《大型企業(yè)集團創(chuàng)新治理(精)》由李維安、薛瀾等所著，是一本從集團治理視角研究我國大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力提升的專著。由南開大學、清華大學等高校研究人員共同組成的課題組在對國內(nèi)外70余家大型企業(yè)集團進行實地調(diào)研與案例分析的基礎(chǔ)上，提出從集團治理人手解決我國大型企業(yè)集團創(chuàng)新動力不足的觀點，指出應(yīng)通過實施創(chuàng)新治理與正向創(chuàng)新戰(zhàn)略從根本上提升集團創(chuàng)新能力，并構(gòu)建了“南開一清華大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力理論模型”(NT-EGSIM模型)。全書分為理論篇與案例篇兩大部分。理論篇分別從治理、戰(zhàn)略、仿真、國際化和評價體系五個方面對大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力進行了研究；案例篇對用友軟件股份有限公司、三一集團有限公司、比亞迪股份有限公司等具有代表性的企業(yè)及集團的創(chuàng)新能力進行了深入分析�！洞笮推髽I(yè)集團創(chuàng)新治理(精)》可供企業(yè)董事會、各級管理人員及研發(fā)人員，政府科技與創(chuàng)新主管部門工作人員，企業(yè)創(chuàng)新與集團治理研究人員，EMBA與MBA學員，公司治理與企業(yè)管理專業(yè)的研究生、本科生，以及所有關(guān)心我國企業(yè)集團創(chuàng)新能力的讀者閱讀參考。
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《大型企業(yè)集團創(chuàng)新治理(精)》由李維安、薛瀾等所著，本書分為十二章。前六章為理論闡述，其中第一章是總論，提煉出全書主要觀點和研究結(jié)論，第二章至第五章分別從治理、戰(zhàn)略、仿真、國際化和評價體系五個方面進行研究。本書后六章為案例分析，對具有代表性的企業(yè)集團，如海信集團、用友軟件股份有限公司(用友)、三一集團有限公司(三一)、比亞迪股份有限公司(比亞迪)、中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(中聯(lián)重科)、云天化股份有限公司(云天化)等進行了創(chuàng)新能力的剖析。我們或者運用案例來提煉或驗證NT-EGSIM模型，或者運用NT-EGSIM模型對案例進行分析，以期對我國大型企業(yè)集團的創(chuàng)新治理提供借鑒經(jīng)驗。
目 錄
總序（張來武）
前言
第一章 我國大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力總論 1
第一節(jié) 我國大型企業(yè)集團創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與機遇 2
第二節(jié) 大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力構(gòu)成及其動力機制分析 5
第三節(jié) 對我國大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力的判斷 11
第四節(jié) 我國大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力的不足與制約因素 15
第五節(jié) 我國大型企業(yè)集團提升創(chuàng)新能力的途徑 22
第六節(jié) 提升我國大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力的政策建議 28
第七節(jié) 我國大型企業(yè)集團超越跨國公司的展望 31
第二章 治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)集團創(chuàng)新能力 32
第一節(jié) 我國企業(yè)集團治理的發(fā)展歷程 32
第二節(jié) 大型企業(yè)集團創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題 36
第三節(jié) 經(jīng)濟型治理下的企業(yè)轉(zhuǎn)型 47
第三章 管理創(chuàng)新與正向戰(zhàn)略 56
第一節(jié) 我國企業(yè)集團創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 56
第二節(jié) 企業(yè)集團的技術(shù)金字塔 58
第三節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)集團的技術(shù)創(chuàng)新層次 61
第四節(jié) 技術(shù)金字塔創(chuàng)新特征及推進路徑 66
第五節(jié) 我國企業(yè)集團創(chuàng)新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 70
第四章 海信集團創(chuàng)新能力成長仿真研究 76
第一節(jié) 海信集團的技術(shù)創(chuàng)新體系 76
第二節(jié) 海信集團技術(shù)創(chuàng)新工作面臨的問題 94
第三節(jié) 海信集團研發(fā)資源配置問題因果回路圖 96
第四節(jié) 海信集團研發(fā)資源配置問題仿真與政策分析 106
第五節(jié) 面對金融危機，海信集團的態(tài)度和創(chuàng)新策略 116
第五章 中國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀、問題與出路 123
第一節(jié) 中國氽業(yè)對外投資的基本情況 124
第二節(jié) 中國企業(yè)對外直接投資的地區(qū)和行業(yè)比較 129
第二節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營中取得的成績與面臨的挑戰(zhàn) 132
第四節(jié) 中國企業(yè)跨國投資的政策體系及其評估 137
第五節(jié) 支持中國企業(yè)“走出去”公共服務(wù)體系及其評估 138
第六節(jié) 促進中國企業(yè)國際化進程的對策 140
第六章 大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力評價指標體系 145
第一節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀回顧與分析 146
第二節(jié) 大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力影響因素分析 152
第三節(jié) 大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力評價原則 175
第四節(jié) 大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力評價指標體系構(gòu)建 186
第七章 用友的NT-EGSIM模型分析 206
第一節(jié) 用友簡介 206
第二節(jié) 用友EGSIM模型分析 208
第三節(jié) 總結(jié) 219
第八章 比亞迪的創(chuàng)新發(fā)展 221
笫一節(jié) 企業(yè)家精神 221
第二節(jié) 創(chuàng)新治理 223
第三節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 225
第四節(jié) 創(chuàng)新智商 233
第五節(jié) 創(chuàng)新管理 234
第九章 三一創(chuàng)新能力研究 239
第一節(jié) 立足高遠——三個一流 239
第二節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 242
第三節(jié) 治理與管控 251
第四節(jié) 問題 256
第十章 技術(shù)核裂變的中聯(lián)重科 257
第一節(jié) 中聯(lián)重科簡介 257
第二節(jié) 裂變與聚變——“和”文化下的集團治理 258
第三節(jié) “搞通原理”的正向創(chuàng)新戰(zhàn)略 261
第四節(jié) 科學高效的管理機制 269
第十一章 YTH集團的技術(shù)創(chuàng)新 273
第一節(jié) YTH集團的技術(shù)創(chuàng)新體系 273
第二節(jié) YTH集團技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 277
第三節(jié) YTH集團的技術(shù)創(chuàng)新模式 284
第四節(jié) YTH集團技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗總結(jié) 287
第十二章 中遠集團信息化建設(shè)案例 290
第一節(jié) 中遠集團概況及現(xiàn)狀 290
第二節(jié) 中遠集團信息化發(fā)展歷程 291
第三節(jié) 中遠集團信息化實施策略 293
第四節(jié) 中遠集團信息化效果 297
第五節(jié) 中遠集團信息化建設(shè)成功經(jīng)驗 300
參考文獻 302
后記 325
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