前 言
２１世紀(jì)以來，我國健身行業(yè)隨著人們生活水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)而快速崛起，成為體育產(chǎn)業(yè)中的生力軍。健身教練作為健身俱樂部和工作室的價(jià)值創(chuàng)造者和企業(yè)核心生產(chǎn)力，其勝任力關(guān)乎健身企業(yè)甚至健身行業(yè)的發(fā)展。然而，目前健身教練的準(zhǔn)入門檻較低、勝任力參差不齊，且評(píng)價(jià)方式片面單一，既影響消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)，也影響整個(gè)健身行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)健身教練勝任力的研究，解構(gòu)健身教練職業(yè)素質(zhì)，在職業(yè)培訓(xùn)中基于勝任力模型提出應(yīng)用策略，提升健身教練勝任力，有利于促進(jìn)健身行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
本書立足于健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和健身教練崗位分析，以健身教練勝任力為核心，對(duì)健身教練勝任特征的內(nèi)容、勝任力模型構(gòu)建、模型的信效度檢驗(yàn)、勝任力水平評(píng)估及其在職業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用策略等方面進(jìn)行研究和分析。首先，基于問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和重要度均數(shù)分析，提煉出３７項(xiàng)健身教練勝任特征，運(yùn)用帕累托法則分析篩選出高績(jī)效勝任特征，構(gòu)建包含高績(jī)效勝任特征２３項(xiàng)，總勝任特征１４項(xiàng)的健身教練勝任力特征指標(biāo)模型。通過健身教練勝任力量表編制，對(duì)健身教練進(jìn)行施測(cè)，經(jīng)過項(xiàng)目分析、探索性因素分析提�。祩�(gè)特征值大于１的因子，根據(jù)因子內(nèi)容與特征分別將五因子命名為：服務(wù)與指導(dǎo)、專業(yè)知識(shí)與技能、溝通與學(xué)習(xí)能力、個(gè)性特征、職業(yè)價(jià)值觀，形成五因子結(jié)構(gòu)模型；并使用修正后的健身教練勝任力量表，對(duì)健身教練進(jìn)行進(jìn)一步施測(cè)，運(yùn)用ＡＭＯＳ２４．０建立驗(yàn)證性因子分析模型。其次，利用驗(yàn)證后的健身教練勝任力量表，對(duì)全國一、二、三線城市健身教練進(jìn)行勝任力水平評(píng)估，評(píng)估結(jié)果表明我國健身教練勝任力總體水平達(dá)到基本符合等級(jí)，高績(jī)效健身教練勝任力水平高于普通績(jī)效健身教練。 在高績(jī)效健身教練中，不同性別、年齡、學(xué)歷造成的差異顯著，不同相關(guān)經(jīng)歷、城市類別、企業(yè)類型、級(jí)別、薪資水平之間無顯著性差異；在崗健身教練中，不同年齡、從業(yè)時(shí)長(zhǎng)、教練級(jí)別、相關(guān)經(jīng)歷、薪資水平造成的差異顯著，而不同性別、 城市類別、企業(yè)類型、學(xué)歷健身教練組別之間勝任力水平差異不顯著。
最后，結(jié)合健身教練勝任力水平評(píng)估結(jié)果與國際健身教練培訓(xùn)啟示，基于勝
任力模型提出我國健身教練職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)用策略：第一，從企業(yè)、客戶、自身發(fā)展等
方面進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；第二，從可塑性、重要性等角度制定理論與技能培訓(xùn)目
標(biāo)；第三，從層級(jí)化、實(shí)用化角度設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；第四，從綜合化、實(shí)訓(xùn)化角度優(yōu)化
培訓(xùn)方式方法；第五，從專業(yè)化和專職化角度優(yōu)化培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)；第六，從反應(yīng)
層次、學(xué)習(xí)層次、行為層次和績(jī)效層次進(jìn)行培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估。
健身教練勝任力模型與測(cè)評(píng)工具的開發(fā)對(duì)于教練自身、健身俱樂部、健身行業(yè)的發(fā)展具有潛在的應(yīng)用價(jià)值。模型與測(cè)量工具的建立，可以幫助健身教練進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖晕以u(píng)價(jià)、自我管理和職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于健身教練找到繼續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和職業(yè)發(fā)展的方向。對(duì)于健身俱樂部及相關(guān)用人單位，健身教練勝任模型的建立將進(jìn)一步建立科學(xué)的甄選與評(píng)價(jià)機(jī)制，為健身俱樂部選拔健身人才提供較為客觀的依據(jù)。傳統(tǒng)健身教練的選拔和聘任，通常比較重視健身教練的知識(shí)和技能認(rèn)證、銷售能力等外顯性特征，而忽視個(gè)人潛在特征，通過健身教練勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用，可以對(duì)健身教練的個(gè)人特質(zhì)、綜合能力、態(tài)度、價(jià)值觀等進(jìn)行全方位的深入了解，根據(jù)崗位特征分析，有效實(shí)現(xiàn)人崗科學(xué)匹配。另外，將構(gòu)
建的勝任力模型應(yīng)用于我國健身職業(yè)培訓(xùn)中，根據(jù)健身企業(yè)組織需求、健身會(huì)員需求、健身教練自身發(fā)展需求，并結(jié)合目前在崗健身教練的勝任力水平，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高健身教練水平。這些應(yīng)用策略可以為相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及行政管理部門提供參考。
由于著者水平有限，時(shí)間倉促，書中錯(cuò)誤之處在所難免，懇請(qǐng)同行專家學(xué)者批評(píng)指正。
何進(jìn)勝
２０２４年３月２８日