以《商界》為龍頭的財經(jīng)期刊群、以《家人》為龍頭的綜合文化類期刊群,在發(fā)行和廣告量上穩(wěn)居中國期刊集團第一,目前5本期刊總發(fā)行量單期超過100萬冊,其有效閱讀人群多達550萬人/期。20年來,雜志發(fā)行覆蓋全國,遠銷歐洲、北美、東南亞的華人地區(qū)。
目錄
序言
“中國式”職場的生存法則//吳曉波
良心比一切制度和科學都好//曾仕強
會折騰才是好領(lǐng)導//黃鐵鷹
合作:心理底線,一碰就死
形形色色的底線//黃鐵鷹
當職位權(quán)力遭遇個人權(quán)威//趙玉平
天下老板一般“硬”//馬浩
最軟處就在情感與忠誠//陳詠雪
從西安事變看對老板的認同//姚小青
怕的是失去影響力,而非權(quán)力//蔡丹紅
可以犯錯誤不能搶風頭//林景新
濫用私人關(guān)系很危險//丁 力
不要成為員工抱怨的領(lǐng)頭羊//劉 林 目錄
序言
“中國式”職場的生存法則//吳曉波
良心比一切制度和科學都好//曾仕強
會折騰才是好領(lǐng)導//黃鐵鷹
合作:心理底線,一碰就死
形形色色的底線//黃鐵鷹
當職位權(quán)力遭遇個人權(quán)威//趙玉平
天下老板一般“硬”//馬浩
最軟處就在情感與忠誠//陳詠雪
從西安事變看對老板的認同//姚小青
怕的是失去影響力,而非權(quán)力//蔡丹紅
可以犯錯誤不能搶風頭//林景新
濫用私人關(guān)系很危險//丁 力
不要成為員工抱怨的領(lǐng)頭羊//劉 林
針尖上的薪酬//陳宇峰 任國良
當“宋江式”底線遇上“華盛頓式”底線//周仲庚
底線的背后是合作//郭梓林
決斷:不理性會死,沒嗅覺也會死
企業(yè)家別學諸葛亮//郎咸平
理性是法官,直覺是偵探//楊思卓
魚鉤、長矛與抓狂的總裁//姜汝祥
別用錯誤為錯誤買單//王嘉陵
聰明的猴子沒桃吃//莊建生
警惕挫折投資//白立新
王安石的四大昏招//易中天
只有德國人才犯的錯誤//黃鐵鷹
好企業(yè)像機器一樣僵化//欒潤峰
用人:用得好叫骨干,用不好叫硬骨頭
“將將”的底線是讓其沒有安全感//孫 力
折騰的火候//趙玉平
如何管理“鳥人”//崔金生
以德服人的妙處//崔金生
“勝利”是最好的激勵//劉悅坦
分權(quán)之道//崔金生
怎樣管理恃才傲物的員工?//崔金生
選人:得其人則生,失其人則死
交班前的魔鬼訓練//夏小榮
決賽勝出,冠軍不干了//潘文富
過山車演練新舵手//毛小民
我對年輕骨干的“淬火煉鋼”//孫 力
讓空降兵潛入企業(yè)//李 天
我給人才設跨欄//景素奇
折騰的三個維度//丁海英
有些邊界不能碰//商 振
授權(quán):你不“浴火”,叫他怎么“重生”?
走向共和的“后老板時代”//羅建法
老板為什么欲罷不能//李富永
黃鳴甩手與皇明大治//周攀峰
汪力成的退休夢//王文正
創(chuàng)維的自我超越//史靜華
虎都服飾的招虎之道//魏玉祺
好利來的下一棒//王長勝
大午集團立憲志//王孟龍
甩手的智慧與策略//郭梓林
合作:心理底線,一碰就死
人在職場,身不由己,但至少要洞悉老板的心理底線,這是一根神秘而敏感的神經(jīng),紅線之外,做錯什么都可以挽回;觸及紅線,老板轉(zhuǎn)瞬翻臉,就事關(guān)去留與職業(yè)生涯的生死了。
形形色色的底線
■文/黃鐵鷹 北京大學光華管理學院訪問教授
不能為老板賺錢算底線嗎?除非你是打工皇帝,也許老板不會過于關(guān)注;偷老板的錢算底線嗎?除非你偷天換日,也許老板會睜一只眼閉一只眼;功高蓋主算底線嗎?除非你能顛覆他,他也可能不會過于苛責。天底下沒有一套標準的老板心理底線,由于性格、體制、階段等不同影響,幻化出了形形色色的老板底線。
什么是老板的心理底線?也許我們能歸納出一些共同的東西來。
比如:老板雇用你的目的是要你為企業(yè)賺錢,如果你不能為老板賺錢,當然老板就不會養(yǎng)著你?墒沁@種底線太過于寬闊,以至不能成為底線。如果你不是被老板高薪請來的打工皇帝,根本不需要注意這個底線,因為老板是對性價比最敏感的人,有用沒用,全看你值多少錢。
當然,如果你是公司中鶴立雞群的高薪人員,特別是頂著一大串光環(huán)(名校MBA、“海龜”、500強工作經(jīng)歷等),你就必須打起十二分精神來了。要知道你的高薪始終在讓老板肉疼,如果你的表現(xiàn)沒有達到老板請你的預期,隨時隨地都可能觸及到老板那些捉摸不定的心理底線。此時,你哪怕知道老板的一千種心理底線也沒用,因為你的老板一定還有第一千零一個你不知道的,這就是所謂的“欲加之罪,何患無辭”。
其次就是千萬別偷老板的錢。其實這也是一個又寬又大,不能成為底線的底線。為什么?因為每個老板的氣度和管理哲學不同,比如拿回扣肯定算是偷老板的錢?墒呛芏喙纠习,明知道食堂采購員吃回扣,但硬是睜一只眼閉一只眼。我問他們?yōu)槭裁?回答說:“水至清則無魚。蔬菜副食價錢每天都變,質(zhì)量千差萬別,供應商都是個體戶,監(jiān)管成本一定高過回扣。因此,只要當事者能在預算內(nèi)做出員工滿意的飯就行了!绷硗,用公司的錢請私人朋友吃飯算不算偷老板的錢?借出差的機會游山玩水算不算偷老板的錢?我見過一個年薪超過7位數(shù)的高級經(jīng)理人,他的西裝從來都是在五星級酒店里洗的,因為工作需要他經(jīng)常住酒店,這算不算偷老板的錢?因此這條底線是否存在,也要因人而異。
還有,功高不能蓋主也應算是老板的心理底線?墒沁@個邏輯在產(chǎn)權(quán)清晰的公司中是不成立的。為什么?因為發(fā)工資的和領(lǐng)工資的人自己心里清楚誰是真老板。我在香港見過一家公司,開始總以為那個在公司內(nèi)外一言九鼎的董事長就是老板,可是后來才知道,一個天天打麻將,從來不穿西裝的80多歲干巴老頭才是真老板。
其實功高能不能蓋主,關(guān)鍵在于是不是會把老板顛覆了。顛覆老板的情況在亞洲企業(yè)很少會發(fā)生,因為亞洲企業(yè)由家族控股的多;而如果你在美國上市公司打工就要注意了,因為美國上市公司股權(quán)非常分散。比如:紐交所上市公司的大股東平均控股比例不超過5.4%。這種公司老板是誰是很難說的,有的公司CEO是老板,有的是董事會主席,還有的是董事會和CEO平分老板的角色。這時候每個人都不是真老板,每個人又都想當老板,于是就要防著下屬有可能把勢力做大,顛覆自己。因此,功高蓋主這條也不能算是一個放之四海而皆準的老板心理底線。
底線有原則,沒標準。老板也是人,人盡管有共性,比如食色性也,但恰恰是個性,才決定了人與人的不同。而恰恰也是個性,才決定了老板的底線很特殊。
比如,王石是一個圖名大于圖利的人,因此不僅王石經(jīng)常成為新聞媒體的焦點,萬科分公司有些總經(jīng)理也經(jīng)常出現(xiàn)在當?shù)孛襟w的版面上。任正非是一個非常不喜歡出名的人,因此華為公司的高層個個也都好像隱身人似的。我相信這兩個老板關(guān)于下屬的新聞媒體曝光率的心理底線,可能完全不同。
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