自 序
2022 年上半年期間，除了在線上參加一些會議及瀏覽云上演出之外，我還經(jīng)常與老友黃惠民微信聊天�；菝袷俏业牡谝槐局�作《世界十大芭蕾舞劇欣賞》的責(zé)任編輯，當(dāng)時我初涉寫作領(lǐng)域，對出書這一工程一知半解，是惠民幫助了我。他的睿智和對出版行業(yè)特性的洞察力讓我受益匪淺，我們也因此終成摯友。后來三十余年時間里，我所出版的各種書稿均由他一手促成。
我在上海音樂學(xué)院學(xué)習(xí)的是小提琴演奏專業(yè)，畢業(yè)后即進入上海舞蹈學(xué)�！栋酌�女》劇組（上海芭蕾舞團前身）管弦樂隊任演奏員。演奏芭蕾音樂成為我們每天的功課，同時也使我有機會學(xué)習(xí)領(lǐng)悟了芭蕾的歷史知識，欣賞了許多芭蕾作品。差不多就在此階段，我萌發(fā)了對中國芭蕾事業(yè)的濃厚興趣，并且時時與同團工作的演員朱國良、蔡國英、林培興聚在一起討論《白毛女》《紅色娘子軍》后的中國芭蕾舞劇創(chuàng)作問題。1981 年，為紀(jì)念魯迅先生誕辰 100周年，我們（作曲家金復(fù)載、奚其明后也加入）大膽地將魯迅的著作改編成三部獨立的芭蕾舞劇推出：《魂》（改編自《祝�！罚�，《傷逝》（改編自《傷逝》），《阿 Q》（改編自《阿 Q 正傳》），當(dāng)時這俗稱為魯迅三部曲的舞劇上演后曾引起不小的反響，也讓我對芭蕾這一已有幾百年歷史的藝術(shù)到底應(yīng)該如何在更廣大的中國觀眾中進行普及等問題有了新的思考，并產(chǎn)生了著書的念頭。
幸運的是，當(dāng)我把這個想法與剛在舞蹈家協(xié)會活動中認(rèn)識不久的惠民披露后，得到了他的熱烈響應(yīng)，于是我們一起擬定了《世界十大芭蕾舞劇欣賞》的大綱及框架結(jié)構(gòu)，由我找資料執(zhí)筆撰寫。在此過程中，除了惠民的幫助外，我還得到了幾位現(xiàn)已故世的專家前輩譯文出版社資深編輯吳元坎先生、原中國舞蹈家協(xié)會學(xué)術(shù)研究室主任史大里女士以及北京舞蹈學(xué)院芭蕾史學(xué)家朱立人教授等人的悉心指導(dǎo)，尤其讓我感動的是，時任中國舞蹈家協(xié)會主席的吳曉邦老師知道此事后，居然破例給我這個無名小輩的著作寫了熱情鼓勵的序！這一切都讓我終身受益，永遠(yuǎn)緬懷！
第一本關(guān)于芭蕾的書出版后，各方反響還不錯，出版社又幾次重印。這就更激勵我繼續(xù)為介紹普及芭蕾知識出力。在之后的歲月里，我相繼寫出了《世界經(jīng)典芭蕾舞劇欣賞》《芭蕾·音樂劇經(jīng)典選讀》《芭蕾欣賞十八講》《你好，芭蕾！芭蕾欣賞入門讀物》等讀物，為中國芭蕾事業(yè)的發(fā)展作了一點微薄的貢獻。
1985 年春，我的任職有了變動，從上海芭蕾舞團樂隊被調(diào)至上海交響樂團，盡管仍舊在樂團，但身份卻已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為管理樂團的行政人員，時值 20 世紀(jì) 80 年代，改革開放的大潮不可避免地影響著中國的文化藝術(shù)界。作為首個敢于吃螃蟹的表演藝術(shù)團體，上海交響樂團率先在國內(nèi)實行了音樂總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由指揮家陳燮陽擔(dān)綱，全面安排樂團的藝術(shù)生產(chǎn)計劃，我被總監(jiān)聘為保證他順利實現(xiàn)自己制定的藝術(shù)目標(biāo)的總經(jīng)理，開始從事藝術(shù)管理工作。現(xiàn)在回頭去看，所謂藝術(shù)管理是近代才發(fā)展起來的一門學(xué)科，它是以現(xiàn)代管理理念與管理理論為依托，以文化市場需要為根據(jù)所設(shè)計的新型專業(yè)，即使在美國這樣經(jīng)濟文化高度發(fā)達的國家，也是 20 世紀(jì)六七十年代才出現(xiàn)了以紐約市哥倫比亞大學(xué)為首的最早一批設(shè)立該專業(yè)的學(xué)府。大約在 1988 年初，我國政府有關(guān)部門開始意識到藝術(shù)管理對我們國家文化事業(yè)發(fā)展有重要意義，當(dāng)年 5 月，文化部在北京召開了第一屆國際藝術(shù)管理研討會，正式向全國文化藝術(shù)界推出了藝術(shù)管理這個理念。記得那次會議大部分時間都由歐美或者香港地區(qū)來的專家們宣講關(guān)于藝術(shù)管理的概念及內(nèi)容范疇，以及如何運用在劇團、劇院和文化機構(gòu)的管理工作中的案例分析。也許因為上海交響樂團的改革領(lǐng)先了一步，我作為中國文化藝術(shù)界的代表在會上作了關(guān)于樂團管理的三個環(huán)節(jié)的發(fā)言，可算嶄露頭角。大會后不久，我受邀赴美國學(xué)習(xí)考察藝術(shù)管理，不但去了哥倫比亞大學(xué)藝術(shù)管理系交流，而且少不了參觀美國的著名樂團、芭蕾舞團、歌劇院、音樂廳，這一難得的學(xué)習(xí)機會確實奠定了我后來從事的一系列與藝術(shù)管理有關(guān)工作的堅實基礎(chǔ)，也讓我比較徹底地理解了藝術(shù)管理就是通過管理的技能，以最高效益的方法實現(xiàn)藝術(shù)家或藝術(shù)團體的藝術(shù)目標(biāo)這一宗旨。這種理念不僅貫穿在我擔(dān)任上海交響樂團總經(jīng)理期間，也貫穿我后來在上海對外文化交流公司，特別是上海大劇院的工作期間。
1996 年春節(jié)前，我忽然接到文化部調(diào)令，要我馬上去北京中央樂團報到，立即參加樂團的機構(gòu)和運營模式的改制（成立中國交響樂團）工作，當(dāng)時我還在上海對外文化交流公司任職。估計是此前曾經(jīng)參與上海交響樂團的改革經(jīng)歷引起了文化部及中央樂團高層領(lǐng)導(dǎo)的注意。來不及與家里商量，我便匆匆趕赴北京工作。接著沒過幾天，春節(jié)即至，我就先回上海過年。不想風(fēng)云突變，對我突然去北京工作，家里堅決不同意，認(rèn)為我自說自話，全然不考慮夫妻分居、孩子還小等具體問題。這讓我很是為難，心情糾葛。無奈之下，我想到了去找時任上海市副市長的龔學(xué)平，我的想法是，如果龔副市長贊成我去北京，就請他說服我夫人，因為她當(dāng)時擔(dān)任盧灣區(qū)副區(qū)長，分管文教衛(wèi)生，她的頂頭上司即是龔副市長；要是市長認(rèn)為我不要去北京，那我就有正當(dāng)理由報告中央樂團自己不過去了，請他們理解！沒想到聽完我的陳述，龔副市長立即開口：我看你不要去北京吧！我馬上問道：那我去哪里？龔副市長說：去大劇院，現(xiàn)在就走！說完就立刻拉著我下樓，轉(zhuǎn)個彎到了市政府隔壁的上海大劇院。
1996 年，上海大劇院整個是一個大工地，主抓這項工程的龔副市長當(dāng)場叫來了總指揮樂勝利，并把我介紹給他：勝利，這個人叫錢世錦，將來大劇院開幕及以后的演出等事項都交給他了！樂總倒也爽快：好的，不過大劇院現(xiàn)在正在建造，錢總你想怎么干就自己做主，我全力配合！這樣，我分到了一間工棚做辦公室，并開始籌備大劇院未來的演出計劃。
根據(jù)上海市領(lǐng)導(dǎo)的指示，上海大劇院建成后應(yīng)該是高雅藝術(shù)的殿堂，必須以演出歌劇、芭蕾、交響音樂等表演藝術(shù)為主打內(nèi)容，有緣的是，我本人在音樂學(xué)院學(xué)習(xí)的就是古典音樂，又在芭蕾舞團工作了近二十年，后又在上海交響樂團和上海對外文化交流公司工作了各五年，可以說對海內(nèi)外的高雅藝術(shù)名家、名團、名劇知之不少。也許因為這樣的履歷，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)才決定安排我去上海大劇院工作。劇院，作為人類表達感情與實現(xiàn)夢想的神圣舞臺，既是表演藝術(shù)不可或缺的有力載體，也是人們享受文化發(fā)展成果的重要空間。上海大劇院 1998 年 8 月 27 日正式開幕以來，秉承國際性、藝術(shù)性、經(jīng)典性、原創(chuàng)性的品牌定位，堅持名家、名團、名作的節(jié)目特色，無數(shù)世界級表演團體和眾多海內(nèi)外藝術(shù)家都到這里登臺演出，為上海觀眾帶來了無數(shù)難忘的藝術(shù)瞬間。尤其是經(jīng)過艱苦的努力，大劇院首開先河，于 2002 年引入經(jīng)典音樂劇《悲慘世界》，接著又陸續(xù)策劃了多部世界經(jīng)典原版音樂劇的中國首演，為廣大中國觀眾打開了音樂劇欣賞的大門，更開創(chuàng)了中國音樂劇演出市場的全新篇章。其中的甜酸苦辣讓我難以忘懷！
回顧從藝六十年的歲月，深感中國文化藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展、壯大、做強，自己在這藝術(shù)海洋中確實留下了許多值得追憶的事件和經(jīng)驗，經(jīng)惠民指點，遂自選《藝術(shù)留香》一書，以饗有興趣的讀者！

錢世錦
2024年4月