為了更好的參與并完成深圳地鐵12號(hào)線工程，深圳市12號(hào)線軌道交通有限公司組建了建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營籌備團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收移交、運(yùn)營全過程。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到了一些前所未有的難題和曲折，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立足于深圳地鐵一、二、三期運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，通過各方努力協(xié)調(diào)和溝通，在整個(gè)項(xiàng)目前、中、后期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行預(yù)防、控制以及采取糾偏措施，伴隨過程執(zhí)行總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)既適用于參與建設(shè)的各方借鑒使用，也適用于無人駕駛模式下建設(shè)期和運(yùn)營期全生命周期的項(xiàng)目管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理。本書包括13章，介紹了建設(shè)期各階段信號(hào)、通信、車輛、軌道、接觸網(wǎng)、變電、電力監(jiān)控、屏電、AFC、建筑、機(jī)電、綜合監(jiān)控和段場(chǎng)專業(yè)的工程經(jīng)驗(yàn)，其中包括遇到的問題、采取的措施、不足之處及改善途徑。希望這本書能夠讓讀者了解關(guān)于全自動(dòng)運(yùn)行線路的設(shè)備管理和建設(shè)工程管理亮點(diǎn)，通過編者總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，讓更多從事軌道交通行業(yè)的技術(shù)人員和建設(shè)管理者參考借鑒，通過三控兩管一協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)類似的工程問題。