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走出造價(jià)困境——360°成本測算（市政工程） 孫嘉誠
定 價(jià)：79 元
- 作者：孫嘉誠
- 出版時(shí)間：2024/9/1
- ISBN：9787111764809
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TU723.31
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
讀者對(duì)象:本書不僅適合于造價(jià)行業(yè)的從業(yè)者，更適合于工程其他行業(yè)的同仁
成本控制不僅是財(cái)務(wù)問題, 更是一種管理智慧。 成本控制著工程成敗的經(jīng)濟(jì)命脈, 每一個(gè)從業(yè)者共同搭建成本思維, 對(duì)于項(xiàng)目的管理和盈利會(huì)起到?jīng)Q定性作用。 本書共分為四篇, 從最根本的勞務(wù)成本逐步展開。
第一篇: 勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢。 該篇讓工程人知道承包一個(gè)工程能賺多少錢, 同時(shí)分析了影響利潤波動(dòng)點(diǎn)的內(nèi)外部因素。
第二篇: 總承包對(duì)勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價(jià)控制。 該篇整理了全國7 大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價(jià), 幫助總承包進(jìn)行分包時(shí)有的放矢。
第三篇: 總承包對(duì)甲方成本定額體系搭建。 該篇就是定額體系搭建, 給出了每一項(xiàng)清單在定額體系下的綜合單價(jià), 同時(shí)給出推薦使用的定額子目, 幫助大家在定額套用時(shí), 進(jìn)行詳細(xì)參考。
第四篇: 甲方成本項(xiàng)目成本歸集, 指標(biāo)含量測算。 該篇將項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集, 指標(biāo)、 單方含量分析測算, 方便后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行類比, 在宏觀上指導(dǎo)未來項(xiàng)目的可行性。
本書不僅適合于造價(jià)行業(yè)的從業(yè)者, 更適合于工程其他行業(yè)的同仁。
層次1 勞務(wù)成本：勞務(wù)老板承包一個(gè)工程能賺多少錢。
層次2 總包對(duì)勞務(wù)成本：全國7大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價(jià)，總包分包時(shí)的價(jià)格參考。
層次3 總包對(duì)甲方成本：清單綜合單價(jià)參考，定額子目使用推薦。
層次4 甲方成本：項(xiàng)目成本歸集，指標(biāo)、指數(shù)、單方含量、案例分析，方便后續(xù)項(xiàng)目類比。
*層次間相減，即為此時(shí)所得利潤*
嗨, 你好。
當(dāng)你打開這本書時(shí), 你正在緩緩?fù)崎_一個(gè)厚重的 成本大門, 門后是排列整齊、框架清晰的成本結(jié)構(gòu), 它們正在蓄勢待發(fā)。此時(shí)的你如點(diǎn)將般,將成本數(shù)據(jù)按照不同的使用場景,列陣在前。在開始成本列陣之前,請(qǐng)你仔細(xì)閱讀這一段前言,或許在你使用它時(shí),會(huì)有所幫助和啟發(fā)。
日日行不怕千萬里,時(shí)時(shí)做不懼千萬事,成本體系的搭建并非一朝一夕可以完成,而是需要長久的數(shù)據(jù)積累和框架式的深度思考,建設(shè)工程項(xiàng)目存在體量大、周期長、專業(yè)多的特點(diǎn),因此成本體系的搭建絕非單一線路的數(shù)據(jù)積累,而是在不同使用場景下的差異化數(shù)據(jù)排布。成本場景包括勞務(wù)分包成本、總承包對(duì)勞務(wù)成本、總承包對(duì)甲方成本、甲方成本等。
庖丁解牛般,層層遞進(jìn),深入成本內(nèi)核。很多人將成本妖魔化,弄得大家一頭霧水,對(duì)成本框架的思考漸行漸遠(yuǎn)。其實(shí)簡單來說,成本的存在最根本的作用就是讓工程人知道,這個(gè)項(xiàng)目賺了多少錢,不然任何成本分析就都變得本末倒置了。分析成本就要深入成本,置身于工程現(xiàn)場,有多少工人,他們的工作效率怎樣,幾臺(tái)機(jī)械,用了什么材料,單日成本又如何,有哪些影響成本價(jià)格的要素都要詳細(xì)考慮。本書將從最深入的工人勞務(wù)成本出發(fā),通過分析勞務(wù)分包單價(jià),再比對(duì)定額體系價(jià)格,讓你知道每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤率究竟有多少。
所以本書共分為四篇,從最根本的勞務(wù)成本逐步展開。
第一篇:勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢。該篇讓工程人知道承包一個(gè)工程能賺多少錢,同時(shí)分析了影響利潤波動(dòng)點(diǎn)的內(nèi)外部因素。
第二篇:總承包對(duì)勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價(jià)控制。該篇整理了全國7大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價(jià),幫助總承包進(jìn)行分包時(shí)有的放矢。
第三篇:總承包對(duì)甲方成本定額體系搭建。該篇就是定額體系搭建,給出了每一項(xiàng)清單在定額體系下的綜合單價(jià),同時(shí)給出推薦使用的定額子目,幫助大家在定額套用時(shí),進(jìn)行詳細(xì)參考。
第四篇:甲方成本項(xiàng)目成本歸集,指標(biāo)含量測算。該篇將項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集,指標(biāo)、單方含量分析測算,方便后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行類比,在宏觀上指導(dǎo)未來項(xiàng)目的可行性。
成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)問題,更是一種管理智慧。同樣的價(jià)格,有人說低,有人說高,因?yàn)橐粋�(gè)價(jià)格無法滿足全國市場。影響成本的因素很多,如結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件、人文風(fēng)情、水文氣象等,大家在使用本書時(shí),可借鑒書內(nèi)表格內(nèi)容,對(duì)價(jià)格進(jìn)行靈活且動(dòng)態(tài)的調(diào)整,這樣才能有效地發(fā)揮本書的作用。
走出造價(jià)困境360成本測算(市政工程)本書不僅適合于造價(jià)行業(yè)的從業(yè)者,更適合于工程其他行業(yè)的同仁,成本控制著工程成敗的經(jīng)濟(jì)命脈,如果從業(yè)者能夠共同搭建成本思維,對(duì)于項(xiàng)目的管理和盈利,會(huì)起到?jīng)Q定性作用。本書經(jīng)過200天詳細(xì)打磨,歷經(jīng)30余輪市場詢價(jià),數(shù)十次工地走訪考察調(diào)研,以及多位專家嚴(yán)謹(jǐn)審核,層層把關(guān),才得以與讀者見面,同時(shí)感謝張雪穎老師的數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)支持,包明月老師、常雯雅老師的輔助協(xié)作。感謝廣大讀者朋友的熱愛,本書在編寫過程中,難免會(huì)有不足之處,請(qǐng)廣大讀者不吝指正。我們將會(huì)保持初心,持續(xù)輸出落地有價(jià)值的內(nèi)容,回饋持續(xù)支持我們的讀者和朋友。
編者2024.7.10
廣聯(lián)達(dá)建筑課堂專家講師、一磚一瓦高級(jí)講師、專欄作者。
歷經(jīng)2022北京冬奧會(huì)、世園會(huì)等國家重大項(xiàng)目及各類地產(chǎn)造價(jià)審計(jì)工作。
現(xiàn)任甲方成本經(jīng)理，拒絕紙上談兵，一切不以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)的都是花架子。
出版《走出造價(jià)困境》系列書籍，創(chuàng)下單日銷售3000 冊(cè)記錄。
全域粉絲量30萬人，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超10萬人。
前言
第一篇?jiǎng)趧?wù)成本讓工程人知道賺多少錢
第一章土方工程 /
案例1:2520萬元承包機(jī)械挖土方,土方全部外運(yùn)能賺多少錢? /
案例2:52萬元承包機(jī)械挖淤泥、流沙能賺多少錢? /
第二章道路工程 /
案例3:158萬元承包點(diǎn)夯,夯機(jī)能量3000kN·m ,5擊工程能賺多少錢? /
案例4:960萬元清包雙管高壓旋噴樁工程能賺多少錢? /
案例5:73萬元清包灰土擠密樁工程能賺多少錢? /
案例6:154萬元清包水泥穩(wěn)定碎石工程能賺多少錢? /
案例7:38萬元清包細(xì)粒式瀝青混凝土面層能賺多少錢? /
案例8:594萬元承包細(xì)粒式瀝青混凝土工程能賺多少錢? /
案例9:1000萬元承包水泥混凝土路面工程能賺多少錢? /
案例10:313萬元承包人行道塊料鋪設(shè)透水磚工程能賺多少錢? /
案例11:82萬元承包安砌花崗石路緣石工程能賺多少錢? /
案例12:238萬元清包防撞混凝土護(hù)欄工程能賺多少錢? /
案例13:870萬元承包波形護(hù)欄工程能賺多少錢? /
案例14:128萬元承包防眩板工程能賺多少錢? /
案例15:552萬元承包隔聲屏障工程能賺多少錢? /
案例16: 12萬元承包減速帶安裝工程能賺多少錢? /
案例17:34萬元承包標(biāo)線工程能賺多少錢? /
案例18:164萬元清包人工挖孔樁工程能賺多少錢? /
第三章橋涵工程 /
案例19:50萬元清包鉆孔灌注樁工程能賺多少錢? /
案例20:231萬元承包鉆孔灌注樁工程能賺多少錢? /
案例21:1742萬元清包空心墩鋼筋工程能賺多少錢? /
案例22:1019萬元清包空心墩混凝土工程能賺多少錢? /
案例23:混凝土箱梁、T形梁清包工價(jià)格? /
案例24:25萬元清包水泥混凝土人行道鋪裝工程能賺多少錢? /
案例25:25萬元清包車行道瀝青混凝土鋪裝工程能賺多少錢? /
案例26:267萬元承包漿砌片石排水溝、截水溝工程能賺多少錢? /
案例27:344萬元承包砌筑片石護(hù)坡工程能賺多少錢? /
案例28:340萬元承包漿砌片石擋土墻工程能賺多少錢? /
案例29:171萬元清包片石混凝土擋土墻工程能賺多少錢? /
案例30:528萬元清包賓格石籠墻工程能賺多少錢? /
案例31:90萬元承包砂漿抹面工程能賺多少錢? /
案例32:190萬元承包磚砌體工程能賺多少錢? /
第四章隧道工程 /
案例33:779萬元承包洞身開挖圍巖隧道工程能賺多少錢? /
案例34:50萬元承包錨桿鉆孔和錨桿制作安裝工程能賺多少錢? /
案例35:85萬元清包拱部掛網(wǎng)及噴射混凝土(有鋼架)工程能賺多少錢? /
案例36:17萬元清包仰拱襯砌工程能賺多少錢? /
案例37:795萬元清包隧道二次襯砌(臺(tái)車)混凝土澆筑工程能賺多少錢? /
案例38:47萬元清包拱頂注水泥砂漿工程能賺多少錢? /
案例39:46萬元清包混凝土管道柔性連接D600mm(承插口)排水管工程
能賺多少錢? /
案例40: 25萬元清包600mm輕薄承插鑄鐵管安裝(膨脹水泥接口)工程
能賺多少錢? /
案例41:146萬元承包筑土圍堰工程能賺多少錢? /
第五章市政石材識(shí)圖分類 /
石材識(shí)圖及單價(jià) /
目錄第二篇總承包對(duì)勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價(jià)控制
全國市政勞務(wù)分包單價(jià)體系2024版(含稅) /
一、土石方工程 /
二、道路工程 /
三、橋涵工程 /
四、隧道工程 /
五、管網(wǎng)工程 /
第三篇總承包對(duì)甲方成本定額體系搭建
清單及綜合體系2024 /
一、土石方工程 /
二、道路工程 /
三、橋涵工程 /
四、隧道工程 /
五、管網(wǎng)工程 /
第四篇甲方成本項(xiàng)目成本歸集,指標(biāo)含量測算
指標(biāo)測算基本情況呼和浩特高速公路 /
指標(biāo)測算基本情況內(nèi)蒙古包頭一級(jí)公路 /
指標(biāo)測算基本情況江西南昌二級(jí)公路 /
指標(biāo)測算基本情況安徽淮南三級(jí)公路 /
指標(biāo)測算基本情況河南洛陽三級(jí)公路 /
指標(biāo)測算基本情況廣東湛江四級(jí)公路 /
指標(biāo)測算基本情況安徽合肥城市快速道 /
指標(biāo)測算基本情況湖南長江城市快速道 /
指標(biāo)測算基本情況山西大同城市主干路 /
指標(biāo)測算基本情況遼寧錦州城市主干路 /
指標(biāo)測算基本情況廣東湛江城市主干路 /
指標(biāo)測算基本情況湖南懷化城市主干路 /
指標(biāo)測算基本情況四川宜賓城市主干路 /
指標(biāo)測算基本情況河南洛陽城市次干路一 /
指標(biāo)測算基本情況河南洛陽城市次干路二 /
指標(biāo)測算基本情況山東煙臺(tái)城市次干路 /
指標(biāo)測算基本情況河北邯鄲城市次干路 /
指標(biāo)測算基本情況河南洛陽城市支路 /
指標(biāo)測算基本情況湖南岳陽城市支路 /
指標(biāo)測算基本情況四川成都城市支路 /
指標(biāo)測算基本情況青海西寧城市支路 /
指標(biāo)測算基本情況河南開封休息區(qū)服務(wù)設(shè)施 /
指標(biāo)測算基本情況甘肅蘭州高架橋 /
指標(biāo)測算基本情況江蘇無錫高架橋 /
指標(biāo)測算基本情況河南洛陽立交橋 /
指標(biāo)測算基本情況河南信陽跨河橋 /
指標(biāo)測算基本情況天津跨河橋 /
指標(biāo)測算基本情況江蘇南京跨河橋 /
指標(biāo)測算基本情況安徽合肥過街天橋 /
指標(biāo)測算基本情況福建漳州過街天橋 /
指標(biāo)測算基本情況江蘇南京過街天橋 /
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