有人很形象地比喻他們老板的目標，&"我們老板的目標是一個移動靶，他給了我一個目標，我剛往這兒跑了，他又移到另外一個地方了，沒幾天他又變方向了，我們就在不停地追他的目標。&"有些人還說，&"現(xiàn)在不僅是移動靶，簡直是飛靶，我們根本不知道下一步它會往哪兒變，假如是導彈發(fā)射，我們還可以計算一個拋物線的軌跡，提前做點準備，但我們老板的目標變化一點軌跡都沒有，這靶你說怎么打。&"
　　明確的目標就是指引員工執(zhí)行的燈塔，有了它，執(zhí)行航船才能滿載貨物靠岸。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的執(zhí)行目標。在企業(yè)中，目標不明確最常見的情況是有總體的目標，沒有具體的目標。比如，企業(yè)談得最多的就是明年的銷售額在增長到5000萬元還是5個億、利潤要達到多少多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標，如成本如何控制、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓來提高人員的水平，這都沒有具體的方向。說白了，這種目標完全是一種口號式的目標，沒法具體指導企業(yè)的工作。
　　只有企業(yè)目標明確，中層管理者才可以展開有效地執(zhí)行管理工作，他必須依據(jù)目標才能擬訂計劃，因為目標是計劃存在的前提，目標是計劃的根本內(nèi)容。只有在目標確定以后，才能擬訂實現(xiàn)目標的具體措施，規(guī)定達成目標的具體時間，制定考核目標的標準。
　　明確的目標為員工的執(zhí)行活動指明了方向，而且提供了標準，使成員在實現(xiàn)執(zhí)行目標的過程中清楚懂得自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做，并能準確評價自己做得怎么樣，這樣便實現(xiàn)了員工的自我控制和自主管理。
　　作為中層管理者，當上司給你確定目標的時候，你作為一個部門的領(lǐng)導，應(yīng)該明確：完成這些目標，你們會遇到哪些困難，為解決這些困難，需要哪些資源和條件，要提前做什么樣的準備工作？
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