“經(jīng)營之神”稻盛和夫創(chuàng)造了三家世界五百強企業(yè)，而阿米巴作為其經(jīng)典經(jīng)營手法在中國企業(yè)的實踐過程中屢遭誤解。陽光100置業(yè)集團是中國第一個成功實踐稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的企業(yè)，而作者吳影正是將稻盛和夫的經(jīng)營管理哲學引源至陽光100的發(fā)起人。他以親身經(jīng)歷為藍本，從阿米巴經(jīng)營模式的認識誤區(qū)入手，總結(jié)中國企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)，提取阿米巴經(jīng)營模式的實踐方法，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，深入理解稻盛和夫的管理思想，闡述真正具有實用性的的東方經(jīng)營學，揭示“經(jīng)營”的真正內(nèi)涵。
作者以陽光100成功實踐稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的經(jīng)驗為例，為中國企業(yè)點明其中的誤區(qū)與真相，解析真正實用的東方經(jīng)營學。
阿米巴不是什么？
序一 商界蓮花
序二 不得不說的話
序三 實踐出真知
序四 長生久視深、根固祗之道
自序 陽光100 學習阿米巴經(jīng)營
做中國第一個吃螃蟹的企業(yè)
第一章 學習稻盛經(jīng)營思想的誤區(qū)
1發(fā)心不正學習稻盛 一知半解行阿米巴
2視阿米巴包治百病 救企業(yè)疾立竿見影
3管理思維始終不改 阿米巴做表面文章
4不學稻盛經(jīng)營思想 只實施阿米巴手法
5視阿米巴日本文化 中國企業(yè)無法學習
6學習稻盛經(jīng)營思想 拒絕接受傳統(tǒng)文化
7稻盛德魯克二選一 經(jīng)營管理徹底對立
阿米巴不是什么？
序一 商界蓮花
序二 不得不說的話
序三 實踐出真知
序四 長生久視深、根固祗之道
自序 陽光100 學習阿米巴經(jīng)營
做中國第一個吃螃蟹的企業(yè)
第一章 學習稻盛經(jīng)營思想的誤區(qū)
1發(fā)心不正學習稻盛 一知半解行阿米巴
2視阿米巴包治百病 救企業(yè)疾立竿見影
3管理思維始終不改 阿米巴做表面文章
4不學稻盛經(jīng)營思想 只實施阿米巴手法
5視阿米巴日本文化 中國企業(yè)無法學習
6學習稻盛經(jīng)營思想 拒絕接受傳統(tǒng)文化
7稻盛德魯克二選一 經(jīng)營管理徹底對立
8不知稻盛作為思想 當做知識要素學習
9一知半解匆忙上馬 心理準備其實不足
10己所欲而后施于人 自上而下思想填鴨
11不確立為思想篩子 只是作為口號幌子
12不知對團隊真影響 自以為萬全都明白
第二章 阿米巴經(jīng)營模式不是什么？
1阿米巴經(jīng)營不是獨立的手法
2阿米巴模式不是管理是經(jīng)營
3阿米巴模式不是包產(chǎn)到戶制
4阿米巴模式不是計件提成制
5阿米巴模式不是短線利益制
6阿米巴模式不是分權是賦權
7阿米巴模式不是精細核算制
8阿米巴模式不是預算管理制
9阿米巴模式不是管控打分制
10阿米巴模式不是成本分解制
11阿米巴模式不是負向懲罰制
12阿米巴模式不是目標分解制
13阿米巴模式不是末端改進法
14阿米巴經(jīng)營不是能力衡量法
15阿米巴模式不是下限管理法
16阿米巴模式不是指令驅(qū)動制
17阿米巴模式不是老板核算制
18阿米巴核算不是專業(yè)壁壘制
19阿米巴不是事運營是人培養(yǎng)
20阿米巴經(jīng)營不能忘根本目的
第三章 企業(yè)規(guī)模發(fā)展模式下的三大矛盾
1企業(yè)規(guī)模與運營效率的矛盾
2企業(yè)變革與員工反感的矛盾
3能人文化與信任文化的矛盾
第四章 阿米巴模式的解決之道
1阿米巴模式在經(jīng)營本質(zhì)機理上到底是什么
2針對企業(yè)規(guī)模與運營效率矛盾的解決之道
3針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道
4針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道
5阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道
第五章 理解稻盛經(jīng)營思想的三把尺子
結(jié)語 小小的反思——學習即有收獲
附：《超越期待，回到原點》
——從新閱讀稻盛先生問題答復的感悟
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