前言 王寧是誰(shuí)
錯(cuò)過(guò)泡泡瑪特
天生的商業(yè)直覺(jué)
從雜貨鋪到迪士尼
一家公司真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)
一個(gè)關(guān)于耐心的故事

第一章 理解泡泡瑪特
泡泡瑪特不是什么
潮玩從香港發(fā)展起來(lái)
用唱片公司來(lái)理解泡泡瑪特
潮玩天花板
做藝術(shù)的公司
藝術(shù)追求獨(dú)特，商業(yè)追求普遍
IP的發(fā)現(xiàn)、生命周期和維護(hù)
品牌的語(yǔ)言和系統(tǒng)
下沉、巡店和消費(fèi)升降級(jí)
品牌是有代差的
如何發(fā)掘IP
品牌而非平臺(tái)
樂(lè)園和電影

第二章 賽道選擇與運(yùn)營(yíng)核心
從細(xì)分品類(lèi)做起
被推著走的創(chuàng)業(yè)
真正的強(qiáng)者具有獨(dú)占性
打開(kāi)了資本的口子
不要總盯著估值
減寬加深和聚焦潮玩
線(xiàn)下店需要呼吸感
做減法不是減虧錢(qián)的產(chǎn)品
到恒隆開(kāi)店
供應(yīng)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)性的

第三章 組織化與全球化
再次錯(cuò)過(guò)泡泡瑪特
偏浪漫主義的管理
用三思考，四種狀態(tài)
在經(jīng)歷中成長(zhǎng)
善用資源的能力
對(duì)的事情會(huì)自然帶來(lái)用戶(hù)
人比事更重要
投資也看人
全球化充滿(mǎn)不確定性
先啃最難啃的骨頭
新IP的塑造講究出現(xiàn)頻率
企業(yè)每一天都要剪枝
解決方案都是水滴石穿

第四章 讓故事繼續(xù)
這半年的表現(xiàn)為何如此搶眼
海外要再勇敢一點(diǎn)?
海外市場(chǎng)的驚喜?
好的時(shí)候要警惕，不好的時(shí)候要自信
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的策略?
IP 的運(yùn)營(yíng)和聯(lián)名?
全球化動(dòng)力和卷?
向上努力，向外看?
注意力、節(jié)奏感和復(fù)雜度?

附錄部分
執(zhí)行董事 劉冉口述
首席運(yùn)營(yíng)官 司德口述
國(guó)際業(yè)務(wù)總裁 文德一口述
樂(lè)園負(fù)責(zé)人 胡健口述