企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化合作所形成的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)反映其外部資源獲取機會和行為差異，對新產(chǎn)品開發(fā)有不可忽視的影響。本書以汽車產(chǎn)業(yè)為例，探析了標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)形成及演化的動力機制，揭示了企業(yè)置身于標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)所具備的重要結(jié)構(gòu)特征及所伴隨的核心資源差異�；�于網(wǎng)絡(luò)嵌入性、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟學(xué)等理論，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績效的直接影響模型、權(quán)變影響模型和影響路徑模型。利用我國汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利、聯(lián)盟、新產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行驗證，并基于研究結(jié)論提出了在不同新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略下提升企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績效的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建對策和提高產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)品創(chuàng)新水平的政策建議。