VUCA時代，需求下降、行業(yè)內卷，單打獨斗的年代已過去，供應鏈上下游協(xié)同作戰(zhàn)的年代正在到來。而供應商管理已成為供應鏈管理中最主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應鏈業(yè)界知名實戰(zhàn)顧問對近百家企業(yè)咨詢案例的心得總結，幫助企業(yè)跨部門解決以下供應商管理的多年難題：①如何統(tǒng)一共識，規(guī)劃供應商管理的頂層架構？②如何建設有競爭力的供應商資源池？③如何盤點現狀，產出供應商開發(fā)計劃？④選好比管好更重要，如何有效開發(fā)供應商？⑤有哪些實用的尋源方法能尋到優(yōu)質的供應商？⑥如何現場審廠，發(fā)現供應商風險？⑦如何科學評價供應商績效？⑧如何做好供應商的交付、質量與成本績效改進？⑨如何為供應商賦能，發(fā)展供應商生態(tài)？作者姜宏鋒老師、陳玉高老師是供應鏈領域的知名培訓師、顧問，他們以推動中國企業(yè)供應鏈升級為己任，以實戰(zhàn)、實用、實效著稱，為近百家企業(yè)提供供應鏈的顧問輔導，深受客戶好評。本書洞察趨勢與挑戰(zhàn)，站在決勝供應鏈的高度，于業(yè)界首創(chuàng)“供應商管理之屋”，打通跨部門協(xié)作的全流程。全書提供了20多個案例、40多個精選工具表單，閱讀此書相當于為團隊做了一次微咨詢，推動團隊升級戰(zhàn)略采購，打造供應商雙贏體系，決勝供應鏈，從而管好中國供應商，成就世界供應鏈。