前言
第1章 導(dǎo)言：臨床范式
公平對待“無意識”
利用精神分析理論和技術(shù)
臨床范式的哲學(xué)基礎(chǔ)
內(nèi)心劇場
動機需求體系
核心沖突關(guān)系主題
用臨床范式重寫功能失調(diào)的劇本
第1部分 走進領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界
第2章 自戀的領(lǐng)導(dǎo)者：神話和現(xiàn)實
回到未來
兩個現(xiàn)代神話：健康的忽視和強硬的愛
自戀型人格障礙
另一個成功的梅西埃 前言
第1章 導(dǎo)言：臨床范式
公平對待“無意識”
利用精神分析理論和技術(shù)
臨床范式的哲學(xué)基礎(chǔ)
內(nèi)心劇場
動機需求體系
核心沖突關(guān)系主題
用臨床范式重寫功能失調(diào)的劇本
第1部分 走進領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界
第2章 自戀的領(lǐng)導(dǎo)者：神話和現(xiàn)實
回到未來
兩個現(xiàn)代神話：健康的忽視和強硬的愛
自戀型人格障礙
另一個成功的梅西埃
迷失在空間中：引入T字頭單詞（移情）
掉自戀者
第3章 性格大展示
一個性格問題
評估領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
戲劇化性格
織中有戲劇化性格的人
控制性格
組織中有控制性格的人
依賴性格
組織中有依賴性格的人
自我挫敗的性格
組織中的自我挫敗者
第4章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者：遠離人群
疏離的性格
組織中有疏離性格的人
抑郁性格
組織中有抑郁性格的人
第5章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者：與人們背道而馳
粗暴的性格
組織中有粗暴性格的人
偏執(zhí)的性格
組織中有偏執(zhí)性格的人
消極的性格
組織中有消極性格的人
反社會的性格
組織中有反社會性格的人
原型及更多
第6章 欣快癥及其變遷
領(lǐng)導(dǎo)魅力的天賦和詛咒
輕度躁狂的警報器
幸存的“躁狂者”
第7章 騙子癥候群：成功的陰影
做一個騙子和欺騙的感受
對成功的擔憂
對沒有達到期望的恐懼
感染組織
探索根源
隧道盡頭的一線光
第2部分 改變心態(tài)
第8章 領(lǐng)導(dǎo)者會改變嗎？能，但前提是他們想要改變
為什么騎一匹死馬
改變和心理生活的三角
用你的頭去撞墻
CEO“回收”研討會
看看“對領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)”
理論基礎(chǔ)
第9章 選擇少有人走的路
擁有自己的人生
挑戰(zhàn)1： 為旅行做準備
案例研究
改變的催化劑
挑戰(zhàn)2：確認問題
管理者的主要命題
沖突的三角
挑戰(zhàn)3：解開“虛假鏈接”
連接過去與現(xiàn)在
挑戰(zhàn)4：創(chuàng)建一個“抱持性環(huán)境”
挑戰(zhàn)5：積極地解決問題
重建內(nèi)心劇場
不斷追蹤
挑戰(zhàn)6：鞏固改變
充分利用一手壞牌
第10章 各位，尋求輔導(dǎo)還是坐視不管？
誰是客戶（病人）
什么是領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
短期心理治療 vs.領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
輔導(dǎo)展示
輔導(dǎo)的原理：為什么和怎么樣
什么使輔導(dǎo)獲得成功
領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)的發(fā)展變遷
第11章 群體領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
例證
正式開始
收集數(shù)據(jù)
群體領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)動力學(xué)
創(chuàng)造高情商的團隊
使群體領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在管理團隊中發(fā)揮效用
承諾和跟蹤調(diào)查的作用
講故事的作用
信任的作用
第3部分 理解群體和組織的心理動力學(xué)
第12章 群體和組織的無意識生活
基本群體假設(shè)
組織的理想
神經(jīng)質(zhì)組織
組織的典型
每一種風(fēng)格的優(yōu)勢
把領(lǐng)導(dǎo)者置于沙發(fā)上
第13章 揭開組織的神秘面紗
臨床的組織干預(yù)
干預(yù)的聚焦區(qū)域
渾身是刺的CEO
透過鏡子看施特拉克共謀
用第三只耳朵咨詢
求助一個臨床經(jīng)驗豐富的咨詢師
長期保持
模仿夏洛克·福爾摩斯
第14章 結(jié)論：創(chuàng)造“真實而必不可少的”組織
超越領(lǐng)導(dǎo)力危機
真實的自我vs.虛假的自我
真實性：超越集中營式的組織