本書是國內第一部從系統(tǒng)工程的角度介紹大型商用飛機項目工程管理的著作。本書建立了大型商用飛機研制系統(tǒng)工程管理的基本理論和框架，闡述了如何應用系統(tǒng)工程和項目管理理論，構建大型客機的研制模式、方法體系，以及怎樣進行質量、進度、費用、供應商、客戶服務、風險決策與控制等；并進一步擴展介紹了系統(tǒng)決策的環(huán)境影響、價值工程/價值管理等其他系統(tǒng)工程管理決策活動。本書對相關科學新理論技術概念的闡述是深入淺出的，并刪除了復雜的理論論證輔以應用案例拋磚引玉，為系統(tǒng)工程在商用飛機研制管理中的應用開辟了一條新路。
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1963-1968年，江西師范學院數(shù)學系。畢業(yè)后下放農村勞動。1980-1990年，北京航空航天大學碩士、博士，系統(tǒng)工程博士。
目錄
第1章 大型商用飛機系統(tǒng)工程和項目管理內涵 1
1.1 大型商用飛機系統(tǒng)工程 1
1.2 大型商用飛機項目管理 7
第2章 國內外大型商用飛機系統(tǒng)工程的特色與發(fā)展 13
2.1 波音公司 13
2.2 空中客車公司 17
2.3 國內航天型號研制項目管理組織結構及其特點分析 24
2.4 國內航空型號研制項目管理組織架構及其特點分析 25
第3章 基于“主制造商–供應商”研制模式的大型商用飛機項目管理體系 27
3.1 大型商用飛機項目管理模式 27
3.2 大型商用飛機項目采購供應商管理 33
3.3 大型商用飛機項目組織內外部環(huán)境分析 44
3.4 大型商用飛機項目管理模式面臨挑戰(zhàn) 46
3.5 波音公司的供應商風險管理案例研究 47
第4章 大型商用飛機項目質量管理 54
4.1 項目質量管理概述 54
4.2 大型商用飛機項目質量管理工作實踐與探索 58
第5章 大型商用飛機項目進度管理 72
5.1 大型商用飛機項目研制過程進度計劃管理特點 72
5.2 大型商用飛機項目進度管理原則與目的 77
5.3 大型商用飛機項目進度風險管理 78
第6章 大型商用飛機費用管理 108
6.1 大型商用飛機項目研制費用特點 108
6.2 大型商用飛機項目費用管理特點 112
6.3 大型商用飛機項目費用風險管理的現(xiàn)狀及發(fā)展 114
6.4 大型商用飛機項目費用風險管理 116
第7章 大型商用飛機采購與供應商管理決策 148
7.1 大型商用飛機采購與供應商管理概述 148
7.2 大型商用飛機采購與供應商管理的基礎理論 151
7.3 大型商用飛機項目供應商風險評估及其應對決策管理過程 156
第8章 大型商用飛機項目客戶服務管理 175
8.1 大型商用飛機項目客戶服務管理概述 175
8.2 大型商用飛機項目客戶服務管理的基礎理論 182
8.3 大型商用飛機項目合同風險管理與決策 185
第9章 大型商用飛機項目風險決策與控制 188
9.1 大型商用飛機項目風險管理概述 188
9.2 大型商用飛機項目風險決策 192
9.3 大型商用飛機項目風險評估 203
9.4 大型商用飛機項目風險應對 207
9.5 大型商用飛機項目風險監(jiān)控 212
第10章 大型商用飛機項目其他系統(tǒng)工程管理與決策 214
10.1 大型商用飛機項目經(jīng)濟可承受性/成本效能/生命周期成本分析 214
10.2 大型商用飛機項目環(huán)境工程/影響分析 218
10.3 大型商用飛機項目可靠性、可用性和可維護性管理與分析 220
10.4 大型商用飛機可修復性系統(tǒng)工程 224
10.5 大型商用飛機安全性系統(tǒng)工程管理與決策 227
10.6 大型商用飛機系統(tǒng)價值工程 231
參考文獻 235
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