第1章 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 工程項(xiàng)目
1.2 工程項(xiàng)目周期
1.3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
1.4 工程項(xiàng)目管理

第2章 工程項(xiàng)目策劃與投資決策管理
2.1 概述
2.2 工程項(xiàng)目策劃
2.3 工程項(xiàng)目的投資決策

第3章 工程項(xiàng)目組織與人力資源管理
3.1 概述
3.2 工程項(xiàng)目組織
3.3 工程項(xiàng)目的人力資源管理

第1章 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 工程項(xiàng)目
1.2 工程項(xiàng)目周期
1.3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
1.4 工程項(xiàng)目管理

第2章 工程項(xiàng)目策劃與投資決策管理
2.1 概述
2.2 工程項(xiàng)目策劃
2.3 工程項(xiàng)目的投資決策

第3章 工程項(xiàng)目組織與人力資源管理
3.1 概述
3.2 工程項(xiàng)目組織
3.3 工程項(xiàng)目的人力資源管理

第4章 工程項(xiàng)目范圍管理
4.1 概述
4.2 工程項(xiàng)目范圍的確定及定義
4.3 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
4.4 工程項(xiàng)目范圍變更控制
4.5 工程項(xiàng)目范圍的核實(shí)確認(rèn)

第5章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
5.1 概述
5.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)
5.3 工程項(xiàng)目投標(biāo)
5.4 工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)

第6章 工程項(xiàng)目的合同管理
6.1 概述
6.2 工程項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容、形式和組成
6.3 工程項(xiàng)目合同的談判、簽訂、審批與履行
6.4 工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止
6.5 解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式
6.6 工程項(xiàng)目合同的索賠

第7章 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
7.1 概述
7.2 工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
7.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
7.4 工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第8章 工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
8.1 概述
8.2 工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制
8.3 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
8.4 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
8.5 工程項(xiàng)目的環(huán)境與安全控制
8.6 工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理

第9章 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 概述
9.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
9.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理
9.4 工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)
9.5 工程擔(dān)保

第10章 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
10.1 概述
10.2 竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
10.3 工程檔案與竣工圖移交
10.4 竣工決算
10.5 工程項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備!
10.6 工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)

第11章 工程建設(shè)監(jiān)理
11.1 概述
11.2 工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法
11.3 工程建設(shè)監(jiān)理組織
11.4 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
11.5 工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制

第12章 工程項(xiàng)目信息管理
12.1 概述
12.2 工程項(xiàng)目信息管理的方法
12.3 計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用
12.4 工程項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
12.5 項(xiàng)目管理中的軟信息
參考文獻(xiàn)