譚一平職場(chǎng)拯救系列:控制上司(教你走出職場(chǎng)怪圈,輕松擁有好上司)
定 價(jià):25 元
- 作者:譚一平 著
- 出版時(shí)間:2011/7/1
- ISBN:9787539943015
- 出 版 社:江蘇文藝出版社
- 中圖法分類:C912.3-49
- 頁(yè)碼:224
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:大32開
《控制上司》由譚一平編著,是“拯救系列”之一。
《控制上司》主要為職場(chǎng)中人介紹與上司打交道的幾種可操作性方法,通過(guò)大量生動(dòng)真實(shí)的案例教你如何有效溝通,贏得上司信賴,建立良好的上下級(jí)關(guān)系,在最短的時(shí)間內(nèi),用最快的速度,變身超級(jí)員工,職場(chǎng)達(dá)人!
業(yè)績(jī)上不去,看老板眼色?工作被誤解,受不盡的夾板氣?伴君如伴虎,做下屬真的這么難? 不如試試——控制上司!香港專業(yè)秘書學(xué)會(huì)中國(guó)地區(qū)首席培訓(xùn)師譚一平,編著《控制上司》,教你走出職場(chǎng)怪圈,輕松擁有好上司!
譚一平,我國(guó)著名職場(chǎng)指導(dǎo)專家,其著譯作被眾多知名公司企業(yè)指定為培訓(xùn)教材。著有《狐貍信條與穿山甲法則》(學(xué)苑出版社)、《女白領(lǐng)職場(chǎng)日記》(華夏出版社):譯有經(jīng)典性著作《秘書常識(shí)》(經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社)和《秘書的理論與實(shí)踐》(高等教育出版社),后者為全國(guó)大專院校文秘專業(yè)的教材。2004年《狐貍信條與穿山甲法則》在新浪和搜狐網(wǎng)上連載,目前點(diǎn)擊量已超過(guò)2000萬(wàn)人次,其先進(jìn)的職場(chǎng)理念和生動(dòng)、活潑、風(fēng)趣的語(yǔ)言引起讀者強(qiáng)烈反響,該書被譽(yù)為我國(guó)第一部關(guān)于職場(chǎng)教育的專業(yè)指導(dǎo)讀物。
◆序◆一幕上司與部下的“對(duì)臺(tái)戲”
Part 1 上司就是上帝的影子——為什么部下要尊重上司?
我職業(yè)發(fā)展的“貴人”在哪里?
白領(lǐng)無(wú)權(quán)選擇上司
天下上司一般“黑”
“修理”上司的懊悔
一匹來(lái)自北方的狼
勸君切莫職業(yè)“白宮”
Part 2 家家都有本難念的經(jīng)——如何理解自己的上司?
為什么上司上午是天使下午是魔鬼?。
人心不“古”部下難管
業(yè)績(jī)重于泰山
房奴車奴加孩奴
受不盡的夾板氣
能一起喝酒的人越來(lái)越少了
◆序◆一幕上司與部下的“對(duì)臺(tái)戲”
Part 1 上司就是上帝的影子——為什么部下要尊重上司?
我職業(yè)發(fā)展的“貴人”在哪里?
白領(lǐng)無(wú)權(quán)選擇上司
天下上司一般“黑”
“修理”上司的懊悔
一匹來(lái)自北方的狼
勸君切莫職業(yè)“白宮”
Part 2 家家都有本難念的經(jīng)——如何理解自己的上司?
為什么上司上午是天使下午是魔鬼?。
人心不“古”部下難管
業(yè)績(jī)重于泰山
房奴車奴加孩奴
受不盡的夾板氣
能一起喝酒的人越來(lái)越少了
“我不能老是這么加班”
Part 3 桃李不言下自成蹊——如何贏得上司信賴?
誰(shuí)該主動(dòng)邁出第一步?
工作積極主動(dòng)
為人開朗豁達(dá)
養(yǎng)成體諒上司的習(xí)慣
說(shuō)干就干行動(dòng)迅速
察言觀色見風(fēng)使舵
鉆研業(yè)務(wù)精益求精
上司溫柔的“黃燈”
Part 4 心有靈犀一點(diǎn)通——如何與上司有效溝通?
與上司“隨便”就會(huì)造成“隨便”
傾聽的要點(diǎn)
匯報(bào)的要點(diǎn)
請(qǐng)示的要點(diǎn)
提問(wèn)的要點(diǎn)
建議的要點(diǎn)
表示敬意和感謝的要點(diǎn)
Part 5 上司是個(gè)聚寶盆——如何利用上司所具有的資源?
上下級(jí)之間要雙贏
把上司當(dāng)做職場(chǎng)的領(lǐng)路人
爭(zhēng)取上司給“偏食”
上司是姜越“老”越辣
讓上司成為自己的“信息庫(kù)”
將上司的人脈變成自己的人脈
把上司當(dāng)做免費(fèi)的教練
Part 6 龍生九子各有不同——如何與各種類型上司相處?
熟悉上司出牌的套路
與有能力但霸道的上司相處
與優(yōu)柔寡斷缺乏自信的上司相處
與言行不一朝令夕改的上司相處
與人緣好但能力有限的上司相處