《武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理》對武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的研究，構(gòu)建了武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理基本理論框架，論述了武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容，提出了若干具有獨(dú)創(chuàng)性的結(jié)論與方法，填補(bǔ)了武器裝備采購關(guān)系管理理論研究的空白。
《武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理》既可供軍隊(duì)裝備機(jī)關(guān)管理人員參考，也可為地方、軍隊(duì)有關(guān)研究單位的科研人員借鑒，還可作為武器裝備管理專業(yè)的研究生教學(xué)參考書使用。
第一章 緒論
第一節(jié) 武器裝備供應(yīng)商與武器裝備供應(yīng)商關(guān)系
一、武器裝備供應(yīng)商
二、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系
第二節(jié) 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理
一、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理的概念與特點(diǎn)
二、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
三、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理的意義
第二章 供應(yīng)商關(guān)系管理的演變及啟示
第一節(jié) 我國供應(yīng)商關(guān)系管理的演變
一、傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的管理
二、基于“零和”競爭的供應(yīng)商關(guān)系管理
三、基于“雙贏”合作下的供應(yīng)商關(guān)系管理
四、基于合作伙伴的供應(yīng)商關(guān)系管理
第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理演變的基本規(guī)律及啟示
一、提高采購效益是供應(yīng)商關(guān)系管理變遷的根本原因
二、國家制度安排是供應(yīng)商關(guān)系管理變遷的直接原因
三、科技進(jìn)步及采購管理理論的發(fā)展是供應(yīng)商關(guān)系管理
變遷的基礎(chǔ)
四、分類管理是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要原則
第三章 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的策劃
第一節(jié) 概述
一、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的含義
二、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的特點(diǎn)
三、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的重要性
四、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的編制程序
第二節(jié) 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的內(nèi)容
一、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的類型
二、基于關(guān)系類型的武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理
三、武器裝備供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化
第三節(jié) 武器裝備供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化決策
一、最優(yōu)供應(yīng)商數(shù)量選擇的影響因素
二、基于競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化決策
三、基于交易成本和風(fēng)險(xiǎn)防范的供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化決策
第四章 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的建立
第一節(jié) 概述
一、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系建立的概念
二、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系建立的內(nèi)容
三、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系建立的作用
第二節(jié) 武器裝備供應(yīng)商的選擇
一、武器裝備市場管制
二、武器裝備供應(yīng)商指標(biāo)體系
三、武器裝備供應(yīng)商選擇的基本程序
第三節(jié) 武器裝備供應(yīng)商的開發(fā)
一、開發(fā)對象的選擇
二、武器裝備供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施
三、供應(yīng)商開發(fā)績效評估
第四節(jié) 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系定位
……
第五章 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的維系
第六章 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的調(diào)整
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技的進(jìn)步在提高社會(huì)生產(chǎn)力的同時(shí)，也要求生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，這必然要求供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，這是供應(yīng)商關(guān)系變動(dòng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，科技的進(jìn)步提供了供應(yīng)商關(guān)系管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，為供應(yīng)商關(guān)系管理的調(diào)整提供了更多的技術(shù)手段和方式方法，這反映在采購活動(dòng)中，為采購管理理論研究提供了豐富的素材和研究范疇，必然也會(huì)推動(dòng)采購管理理論的發(fā)展，而采購管理理論的發(fā)展，則為供應(yīng)商關(guān)系管理的變遷提供了理論基礎(chǔ)。
之所以說科學(xué)技術(shù)是供應(yīng)商關(guān)系管理變遷的基礎(chǔ)，是由于科技進(jìn)步直接推動(dòng)了供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變。以信息技術(shù)為代表的科技進(jìn)步的快速發(fā)展使企業(yè)之間的交流變成了零距離的交流，并使信息共享成為可能。供應(yīng)商正是建立在信息技術(shù)的平臺(tái)上才能及時(shí)了解顧客的偏好、市場的需求信息、制造商的庫存情況等，從而企業(yè)也大大縮短產(chǎn)品的生命周期，降低了成本�；诔墒斓男畔⒓夹g(shù)平臺(tái)，供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變的條件就得以實(shí)現(xiàn)，因而其轉(zhuǎn)變也就順理成章。
從20世紀(jì)70年代后期開始，隨著JIT、TQM等技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)向物流關(guān)系的轉(zhuǎn)變。為了達(dá)到生產(chǎn)的均衡化和物流同步化，加強(qiáng)了部門間、企業(yè)間的合作與溝通，物流關(guān)系階段的主要特征是基于物料的從供應(yīng)商到制造商的轉(zhuǎn)換過程的集成，除了價(jià)格，是一種作業(yè)層和技術(shù)層次的合作關(guān)系，這種關(guān)系注重的是服務(wù)的質(zhì)量和可靠性（交貨的頻繁規(guī)律和時(shí)間準(zhǔn)確率，供應(yīng)的小批量和質(zhì)量）。供應(yīng)商在產(chǎn)品組、柔性、準(zhǔn)時(shí)等方面的要求較高。
……
書單推薦
