《找我2》是《找我1》的延續(xù),也是對(duì)《找我1》的全面提升,本書擁有更強(qiáng)勢(shì)的影響力、更開放的主題、更毒辣的評(píng)論、更具代表性的作者、更厚實(shí)的內(nèi)容。不同背景,不同人生閱歷的管理者、過來人,對(duì)企業(yè)管理、職場(chǎng)發(fā)展和創(chuàng)生人生中的諸多難題,進(jìn)行了辛辣的點(diǎn)評(píng)。這些令人左右為難、輾轉(zhuǎn)反側(cè)思而不解的問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但一定有適合讀者的答案。
本輯精選了25個(gè)管理案例,均為真人真事,內(nèi)容涉及升職、跳槽、創(chuàng)業(yè)、職場(chǎng)性騷擾、替老板背黑鍋等諸多職場(chǎng)中人在現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常會(huì)遇到的難題。熱評(píng)問題包括:1.四大會(huì)計(jì)師行里夾心階層的困惑;2.老板如何用好職業(yè)經(jīng)理人;3.平臺(tái)重要,還是領(lǐng)導(dǎo)重要;4.現(xiàn)在的工作味同嚼蠟,我是否該自己創(chuàng)業(yè);5.客戶服務(wù)中心經(jīng)理為何“滑鐵盧”收?qǐng)觯?.如何杜絕業(yè)務(wù)員飛單;7.面對(duì)私交不錯(cuò)但不符合工作要求的下級(jí),怎么辦;8.經(jīng)營(yíng)了3年的幼兒園,教育局科長(zhǎng)要撬走,怎么辦;9.對(duì)外人,我打腫臉充胖子;對(duì)員工,我該如何……在延續(xù)上一輯成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,本輯又新增了理論概括性的點(diǎn)評(píng)和有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的老板點(diǎn)評(píng),討論的問題更加接近人性和心靈深處,整體風(fēng)格更加“接地氣”。
每一個(gè)人的成長(zhǎng)養(yǎng)料,多半是來自你所認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)的同行這本書是既有你的同行成功和失敗的故事,也有你課堂里學(xué)不到的真本事暢銷百萬管理書《海底撈你學(xué)不會(huì)》作者黃鐵鷹教授領(lǐng)銜用共鳴經(jīng)歷、反思總結(jié)、診斷報(bào)告、方法指點(diǎn)等模塊精心打造出的:一本職場(chǎng)人最受用的自我成長(zhǎng)貼身工具一本管理者最靠譜的自我提升獨(dú)門秘籍一部商學(xué)院教科書不講的商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)讀本把《找我》當(dāng)電影看,你能看到職場(chǎng)原生態(tài);把《找我》當(dāng)攻略看,你能學(xué)到管理絕殺技;把《找我》當(dāng)哲學(xué)看,你能悟到成功方程式。在生意場(chǎng)上混過、在職場(chǎng)上摸著石頭走的人,一定能在書中找到自己生存的方法、目標(biāo)與方向
黃鐵鷹
2001年前擔(dān)任香港華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)董事總經(jīng)理,深圳萬科公司和北京華遠(yuǎn)公司董事。
2001年起擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授,專門講授和研究商業(yè)案例,2010年被《哈佛商業(yè)評(píng)論》授予唯一的中國(guó)最佳商業(yè)案例研究獎(jiǎng)。
2009年創(chuàng)立管理實(shí)戰(zhàn)交流平臺(tái)——“找同行網(wǎng)”
2011年出版管理暢銷書《海底撈你學(xué)不會(huì)》。
序 鐵鷹的不同
自序 世界是個(gè)萬花筒,每個(gè)人看到的圖案都不同
夢(mèng)寐以求的新職位,該接下這個(gè)橄欖枝嗎?
升職后,如何應(yīng)對(duì)原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事?
跟前上司走,還是留下,或者另起爐灶?
平臺(tái)重要,還是領(lǐng)導(dǎo)重要?
現(xiàn)在的工作味同嚼蠟,我是否該自己創(chuàng)業(yè)?
幾次創(chuàng)業(yè)失敗,32歲的我一無所有,該繼續(xù)還是放棄?
我在這家民企能有發(fā)展嗎?
開除我,又一直拖著我,我該怎么辦?
經(jīng)營(yíng)了3年的幼兒園,教育局科長(zhǎng)要撬走,怎么辦?
面對(duì)油鹽不進(jìn)的女上司,我該怎么辦?
面對(duì)私交不錯(cuò)但不符合工作要求的下級(jí),怎么辦?
這個(gè)黑鍋該不該背?
市場(chǎng)嚴(yán)冬了,夾心經(jīng)理怎么過冬?
序 鐵鷹的不同
自序 世界是個(gè)萬花筒,每個(gè)人看到的圖案都不同
夢(mèng)寐以求的新職位,該接下這個(gè)橄欖枝嗎?
升職后,如何應(yīng)對(duì)原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事?
跟前上司走,還是留下,或者另起爐灶?
平臺(tái)重要,還是領(lǐng)導(dǎo)重要?
現(xiàn)在的工作味同嚼蠟,我是否該自己創(chuàng)業(yè)?
幾次創(chuàng)業(yè)失敗,32歲的我一無所有,該繼續(xù)還是放棄?
我在這家民企能有發(fā)展嗎?
開除我,又一直拖著我,我該怎么辦?
經(jīng)營(yíng)了3年的幼兒園,教育局科長(zhǎng)要撬走,怎么辦?
面對(duì)油鹽不進(jìn)的女上司,我該怎么辦?
面對(duì)私交不錯(cuò)但不符合工作要求的下級(jí),怎么辦?
這個(gè)黑鍋該不該背?
市場(chǎng)嚴(yán)冬了,夾心經(jīng)理怎么過冬?
老板如何用好職業(yè)經(jīng)理人?
客戶服務(wù)中心經(jīng)理為何“滑鐵盧”收?qǐng)觯?br />為拉單員工把獎(jiǎng)金返利給客戶,怎么制止?
如何杜絕業(yè)務(wù)員飛單?
如何在國(guó)有“家族”企業(yè)中成長(zhǎng)?
我該如何賠償這個(gè)非因工意外死亡的員工?
對(duì)賭之后……
職場(chǎng)性騷擾——究竟有沒有好的解決辦法?
女性項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)酒桌惡習(xí)?
對(duì)外人,我打腫臉充胖子;對(duì)員工,我該如何?
副總要辭職……
四大會(huì)計(jì)師行光環(huán)背后的辛酸