中國高級工商管理叢書—CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)
定 價(jià):48 元
叢書名:中國高級工商管理叢書
- 作者:席酉民,井潤田,秦令華編著
- 出版時(shí)間:2009/6/1
- ISBN:9787301150436
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C933
- 頁碼:297
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
領(lǐng)導(dǎo)不是一種職業(yè),而是一種行為,更是一種習(xí)慣養(yǎng)成。謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給那些對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)話題或者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)踐感興趣的讀者。21世紀(jì)是一個(gè)快速、多變、機(jī)遇與危機(jī)并存的世紀(jì),《CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》是一本指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何在這樣的新環(huán)境下提高其領(lǐng)導(dǎo)才能的教材。
這是一本基于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)但又強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的書,豐富的具有“中國情調(diào)”的管理案例是《CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》的特色。如果領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論永遠(yuǎn)駐足在西方社會(huì)的藩籬里,不與中國現(xiàn)實(shí)結(jié)合,就很難轉(zhuǎn)化為中國管理者的行動(dòng)和思考,綻放出美麗的“藝術(shù)”之花。
領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常需要處理變幻莫測的重要事件,而這幾乎沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,此時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)者具有隨機(jī)應(yīng)變的概念技能。
領(lǐng)導(dǎo)者要像空氣,看不見、摸不著、沒壓力,但無處不在,并且作用重大;領(lǐng)導(dǎo)者要像頭馬,善“領(lǐng)”長“控”;領(lǐng)導(dǎo)者要像木匠,善于構(gòu)思和配置資源,有高效的執(zhí)行力。
書中精心設(shè)計(jì)的“管理實(shí)踐”和“情景模擬”等專欄,不時(shí)穿梭在正文之中,既解知識探索之渴,又添翻閱旅途之樂。
席酉民,1957年生于陜西長安,博士、管理學(xué)教授。 現(xiàn)任西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長,英國利物浦大學(xué)副校長,陜西工商管理碩士學(xué)院常務(wù)副院長,西安交通大學(xué)教授! ≡挝靼步煌ù髮W(xué)黨委常委、副校長,管理學(xué)院院長、航空航天學(xué)院院長,城市學(xué)院創(chuàng)立院長等。 學(xué)歷1974年高中畢業(yè)返鄉(xiāng),1982年獲物理學(xué)學(xué)士學(xué)位,1984年獲系統(tǒng)工程碩士學(xué)位,1987年獲我國內(nèi)地第一個(gè)管理工程博士學(xué)位! 〖嫒危簢鴦(wù)院學(xué)位委員會(huì)管理科學(xué)與工程學(xué)科評議組召集人,國家自然科學(xué)基金委員會(huì)委員及工商管理學(xué)科評審組組長,教育部科技委員會(huì)委員及管理科學(xué)學(xué)部常務(wù)副主任,高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員,全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員,中國系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)副理事長,中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)副理事長,中國企業(yè)現(xiàn)代化研究會(huì)副會(huì)長,河北省、陜西省等多級政府顧問、專家,西安市人大常委等! s譽(yù):“做出突出貢獻(xiàn)的中國博士學(xué)位獲得者”、“中國青年科技獎(jiǎng)”、“中國青年科學(xué)家獎(jiǎng)”獲得者,全國優(yōu)秀留學(xué)回國人員,國家級有突出貢獻(xiàn)的中青年專家,國家杰出青年基金獎(jiǎng)獲得者,國家優(yōu)秀創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)帶頭人等! 〕晒簞(chuàng)立了“和諧理論”、“和諧管理理論”,在管理行為、戰(zhàn)略和決策等領(lǐng)域有創(chuàng)見性研究成果。已獲部、省級以上科研成果獎(jiǎng)10余項(xiàng);出版專著10余部;發(fā)表科學(xué)論文300余篇;已指導(dǎo)碩士和博士百余名。
第一章 概述
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的概念
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的作用
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例研究 人走茶涼,整垮小鴨
第二章 全球化視角下的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 跨文化管理的觀念
第二節(jié) 中國企業(yè)的國際化
第三節(jié) 文化沖突的處理
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例研究 合資模型的選擇
第三章 學(xué)者眼里的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論
第二節(jié) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的發(fā)展
第三節(jié) 和諧視角中的領(lǐng)導(dǎo)理論
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例研究 IBM的和諧主題變遷
第四章 動(dòng)員大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 企業(yè)文化的塑造者
第二節(jié) 企業(yè)文化的管理者
第三節(jié) 演講技巧的實(shí)踐者
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例研究 十一設(shè)計(jì)院的企業(yè)文化建設(shè)
第五章 談判桌旁的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者作為談判者
第二節(jié) 談判過程與談判收益
第三節(jié) 談判的原則與策略
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例研究 北京吉普合資風(fēng)波
第六章 辦公桌旁的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 成功領(lǐng)導(dǎo)組織變革
第二節(jié) 提高變革溝通技能
第三節(jié) 減少變革人員流動(dòng)
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例研究 瑞通公司組織變革
第七章 會(huì)議桌旁的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 決策與戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)決策的效率
第三節(jié) 會(huì)議組織與管理
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例研究 成都公交集團(tuán)的變革決策
第八章 高爾夫球場上的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 權(quán)力距離的遠(yuǎn)與近
第二節(jié) 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與機(jī)會(huì)識別
第三節(jié) 工作與生活的平衡
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例研究 民營企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力
第九章 競職臺上的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的評價(jià)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的繼任
本章小結(jié)
練習(xí)與思考
案例研究 楚州集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)更換