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　　《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)教程(第二版)》是“普通高等教育國(guó)家級(jí)精品教材”，是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，是“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)務(wù)(第二版)》的配套實(shí)訓(xùn)教材，是省級(jí)精品課程教材，是省級(jí)重點(diǎn)教材的立體化系列教材；是研究、推廣和應(yīng)用西方國(guó)家商科類(lèi)專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的實(shí)踐性教學(xué)模式“模擬公司教學(xué)法”的系列研究成果(該研究成果曾榮獲浙江省人民政府首屆職業(yè)技術(shù)教育優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng))，也是教育部教學(xué)改革重點(diǎn)示范專(zhuān)業(yè)——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)與改革的成果。
　　《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)教程(第二版)》采用工學(xué)結(jié)合、項(xiàng)目引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的新型教材編寫(xiě)模式，科學(xué)地構(gòu)建了循序漸進(jìn)的實(shí)訓(xùn)體系。本書(shū)以創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為起點(diǎn)，以商務(wù)運(yùn)作程序?yàn)橹骶€，涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)崗位群所需要掌握的主要實(shí)踐技能。全書(shū)共分五大模塊十大項(xiàng)目，即創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、商務(wù)活動(dòng)運(yùn)作實(shí)踐、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐、會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)實(shí)踐、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診治實(shí)踐。并對(duì)“模擬公司教學(xué)法”及現(xiàn)代商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了簡(jiǎn)介，書(shū)末在附錄中列出了相關(guān)行業(yè)企業(yè)真實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)單據(jù)。
　　《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)教程(第二版)》內(nèi)容新穎，思路創(chuàng)新，實(shí)用性強(qiáng)，是目前國(guó)內(nèi)高職高專(zhuān)甚至是本科教育領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)管理等商科類(lèi)專(zhuān)業(yè)為數(shù)不多的綜合性實(shí)訓(xùn)教材。本書(shū)既可作為高職高專(zhuān)及相關(guān)高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等商科類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教材，又可用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等相關(guān)課程的配套實(shí)訓(xùn)教材，也可作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)務(wù)操作的培訓(xùn)教材和參考書(shū)、工具書(shū)。

　　高等職業(yè)教育肩負(fù)著培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才的重要使命，具有鮮明的職業(yè)性和實(shí)踐性。隨著高等職業(yè)教育在我國(guó)的快速發(fā)展，教學(xué)改革不斷深化，實(shí)訓(xùn)越來(lái)越受到重視與強(qiáng)化。如何設(shè)計(jì)更加適合高職人才培養(yǎng)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新更加有效的實(shí)訓(xùn)方式，編寫(xiě)、出版實(shí)用性、適用性、針對(duì)性、創(chuàng)新性都較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教材顯得尤為迫切。
　　根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高〔2006〕16）文件的“大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式”的精神，在廣泛調(diào)研行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家、職教專(zhuān)家的基礎(chǔ)上，遵循項(xiàng)目課程開(kāi)發(fā)的程序，在普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)教程》的基礎(chǔ)上，適時(shí)修訂、編寫(xiě)、推出了“工學(xué)結(jié)合”特色鮮明的“項(xiàng)目引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)教程（第二版）》，適應(yīng)了高職高專(zhuān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等商科類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的迫切需求，對(duì)于提高學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力，特別是創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，具有不言而喻的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本書(shū)依據(jù)高職高專(zhuān)教育的培養(yǎng)宗旨與人才培養(yǎng)模式的基本特征，根據(jù)“工學(xué)結(jié)合”新形勢(shì)下高職高專(zhuān)教育人才培養(yǎng)的基本特征與新要求，基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)崗位群的職業(yè)能力分析與工作任務(wù)要求，堅(jiān)持以提高學(xué)生整體職業(yè)素質(zhì)為準(zhǔn)繩，以培養(yǎng)學(xué)生市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜合能力特別是實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為主線，以“工學(xué)結(jié)合”高職教育理論與教學(xué)方法為指導(dǎo)，打破以知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)崗位業(yè)務(wù)流程/模塊的“工作項(xiàng)目”與“工作任務(wù)”為中心組織教材內(nèi)容，精心提煉、整合、序化教學(xué)內(nèi)容，將整個(gè)教材內(nèi)容整合為連貫的、合乎邏輯的五大業(yè)務(wù)模塊十大工作項(xiàng)目若干工作任務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容體系。即以現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，以商務(wù)運(yùn)作為主線，把創(chuàng)業(yè)實(shí)踐（公司成立準(zhǔn)備、公司登記成立、公司正式開(kāi)業(yè)）、商務(wù)活動(dòng)運(yùn)作實(shí)踐（市場(chǎng)調(diào)研實(shí)訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)訓(xùn)、商品采購(gòu)實(shí)訓(xùn)、商品銷(xiāo)售實(shí)訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)計(jì)控制實(shí)訓(xùn)、商務(wù)談判與經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)訓(xùn)）、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐、會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)實(shí)踐、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診治實(shí)踐。并對(duì)“模擬公司教學(xué)法”及現(xiàn)代商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了簡(jiǎn)介，書(shū)末在附錄中列出了相關(guān)行業(yè)企業(yè)真實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)單據(jù)。
　　本書(shū)突出了營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)綜合能力的培養(yǎng)，體現(xiàn)了基于營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)崗位和具體工作任務(wù)及業(yè)務(wù)流程的教材編寫(xiě)理念，構(gòu)建了“模塊式項(xiàng)目引領(lǐng)、流程化任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的全新教材編寫(xiě)體系。本書(shū)的每個(gè)“工作項(xiàng)目”下設(shè)置多個(gè)“工作任務(wù)”，每個(gè)“工作任務(wù)”又包含任務(wù)要求、訓(xùn)練步驟、實(shí)訓(xùn)指南、活動(dòng)設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)成果、實(shí)訓(xùn)考核、實(shí)訓(xùn)拓展等構(gòu)成要素。
　　本書(shū)在簡(jiǎn)明、扼要地論述“必需、夠用”的相關(guān)基本理論的同時(shí)，設(shè)計(jì)了大量的圖、表、實(shí)例、相關(guān)鏈接、個(gè)案分析、專(zhuān)欄等富有特色的欄目，以強(qiáng)化理論與實(shí)際的結(jié)合、學(xué)習(xí)知識(shí)與開(kāi)發(fā)智力的結(jié)合、動(dòng)腦思考與動(dòng)手操作的結(jié)合，深入淺出地凸顯了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職業(yè)特點(diǎn)，突出了以培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為主線的高職教育特征，實(shí)現(xiàn)了教材內(nèi)容和編寫(xiě)形式的“雙創(chuàng)新”，體現(xiàn)了高職教育的教學(xué)特色。
　　本書(shū)由國(guó)際商務(wù)師、工商管理經(jīng)濟(jì)師李海瓊總撰全書(shū)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目1~項(xiàng)目5及項(xiàng)目7~項(xiàng)目10的修訂與編寫(xiě)，會(huì)計(jì)師雷鳴負(fù)責(zé)項(xiàng)目6的修訂與編寫(xiě)。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)師徐育斐、商業(yè)經(jīng)濟(jì)師吳金法擔(dān)任主審。上海瑞乾萬(wàn)爾服飾有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理林瑜彬、溫州中百有限公司品牌部副總經(jīng)理黃國(guó)吾等行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家參加了本書(shū)修訂、編寫(xiě)思路的設(shè)計(jì)與部分審稿工作。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)師楊再春等同志參加了本書(shū)部分資料的搜集工作。
　　本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，得到了有關(guān)行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家、職教專(zhuān)家的大力支持。清華大學(xué)出版社在本書(shū)的修訂、編寫(xiě)與出版過(guò)程中給予了全力支持。另外，本書(shū)還參閱了大量的中外資料，在此一并表示感謝。
　　由于編寫(xiě)時(shí)間倉(cāng)促，編者水平有限，書(shū)中難免有疏漏之處，敬請(qǐng)同行專(zhuān)家和廣大讀者指教匡正。

　　編者
　　2013年7月

“模擬公司教學(xué)法”及現(xiàn)代商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介
模塊一創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
項(xiàng)目1創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)
任務(wù)1.1公司成立準(zhǔn)備
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
1.1.1公司發(fā)起人
1.1.2公司員工招聘程序
1.1.3公司組織機(jī)構(gòu)
1.1.4公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格、
義務(wù)和責(zé)任
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核

.實(shí)訓(xùn)指南
1.2.1有限責(zé)任公司的成立
1.2.2股份有限公司的成立
1.2.3公司設(shè)立登記
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)1.3公司正式開(kāi)業(yè)
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
1.3.1公司開(kāi)業(yè)策劃
1.3.2產(chǎn)品介紹
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
模塊二商務(wù)活動(dòng)運(yùn)作實(shí)踐
項(xiàng)目2市場(chǎng)調(diào)研實(shí)訓(xùn)
任務(wù)2.1市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
2.1.1營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的含義
2.1.2營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的要素構(gòu)成及其相互關(guān)系
2.1.3營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的類(lèi)型
2.1.4市場(chǎng)調(diào)查的組織方式
2.1.5營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的內(nèi)容
2.1.6營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的程序
2.1.7營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研建議書(shū)
2.1.8營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研計(jì)劃
2.1.9營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研合同
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)2.2市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
2.2.1營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研問(wèn)卷
2.2.2實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)2.3市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
2.3.1市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告格式
2.3.2市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作技巧
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
項(xiàng)目3營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)訓(xùn)
任務(wù)3.1產(chǎn)品策劃
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
3.1.1產(chǎn)品策劃認(rèn)知
3.1.2新產(chǎn)品上市策劃編寫(xiě)
3.1.3新產(chǎn)品上市策劃書(shū)范例
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)3.2廣告策劃
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
3.2.1廣告實(shí)施計(jì)劃
3.2.2廣告創(chuàng)意策劃
3.2.3廣告文稿
3.2.4廣告預(yù)算
3.2.5廣告策劃文案
3.2.6廣告策劃書(shū)范例
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)3.3公關(guān)促銷(xiāo)策劃
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
3.3.1公關(guān)策劃模式
3.3.2公關(guān)策劃的步驟
3.3.3公關(guān)促銷(xiāo)策劃文案
3.3.4公關(guān)促銷(xiāo)策劃方案范例
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)3.4營(yíng)業(yè)推廣策劃
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
3.4.1營(yíng)業(yè)推廣策劃的具體步驟
3.4.2營(yíng)業(yè)推廣策劃文案
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
項(xiàng)目4商品采購(gòu)實(shí)訓(xùn)
任務(wù)4.1商品采購(gòu)設(shè)計(jì)
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
4.1.1商品采購(gòu)的含義
4.1.2商品采購(gòu)管理的基本內(nèi)容
4.1.3采購(gòu)部門(mén)的組織形式
4.1.4采購(gòu)部門(mén)職能及其類(lèi)型
4.1.5采購(gòu)人員的職責(zé)
4.1.6商品采購(gòu)模式
4.1.7商品采購(gòu)流程
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)4.2商品采購(gòu)管理
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
4.2.1供應(yīng)商選擇
4.2.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)
4.2.3供應(yīng)商管理表格
4.2.4商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃完成情況分析
4.2.5商品購(gòu)進(jìn)來(lái)源的分析
4.2.6商品采購(gòu)合同執(zhí)行情況分析
4.2.7商品采購(gòu)合同經(jīng)濟(jì)責(zé)任的分析
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
項(xiàng)目5商品銷(xiāo)售實(shí)訓(xùn)
任務(wù)5.1銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
5.1.1銷(xiāo)售部門(mén)的組織模式
5.1.2銷(xiāo)售人員的職責(zé)
5.1.3銷(xiāo)售目標(biāo)的內(nèi)容
5.1.4目標(biāo)管理流程
5.1.5目標(biāo)銷(xiāo)售額的分配與執(zhí)行
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)5.2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)操作
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
5.2.1銷(xiāo)售計(jì)劃制訂
5.2.2銷(xiāo)售流程
5.2.3銷(xiāo)售單據(jù)
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)5.3公司客戶管理
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
5.3.1客戶管理認(rèn)知
5.3.2客戶管理模式
5.3.3客戶管理內(nèi)容
5.3.4客戶管理流程
5.3.5客戶投訴處理
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
項(xiàng)目6營(yíng)銷(xiāo)會(huì)計(jì)控制實(shí)訓(xùn)
任務(wù)6.1公司采購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
6.1.1會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)原則
6.1.2會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的分與合
6.1.3會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)
6.1.4貨幣資金控制與主要結(jié)算方式
6.1.5采購(gòu)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制制度
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)6.2公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
6.2.1銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制制度
6.2.2銷(xiāo)售環(huán)節(jié)賬務(wù)處理舉例
6.2.3銷(xiāo)售有關(guān)費(fèi)用賬務(wù)處理
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
項(xiàng)目7商務(wù)談判與經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)訓(xùn)
任務(wù)7.1商務(wù)談判籌劃
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
7.1.1商務(wù)談判認(rèn)知
7.1.2商務(wù)談判準(zhǔn)備
7.1.3商務(wù)談判策略與技巧
7.1.4商務(wù)談判的全過(guò)程演練
7.1.5談判能力評(píng)估
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)7.2經(jīng)濟(jì)合同管理
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
7.2.1經(jīng)濟(jì)合同的法律規(guī)范
7.2.2經(jīng)濟(jì)合同的主要條款
7.2.3經(jīng)濟(jì)合同中的語(yǔ)言規(guī)范
7.2.4無(wú)效經(jīng)濟(jì)合同的識(shí)別
7.2.5經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)拓展
模塊三網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
項(xiàng)目8網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)
任務(wù)8.1公司網(wǎng)站創(chuàng)建
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
8.1.1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知
8.1.2企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站的創(chuàng)建
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)8.2公司電子商務(wù)
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
8.2.1電子商務(wù)解讀
8.2.2電子商務(wù)模式之b2c
8.2.3電子商務(wù)模式之 b2b
8.2.4電子商務(wù)模式之c2c
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
模塊四會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)實(shí)踐
項(xiàng)目9會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)
任務(wù)9.1會(huì)展業(yè)務(wù)運(yùn)作
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
9.1.1會(huì)展活動(dòng)解讀
9.1.2會(huì)展活動(dòng)的類(lèi)型
9.1.3會(huì)展專(zhuān)業(yè)組織者
9.1.4會(huì)展業(yè)務(wù)的操作要點(diǎn)
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)9.2會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)策劃
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
9.2.1編制會(huì)展活動(dòng)促銷(xiāo)策劃書(shū)
9.2.2舉辦新聞發(fā)布會(huì)
9.2.3展位設(shè)計(jì)
9.2.4針對(duì)參展商的營(yíng)銷(xiāo)
9.2.5增加與會(huì)客流量的方法
9.2.6會(huì)展業(yè)務(wù)案例研讀
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
模塊五企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診治實(shí)踐
項(xiàng)目10企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診治實(shí)訓(xùn)
任務(wù)10.1企業(yè)病癥診斷
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
10.1.1企業(yè)診斷解讀
10.1.2企業(yè)診斷的分類(lèi)
10.1.3企業(yè)診斷目標(biāo)
10.1.4企業(yè)診斷內(nèi)容
10.1.5企業(yè)病變歷程
10.1.6企業(yè)病癥診斷技術(shù)
10.1.7企業(yè)常見(jiàn)病癥
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
任務(wù)10.2企業(yè)病癥治理
任務(wù)要求
訓(xùn)練步驟
實(shí)訓(xùn)指南
10.2.1企業(yè)病癥診治程序
10.2.2建立診斷治理工作機(jī)構(gòu)
10.2.3制訂診治工作實(shí)施方案
10.2.4診治信息資料的調(diào)查、收集與分析
10.2.5制訂企業(yè)病癥治理方案
10.2.6撰寫(xiě)企業(yè)病癥診治報(bào)告
10.2.7全面測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
10.2.8企業(yè)診斷與治理實(shí)例
活動(dòng)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)成果
實(shí)訓(xùn)考核
實(shí)訓(xùn)拓展
附錄市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)單據(jù)
附錄1公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)
附錄2公司設(shè)立登記應(yīng)提交的文件、證件
附錄3設(shè)立登記申請(qǐng)事項(xiàng)
附錄4公司股東(發(fā)起人)名錄(法人)
附錄5公司股東(發(fā)起人)名錄(自然人)
附錄6公司法定代表人履歷表
附錄7法定代表人審查意見(jiàn)
附錄8公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理情況
附錄9公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理審查意見(jiàn)
附錄10核發(fā)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及歸檔情況
附錄11公司股東情況登記表
附錄12企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申報(bào)表
附錄13企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)審批表
附錄14住所(營(yíng)業(yè)場(chǎng)所)使用證明
附錄15商品展銷(xiāo)會(huì)申請(qǐng)登記表
參考文獻(xiàn)

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