推薦序
“三心二意”學(xué)項(xiàng)目管理／賀光成
內(nèi)容簡介
人物簡介
1 導(dǎo)火線
每一個項(xiàng)目后結(jié)案時，都將我們制造部時間延后列為待改善項(xiàng)目，你也知道，這不是我們的問題，而是制造部的位置、環(huán)境的問題，這次我忍無可忍了，我準(zhǔn)備要進(jìn)行大規(guī)模的罷工！
項(xiàng)目管理Tips：掙值與計(jì)劃價值
項(xiàng)目管理Tips：PMP小史
2 項(xiàng)目干系人
承接一個插隊(duì)的項(xiàng)目并不安全，這代表我必須要把手邊的項(xiàng)目也掌握好，我手邊有兩個項(xiàng)目接近收尾，一般人也許會認(rèn)為項(xiàng)目在收尾期間很輕松，以我的經(jīng)驗(yàn)來看，剛好相反。
項(xiàng)目管理Tips：項(xiàng)目干系人（Stakeholder）
3 沒人做過的項(xiàng)目
“恩可芬奇船廠一定會拿下這個項(xiàng)目，而且我會開始挑選合適的PM人選�！�
項(xiàng)目管理Tips：PDCA與PDSA
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項(xiàng)目管理Tips：SWOT矩陣的思考法
4 陳列室里的秘密對話
“我選擇讓你來擔(dān)任這個項(xiàng)目的PM，主要是因?yàn)槟憧偸窃敢饷鎸�問題，而且你愿意找出方法，還有，你有足夠的能力跟熱情�！�
項(xiàng)目管理Tips：特殊船
5 給我看數(shù)據(jù)
“你知道我們一艘船的造價，動輒數(shù)十億，上百億美元，只要一組數(shù)字流出去，我們這筆生意就會立刻泡湯，船廠內(nèi)成千上萬人可能會丟了飯碗�！�
6 比海上巨人號還要龐大七倍的船！
“沒錯！客戶要的就是一艘諾亞方舟！”鮑伯站了起來，他激昂的說……
項(xiàng)目管理Tips：如何進(jìn)行Kick off Meeting？
7 籌組團(tuán)隊(duì)
尋找適合的人，這件事情對于每個項(xiàng)目來說，都是困難的事情。
8 沒有編號的材料
無疑的，這是一項(xiàng)關(guān)鍵的成本，它可以決定我們船廠打造這艘大船，終結(jié)果能不能獲利。
9 風(fēng)險
“我想增加對于載送原料船只與車輛的防衛(wèi)等級，尤其是經(jīng)過亞丁灣與印度洋的船只�！�
10 進(jìn)度審查會議
我沖向唐尼，我抓著他的衣領(lǐng)大吼，“唐尼！這是怎么一回事！你根本沒有跟客戶確認(rèn)需求，對不對？”
11 關(guān)鍵選擇
“我很疑惑，恩可芬奇聘請我來，是想要用我的腦袋，還是想要一雙聽命行事的手？”
項(xiàng)目管理Tips：浮動時間的概念
項(xiàng)目管理Tips：X船首（Ulstein X-Bow）
12 是誰偷走了鋼板？
我望著原本擺放鋼材的空蕩蕩地面，腦海中一片空白，時程，成本等字眼，不停的在我腦中打轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目管理Tips：“狩野模型”的興起
項(xiàng)目管理Tips：項(xiàng)目為何變調(diào)了？
13 工程變更（Engineer Change）
“既然你們在沒有通知我們的情況下，做了不符合我們需求的變更，我的要求很簡單，你們必須在不影響時間的情況下，修改回原本的設(shè)計(jì)，而且不能跟我們索取額外的費(fèi)用�！�
14 在控制之內(nèi)(Under Control)
這真是令人毛骨聳然，一堆身懷劇毒的生物即將要搭上我們建造的船。
15 另一艘方舟
這是一個十分重要的會議，因?yàn)榇瑥S的利潤在于，第二艘，第三艘船省下的時間與材料。
16 來自海盜的書信
“尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船只已經(jīng)被我們劫持……”
17 暴風(fēng)雨中的試航
“兩只您帶來的大象正在鬧情緒，牠們正在搶地盤�！�
18 悲傷的慶功宴
這就是項(xiàng)目，它有開始，它一定有結(jié)束的一天，而這一天到來，所有的項(xiàng)目成員都得要離開。
結(jié)案報告
后記 給所有項(xiàng)目經(jīng)理的幾句話
思考題
謝辭
附錄：PMP經(jīng)理人的充電書單