金融道:一家“弱勢(shì)”銀行的崛起(珍藏版)
定 價(jià):42 元
- 作者:周時(shí)奮,陳琳 著
- 出版時(shí)間:2011/9/1
- ISBN:9787508629773
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F832.755.1
- 頁碼:285
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
一群從未干過銀行的“門外漢”,一家不到十年歷史的小字輩銀行,在金融業(yè)中無疑屬于“弱勢(shì)群體”,但是“弱勢(shì)”的他們也因此瘋狂。廣東發(fā)展銀行杭州分行,他們?cè)谑甑臍v史中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡:
?在金融業(yè)極其發(fā)達(dá)的浙江省,這家省級(jí)分行的總資產(chǎn)利潤率排名第一;
?創(chuàng)造了中國銀行史上幾乎聞所未聞的極低的不良貸款率;
?在案件頻發(fā)的國內(nèi)銀行業(yè),他們的道德風(fēng)險(xiǎn)損失卻是0;
?十年前以“門外漢”居多的團(tuán)隊(duì),如今卻贏得了同行最廣泛的認(rèn)可,業(yè)內(nèi)感嘆:“工行的網(wǎng)點(diǎn),招商的科技,廣發(fā)的人”。
……
這是中國金融版的“非常6+1”,他們所開創(chuàng)的“杭州廣發(fā)模式”,已經(jīng)成功嫁接到三家銀行,家家都取得了成功。不僅如此,書中所展示的管理方法,對(duì)于解決諸多中國企業(yè)所存在的問題,都具有很強(qiáng)的操作性。
“金融之道,常常在金融之外。”杭州廣發(fā)銀行在尋找中國特色的企業(yè)管理之道上已經(jīng)做出了非常積極有效的探索,相信任何一個(gè)行業(yè)、任何一家企業(yè)都可以從中得到啟示。
金融之道,常常在金融之外! ≈(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、張維迎強(qiáng)力推薦!
周時(shí)奮,寧波大學(xué)教授,碩士生導(dǎo)師。主要著作有《創(chuàng)世紀(jì)第二十章》、《地中海的秩序》、《走向統(tǒng)一帝國》、《市井》、《重讀中國歷史》、《風(fēng)雅南塘》、《金融道》等三十余部。
陳琳,財(cái)經(jīng)作家,金融理財(cái)師。從事銀行經(jīng)營管理多年,擅長銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化策劃、金融創(chuàng)新研究,對(duì)個(gè)人理財(cái)、公司信貸、品牌管理、市場營銷等領(lǐng)域有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
張維迎序
可以不讀的序篇 弱勢(shì)也瘋狂
第一篇 穿越迷霧(1997~1998年)
第一章 尋找廣發(fā)人
光桿司令尋找戰(zhàn)略切入點(diǎn)
手中無劍,心中有劍
沒有章法的招兵買馬
“烏合之眾”心思各異
試圖將心換心
廣發(fā)理念的誕生
老口號(hào)的新用意
“員工第一”
廣發(fā)式軍訓(xùn)
第二章 不克隆一家銀行
為什么非要畫瓢不可?
張維迎序
可以不讀的序篇 弱勢(shì)也瘋狂
第一篇 穿越迷霧(1997~1998年)
第一章 尋找廣發(fā)人
光桿司令尋找戰(zhàn)略切入點(diǎn)
手中無劍,心中有劍
沒有章法的招兵買馬
“烏合之眾”心思各異
試圖將心換心
廣發(fā)理念的誕生
老口號(hào)的新用意
“員工第一”
廣發(fā)式軍訓(xùn)
第二章 不克隆一家銀行
為什么非要畫瓢不可?
江山輪流坐:值班行長制
誰都可以是經(jīng)理:全員經(jīng)理制
付出必有回報(bào):貢獻(xiàn)積分制
最少人員原則:財(cái)務(wù)報(bào)賬制
每四個(gè)季度等于一年:滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃
第三章 在危機(jī)中摸索
痛苦,也得選擇
在雪上加霜的時(shí)候,自絕后路
傘兵降落到二線戰(zhàn)場
打造名片,讓你知道我是誰
廣發(fā)走進(jìn)千家萬戶,千家萬戶走進(jìn)廣發(fā)
“十字路口”戰(zhàn)術(shù)
第四章 拉開一條門縫
資金的富礦在哪里
種芝麻,抱西瓜
全國首創(chuàng)可置換動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)
第二篇 分水嶺(1999~2000年)
第五章 打造自己的金飯碗
加薪,加薪
拎錢箱的省長女兒
一把手和“技術(shù)官員”
配角也精彩
第六章 給銀行一個(gè)定位
中國第一家有明確市場定位的銀行
一票通天下
中小企業(yè)成長貸款計(jì)劃
532信貸計(jì)劃
打造專業(yè)經(jīng)營支行
第七章 銀行經(jīng)營的是信用
開創(chuàng)“信用鏈接”先河
應(yīng)收賬款質(zhì)押授信之“杭州廣發(fā)模式”
物流銀行
信用鏈接下的發(fā)散營銷
以銀行信用打造商業(yè)誠信
我們的方案,就是沒有方案
第八章 驅(qū)趕陰影
管理上的分水嶺
騙你的可能是你最好的朋友
首筆談話制
把客戶變成“自己人”
走出陰影
一念之差,斬立決
寧可損失業(yè)務(wù),不可制度讓步
構(gòu)筑一道堅(jiān)不可摧的防火墻
第三篇 第一梯隊(duì)(2001~2002年)
第九章 三新活動(dòng)
新世紀(jì),新廣發(fā),新起點(diǎn)
雅戈?duì)枒?zhàn)役
北侖戰(zhàn)役
打一場“全民戰(zhàn)爭”
全方位贏利
第十章 有效的激勵(lì)
條條大路通羅馬
賺明天的錢
支行是尖刀班,任務(wù)是雙百分
“指標(biāo)的激勵(lì)”和“激勵(lì)的指標(biāo)”
挑動(dòng)群眾賽群眾
第十一章 職業(yè)化教育
為張慧珍喝彩
把信送給加西亞
職業(yè)生涯規(guī)劃
不可或缺的人
工行的網(wǎng)點(diǎn),招商的科技,廣發(fā)的人
第十二章 換位與錯(cuò)位
分行的科技部究竟有多大作為
在超越自我的前提下超越世界
尋找新的富礦
邁入個(gè)人金融業(yè)務(wù)新時(shí)代
第四篇 推倒重來(2003~2004年)
第十三章 二次創(chuàng)業(yè)
打破成就感
從“灰姑娘”到“四部大臣”
為什么不能因人設(shè)崗?
寬容些,再寬容一些
全國首創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)
細(xì)節(jié)的細(xì)節(jié)
打造浙江金融第一品牌
第十四章 成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
責(zé)任集團(tuán)和利益集團(tuán)
像老板一樣思考
“小門”建設(shè)
一線永遠(yuǎn)是對(duì)的
杭州廣發(fā)的“兩會(huì)”
建樹“功勛”和挑戰(zhàn)權(quán)威
用“非權(quán)力影響力”提升領(lǐng)導(dǎo)力
第十五章 把鞋賣到非洲去
一個(gè)只會(huì)花錢不會(huì)賺錢的老總
“薪加薪”引爆杭城
金海騰的“公車定律”
108個(gè)金融理財(cái)師
第十六章 管理輸出
佛山廣發(fā)的蛻變
中山廣發(fā)脫困之路
杭州廣發(fā)“常熟升級(jí)版”
誰愿意克隆,一律提供母本
第五篇 激流勇進(jìn)(2005~2006年)
第十七章 英雄本色
從輝煌到窒息
愚公移山
天下者我的天下,廣發(fā)者我的廣發(fā)
亮劍行動(dòng)
看我如何瀟灑
第十八章 理財(cái)銀行
轉(zhuǎn)型新模式:理財(cái)銀行
富礦中的寶藏—原生態(tài)客戶
增值服務(wù)的突破
開辟第二理財(cái)市場
10億元利潤哪里來
第十九章 服務(wù)的真諦
永遠(yuǎn)不要讓客戶來理解我們
陽光行動(dòng)
我要去香港
讓“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”成為底線
做一家富有責(zé)任心的銀行
對(duì)客戶永遠(yuǎn)保留批評(píng)權(quán)
第二十章 專業(yè)廣發(fā)人
丑陋的廣發(fā)人
專業(yè)化六大品格
杜婷現(xiàn)象
批評(píng)的文化
行魂:誠信+認(rèn)真
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