定 價：38 元
叢書名：21世紀(jì)全國高職高專物流類規(guī)劃教材
- 作者：王登清 主編
- 出版時間：2009/2/1
- ISBN：9787301148129
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F253.4
- 頁碼：320
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書根據(jù)倉儲配送職業(yè)崗位實際工作的要求，以工作任務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)流程為主線，圍繞倉儲配送崗位職業(yè)能力，采用情境化為導(dǎo)向的能力模塊組織學(xué)習(xí)內(nèi)容。內(nèi)容分為十個模塊：職業(yè)教育能力、倉儲商務(wù)能力、倉庫布局與庫房規(guī)劃管理能力、倉儲經(jīng)營管理能力、倉庫作業(yè)能力、倉庫包裝作業(yè)能力、庫存控制管理能力、倉庫安全管理能力、倉庫貨物配送組織能力、倉儲成本及績效管理能力。
本書適合各類物資、物流、運(yùn)輸、營銷管理、工商管理專業(yè)的“倉儲與配送管理”課程的教學(xué)用書，也適用于倉儲、物資管理、流通管理的物流倉儲從業(yè)人員培訓(xùn)用書和崗位培訓(xùn)參考教材。
本書介紹了職業(yè)教育能力、倉儲商務(wù)能力、倉庫布局與庫房規(guī)劃管理能力、倉儲經(jīng)營管理能力、倉庫作業(yè)能力等內(nèi)容。
模塊一 職業(yè)教育能力
單元一 倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
一、倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟
二、倉儲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要形式
三、倉儲企業(yè)主要職能部門及崗位設(shè)置
單元二 倉儲企業(yè)主要崗位職責(zé)
一、倉儲企業(yè)主要職能部門崗位列表
二、倉儲部門主要職責(zé)
三、倉庫部門主要操作崗位職責(zé)說明
單元三 倉儲公司倉庫管理制度
一、倉庫收貨管理制度
二、發(fā)貨流程管理制度
三、庫存管理制度
四、倉庫日常管理制度
五、倉庫建立關(guān)鍵績效考核制度
模塊二 倉儲商務(wù)能力
單元一 市場凋研
一、市場營銷調(diào)研的程序
二、物流倉儲企業(yè)市場調(diào)研
單元二 倉儲業(yè)務(wù)客戶開發(fā)與招投標(biāo)
一、客戶開發(fā)流程
二、投標(biāo)管理
單元三 倉儲合同管理
一、倉儲合同基本知識
二、倉儲合同的訂立
三、合同的生效與無效
四、合同的履行
五、倉儲合同的轉(zhuǎn)讓、變更、解除和終止
六、倉儲合同違約責(zé)任和免責(zé)
七、倉儲合同糾紛的解決
八、倉單
模塊三 倉庫布局與庫房規(guī)劃管理能力
單元一 倉庫布局規(guī)劃
一、倉庫平面布局規(guī)劃
二、倉庫設(shè)備配置
三、倉庫面積及主要參數(shù)說明
四、倉庫布局規(guī)劃的案例
單元二 庫房儲存規(guī)劃
一、庫房內(nèi)部布置規(guī)劃
二、庫房分區(qū)與貨位編號規(guī)劃
三、庫房商品堆垛設(shè)計
模塊四 倉儲經(jīng)營管理能力
單元一 倉儲物流經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
一、倉儲經(jīng)營戰(zhàn)略類型
二、倉儲經(jīng)營戰(zhàn)略制定
三、情境案例中的HJ物流公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定
單元二 倉儲經(jīng)營方法
一、保管倉儲經(jīng)營
二、混藏倉儲經(jīng)營
三、消費(fèi)倉儲經(jīng)營
四、倉庫租賃經(jīng)營
五、創(chuàng)新式倉儲經(jīng)營方法
模塊五 倉儲作業(yè)能力
單元一 入庫作業(yè)操作
一、倉庫入庫作業(yè)流程
二、倉庫入庫業(yè)務(wù)操作
三、倉庫入庫信息作業(yè)操作
單元二 倉庫理貨作業(yè)操作
一、倉庫理貨作業(yè)流程
二、倉庫理貨作業(yè)操作
三、倉庫理貨作業(yè)信息化操作
單元三 倉庫保管作業(yè)操作
一、倉庫保管作業(yè)流程
二、倉庫保管作業(yè)操作
……
模塊六 倉儲包裝作業(yè)能力
模塊七 庫存控制管理能力
模塊八 倉庫安全管理能力
模塊九 倉庫貨物配送組織能力
模塊十 倉儲成本及績效管理
參考文獻(xiàn)
模塊一 職業(yè)教育能力
單元一 倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)內(nèi)容
一、倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟
倉儲企業(yè)組織是一個整體，她是山許多元素按照一定的形式排列組合而成的。一個企業(yè)在考慮采用什么樣的組織形式，必須考慮4個基本問題：什么樣的組織形式有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？什么樣的組織形式能提高組織效率？組織形式與企業(yè)活動如何適應(yīng)？組織與外部環(huán)境如何適應(yīng)？
那么，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是應(yīng)該如何進(jìn)行呢？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程主要包括以下6個步驟，如圖1-1所示。
1.確定組織日標(biāo)。倉儲企業(yè)組織日標(biāo)設(shè)立是緊緊圍繞企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的資源，合理確定組織的總體目標(biāo)。在學(xué)習(xí)情境中所描述的深圳SZT物流有限公刊的組織目標(biāo)就是“使客戶忠誠，并成為具有現(xiàn)代化管理的全困知名的3C產(chǎn)品領(lǐng)域的QSC（品質(zhì)高、服務(wù)好、成本低）物流供應(yīng)商”。
……
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