第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述
引導案例
第一節(jié)學習企業(yè)管理的重要性和必要性
一、學習企業(yè)管理的重要性
二、學習企業(yè)管理的必要性
第二節(jié)企業(yè)的概念和特征
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的特征
第三節(jié)企業(yè)的分類和企業(yè)與事業(yè)、行政單位的區(qū)別
一、企業(yè)的分類
二、企業(yè)與事業(yè)、行政單位的區(qū)別
第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
三、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的形式

第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述
引導案例
第一節(jié)學習企業(yè)管理的重要性和必要性
一、學習企業(yè)管理的重要性
二、學習企業(yè)管理的必要性
第二節(jié)企業(yè)的概念和特征
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的特征
第三節(jié)企業(yè)的分類和企業(yè)與事業(yè)、行政單位的區(qū)別
一、企業(yè)的分類
二、企業(yè)與事業(yè)、行政單位的區(qū)別
第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
三、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的形式
四、現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結構
本章小結
習題
第二章創(chuàng)建企業(yè)
引導案例
第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)建的方式
一、個體企業(yè)
二、獨立自創(chuàng)家族式企業(yè)
三、合伙制企業(yè)
四、股份合作制企業(yè)
五、公司制企業(yè)
六、特許加盟
七、經(jīng)銷和代理
八、購買現(xiàn)成企業(yè)
九、其他創(chuàng)業(yè)模式
第二節(jié)企業(yè)登記注冊
一、有限責任公司的設立
二、個人獨資企業(yè)設立登記程序
三、合伙企業(yè)設立登記程序
本章小結
習題
第三章管理學概述
引導案例
第一節(jié)管理的性質(zhì)與職能
一、管理的含義和性質(zhì)
二、管理的職能
三、管理學的特點
四、管理者應具備的素質(zhì)
第二節(jié)管理思想和理論的演變
一、傳統(tǒng)管理
二、古典管理理論階段
三、行為科學理論階段
四、現(xiàn)代管理理論階段
第三節(jié)管理的基本原理
一、系統(tǒng)原理
二、人本原理
三、動態(tài)原理
四、效益原理
本章小結
習題
第四章企業(yè)管理概述
引導案例
第一節(jié)什么是企業(yè)管理
一、企業(yè)管理的概念
二、企業(yè)管理的要素
三、企業(yè)管理的職能
四、企業(yè)管理的方法
五、企業(yè)管理的基礎工作
第二節(jié)企業(yè)管理現(xiàn)代化
一、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵
二、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容
第三節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)形象
一、企業(yè)文化的含義
二、企業(yè)文化的構成
三、我國企業(yè)文化建設的內(nèi)容
四、企業(yè)形象的表現(xiàn)形式
五、企業(yè)形象設計
六、塑造與改善企業(yè)形象的途徑
本章小結
習題
第五章市場營銷概述
引導案例
第一節(jié)市場營銷的內(nèi)涵
一、市場
二、市場營銷
第二節(jié)市場營銷觀念和道德
一、市場營銷觀念
二、市場營銷道德
第三節(jié)市場調(diào)查與預測
一、市場調(diào)查
二、市場預測
第四節(jié)市場細分與目標市場定位
一、市場細分
二、目標市場選擇與定位
本章小結
習題
第六章市場營銷策略
引導案例
第一節(jié)產(chǎn)品策略
一、產(chǎn)品的整體概念
二、產(chǎn)品市場生命周期
第二節(jié)價格策略
一、價格構成要素
二、影響定價的主要因素
三、定價目標
四、定價方法
第三節(jié)促銷策略
一、廣告策略
二、人員推銷策略
三、營業(yè)推廣策略
四、公共關系策略
本章小結
習題
第七章技術經(jīng)濟分析與決策技術
引導案例
第一節(jié)技術經(jīng)濟分析
一、技術經(jīng)濟的基本概念
二、技術經(jīng)濟比較原理
三、技術經(jīng)濟分析的一般程序
四、資金的時間價值分析
第二節(jié)項目可行性研究
一、可行性研究概述
二、可行性研究的階段和步驟
三、可行性研究的內(nèi)容
第三節(jié)決策概述
一、決策的概念與特征
二、決策的分類
三、決策的程序
四、決策的要求
第四節(jié)風險型決策的代表方法——決策樹法
一、決策樹法的含義
二、決策樹法的決策步驟
三、決策樹法的應用
本章小結
習題
第八章新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程
引導案例
第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)
一、新產(chǎn)品的概念與分類
二、新產(chǎn)品開發(fā)的方向和主要方式
三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序
四、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟評價
第二節(jié)價值工程
一、價值工程的基本原理
二、價值工程活動的程序
第三節(jié)生產(chǎn)技術準備
一、設計準備
二、工藝準備
三、試制和鑒定
本章小結
習題
第九章企業(yè)生產(chǎn)運作管理
引導案例
第一節(jié)生產(chǎn)運作管理與生產(chǎn)過程概述
一、生產(chǎn)運作管理的概念
二、生產(chǎn)過程的概念與構成
三、合理組織生產(chǎn)過程的要求
四、生產(chǎn)類型
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容
一、生產(chǎn)過程的空間組織
二、生產(chǎn)過程的時間組織
第三節(jié)生產(chǎn)過程的高效組織形式
一、流水生產(chǎn)
二、成組技術
三、自動生產(chǎn)線
第四節(jié)生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)概述
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃
三、生產(chǎn)作業(yè)控制
第五節(jié)先進生產(chǎn)計劃與制造系統(tǒng)簡介
一、物料需求計劃(MRP)
二、企業(yè)資源計劃（ERP）
三、準時生產(chǎn)（JIT）
四、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)
五、柔性制造系統(tǒng)（FMS）
本章小結
習題
第十章生產(chǎn)現(xiàn)場管理
引導案例
第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理
一、工藝紀律管理
二、定置管理
第二節(jié)5S管理
一、5S管理的概念
二、5S活動的范圍和作用
第三節(jié)安全管理
一、安全管理的意義
二、安全管理的內(nèi)容
三、石油、化工類企業(yè)的防火防爆措施
本章小結
習題
第十一章企業(yè)質(zhì)量管理
引導案例
第一節(jié)全面質(zhì)量管理
一、質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量
二、全面質(zhì)量管理的含義
三、質(zhì)量管理的特點
四、全面質(zhì)量管理的基礎工作
第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量保證體系的概念
二、質(zhì)量保證體系的基本內(nèi)容
三、質(zhì)量保證體系的運轉方式
第三節(jié)質(zhì)量認證
一、質(zhì)量認證的含義
二、質(zhì)量認證的類型
三、質(zhì)量認證制度的意義、特點
四、質(zhì)量認證的程序
第四節(jié)ISO 9000族標準
一、國際標準化組織（ISO）簡介
二、ISO 9000族的基礎原則
三、ISO 9000族標準的主要內(nèi)容
四、2000版ISO 9000族標準的構成
本章小結
習題
第十二章企業(yè)財務管理
引導案例
第一節(jié)企業(yè)財務管理概述
一、財務管理的概念
二、財務管理的內(nèi)容
三、影響財務管理的基本因素
第二節(jié)企業(yè)籌資管理
一、企業(yè)籌資渠道與籌資方式
二、籌資原則
三、影響企業(yè)籌資的因素
四、資金需求量預測
五、籌資方案的選擇——最佳資本結構
六、籌資風險的預測和控制
第三節(jié)企業(yè)投資與用資管理
一、流動資產(chǎn)管理
二、固定資產(chǎn)管理
三、無形資產(chǎn)管理
四、其他資產(chǎn)
五、對外長期投資
六、企業(yè)清算
第四節(jié)成本、費用、銷售收入和利潤管理
一、成本與費用管理
二、銷售收入與利潤管理
第五節(jié)財務分析與評價
一、財務分析的意義
二、財務分析的內(nèi)容
三、財務分析與評價的指標體系
本章小結
習題
附錄1:資金時間價值系數(shù)簡表
附錄2:固定資產(chǎn)分類折舊年限表
參考文獻