※6個(gè)實(shí)用思維方法，在高度不確定下解決一切棘手問(wèn)題
兩位作者的前作《所有問(wèn)題，七步解決》展示了結(jié)構(gòu)化的七步問(wèn)題解決法，指明了解決問(wèn)題的清晰步驟和路徑；《六個(gè)方法，解決難題》則提供了系統(tǒng)化的思維方法，展示了不完美主義及其相關(guān)思維如何在這個(gè)紛繁復(fù)雜的新時(shí)代，賦予個(gè)人和企業(yè)更大的優(yōu)勢(shì)。兩本書(shū)相輔相成，互為表里，我們既擁有解決問(wèn)題的實(shí)用工具包，又掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略思維，更從容、更自信、更明智地解決一切棘手問(wèn)題。

※麥肯錫實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 牛津大學(xué)&悉尼大學(xué)專(zhuān)項(xiàng)研究，集結(jié)業(yè)界和學(xué)界優(yōu)勢(shì)力量，打造權(quán)威問(wèn)題解決機(jī)制和思維方法。
關(guān)于在復(fù)雜環(huán)境中解決問(wèn)題，本書(shū)的兩位作者已經(jīng)有了約 30 年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他們起初在麥肯錫咨詢(xún)公司工作，幫助企業(yè)和非營(yíng)利組織解決問(wèn)題。之后，作為企業(yè)家和顧問(wèn)，他們?cè)鴰椭�初�?chuàng)公司解決問(wèn)題。后來(lái)，作為基金會(huì)和非政府組織的董事會(huì)成員，包括大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）的區(qū)域理事會(huì)成員，我們?cè)鴰椭�解決大規(guī)模的環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題。在過(guò)去 10 年中，他們與牛津大學(xué)和悉尼大學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作，就成功解決問(wèn)題的機(jī)制和思維方法展開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)研究。本書(shū)是學(xué)界研究和業(yè)界實(shí)踐的集大成之作，既有扎實(shí)的理論闡釋?zhuān)�也有�?shí)用的實(shí)踐步驟，為讀者清晰明了地厘清大小問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并提供應(yīng)對(duì)未知、解決一切問(wèn)題的思維方法。

※技術(shù)變革時(shí)代進(jìn)退有度的動(dòng)態(tài)行動(dòng)策略
人工智能、自動(dòng)化、可編程生物學(xué)、機(jī)器人及其他技術(shù)正在重塑各行各業(yè)，革新的節(jié)奏正以前所未有的速度攪動(dòng)著市場(chǎng)和我們每一個(gè)人的普通生活。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其變幻莫測(cè)，一片叫衰聲中，本書(shū)為我們解析了企業(yè)和我們自己要如何保持競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)韌地穩(wěn)步前行。置身于風(fēng)險(xiǎn)中，我們既不能沖動(dòng)地孤注一擲、草率出擊，也不能僵化地按兵不動(dòng)、畏懼不簽，本書(shū)為我們提供了掌控不確定性的行動(dòng)指南，運(yùn)用6個(gè)思維方法有效地收集和處理信息，把握一切問(wèn)題的結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)和概率，為行動(dòng)提供判斷依據(jù)，從而能夠以更自信的心態(tài)和更富有創(chuàng)造性的方式解決問(wèn)題。

※50個(gè)經(jīng)典案例解析，把握新時(shí)代、新環(huán)境的行動(dòng)法則
這本書(shū)中列舉并分析了谷歌、Wework、TikTok等企業(yè)的豐富案例，小至個(gè)人出行方式的選擇大到環(huán)境保護(hù)和兒童健康等社會(huì)公共問(wèn)題的解決，涵蓋日常生活和社會(huì)中大大小小的常見(jiàn)問(wèn)題，剖析這些不同領(lǐng)域的頂尖企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織和個(gè)人取得成功的關(guān)鍵決策和行動(dòng)法則。在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，解決問(wèn)題的正途是放慢腳步，觀察新環(huán)境的本質(zhì)。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都不要再受困于計(jì)劃趕不上變化的焦慮和追求確定、完美方案的傳統(tǒng)思維，而要主動(dòng)迎向風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整，不斷試錯(cuò)，步步為營(yíng)，才能在保有長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。