尤里萊文打造了兩個(gè)估值超過10億美元的公司。在本書中，他向你展示了他是如何做到的。本書是一本來自世界上蕞成功的企業(yè)家之一的指導(dǎo)書。作為世界領(lǐng)/先的導(dǎo)航應(yīng)用Waze的聯(lián)合創(chuàng)始人，萊文致力于傳播創(chuàng)業(yè)思維，幫助科技領(lǐng)域的其他創(chuàng)始人、經(jīng)理能夠建立自己的高價(jià)值公司。
書中傳達(dá)了做有價(jià)值的事，雖不容易，但有方法的價(jià)值觀。圍繞著打造一家成功的企業(yè)所需的一些關(guān)鍵要素，總結(jié)了一套有效做事的原則和方法。希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以從中得到啟發(fā)。
全書共有13章，涵蓋創(chuàng)建一家公司的所/有發(fā)展階段，是創(chuàng)始人的實(shí)用指南。通過發(fā)現(xiàn)用戶蕞大的問題，打破目前為用戶服務(wù)的低效市場(chǎng)，使你能夠建立一個(gè)成功的企業(yè)。
向世/界級(jí)創(chuàng)業(yè)大師學(xué)習(xí)的jue佳機(jī)會(huì)，揭秘成就獨(dú)角獸公司的企業(yè)家思維。
每一位創(chuàng)業(yè)者都該擁有的實(shí)操手冊(cè)。涵蓋打造一家成功企業(yè)所需的全部關(guān)鍵要素�？梢詮念^到尾閱讀，也可以根據(jù)需要臨時(shí)閱讀。
顛/覆傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)造性解決方案的產(chǎn)生。比如，愛上問題而不是解決方案、解雇比招聘更重要、追求快/速失敗反而能更快成功等。
湛廬文化出品
尤里·萊文
以色列杰出企業(yè)家、兩家10億美元公司W(wǎng)aze、 Moovit的締造者。曾被《福布斯》評(píng)為全/球蕞具影響力的科技創(chuàng)業(yè)者之一。在過去的30年里， 一直活躍在高科技領(lǐng)域，創(chuàng)立并投資了十多家金融科技、航空旅行、汽車服務(wù)等領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，幫助這些公司取得了顯著成就。
世/界級(jí)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和演講者。多年來，無私地分享著自己從成功和失敗的經(jīng)歷中學(xué)到的商業(yè)奧秘，激勵(lì)著新一代的創(chuàng)業(yè)者。參與的演講和研討會(huì)遍布全/球，包括知名國際科技會(huì)議 Web Summit、TechCrunch Disrupt等。
推薦序一 打造 AI 時(shí)代的成功企業(yè)
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中文版序 對(duì)世界充滿好奇
前 言 我打造了兩家 10 億美元的公司
01 愛上問題，而不是解決方案 001
一個(gè)創(chuàng)意，一場(chǎng)戀愛 004
找到一個(gè)值得解決的大問題 007
每天都會(huì)遇到的問題就是大問題 012
找到面對(duì)問題的激情 020
02 勇于面對(duì)失敗，而且快速失敗 025
誰才是你的第一批用戶 031
從不夠好到足夠好 036
別讓害怕失敗限制自己 044
快速失敗，增加成功的可能性 048
03擁抱顛覆，擁抱對(duì)顛覆的顛覆 059
顛覆與技術(shù)無關(guān)064
顛覆者都是麻煩制造者066
顛覆創(chuàng)造更大的市場(chǎng)068
顛覆促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展071
敢于顛覆，持續(xù)顛覆073
04 每個(gè)階段只專注做一件事 077
總體階段，警惕注意力被分散079
尋找產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)階段，簡單是關(guān)鍵086
增長階段，調(diào)整你的幸運(yùn)星092
獨(dú)角獸階段，至少需要 13 年097
讓公司像管弦樂隊(duì)一樣運(yùn)行100
05 跳好已經(jīng)被拒絕 100 次的舞蹈 103
講述一個(gè)好故事108
當(dāng)心那些胡說八道115
利用害怕錯(cuò)過的威力121
不要單獨(dú)去談條款清單121
像經(jīng)營婚姻一樣合作130
緩慢推動(dòng)還是迅速推動(dòng)132
06 你的工作是讓公司成功，而不是讓別人滿意 137
與投資人產(chǎn)生利益沖突的 4 個(gè)方面139
盡可能地出售老股143
讓投資人了解最新情況144
07 解雇比招聘更重要 159
定義一家公司的 DNA 163
解雇重要，快速解雇更重要166
確定解雇人選的兩個(gè)工具168
招聘的 3 個(gè)關(guān)鍵172
CEO 的解雇和招聘標(biāo)準(zhǔn)177
管理潛在的投資人145
管理董事會(huì)的 3 條規(guī)則149
08 從情感上深刻打動(dòng)新用戶 187
理解用戶的差異190
保持功能簡單199
對(duì)用戶做基本假設(shè)203
多從新用戶的角度思考206
09 要么找到產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)，要么去死 209
衡量產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)212
充分利用用戶漏斗模型215
觀察首次使用產(chǎn)品的用戶在做什么219
通過迭代實(shí)現(xiàn)增長突破225
10 努力提升盈利能力 233
確保創(chuàng)造足夠的價(jià)值237
嘗試不同類型的商業(yè)模式241
幫用戶賺錢還是省錢245
與用戶的購買周期保持一致252
構(gòu)建 5 年期商業(yè)計(jì)劃255
構(gòu)建商業(yè)模式的 4 個(gè)要點(diǎn)258
11 獲得 10 億用戶的增長 261
用戶增長的兩個(gè)關(guān)鍵問題263
口碑和病毒式傳播267
如何在營銷和業(yè)務(wù)開發(fā)之間做出選擇270
把數(shù)據(jù)當(dāng)作跳板驅(qū)動(dòng)增長276
找到你的用戶在哪里278
12 找到全球化的新路徑 289
公司全球化面臨的 4 個(gè)問題292
挑戰(zhàn)頂級(jí)市場(chǎng)299
從 3 到 5 個(gè)國家開始 GTM 300
13 終點(diǎn)就是起點(diǎn)303
思考股權(quán)退出的影響307
股權(quán)退出的 3 種形式311
退出前，最好先有一筆交易擺在桌面上321
與收購方探討共同的未來326
交易后的極端轉(zhuǎn)變335
后記 堅(jiān)持做難而正確的事 341
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