業(yè)務架構技術是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要工具和方法。在數(shù)字化轉型浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何通過業(yè)務架構技術實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產力到新質生產力的轉變，成為決定其未來競爭力的關鍵。本書旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的方法論和實戰(zhàn)指南，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉型的大潮中立于不敗之地。 本書闡述了業(yè)務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業(yè)務架構技術識別和分析企業(yè)的業(yè)務需求、優(yōu)化業(yè)務流程、提升決策效率，并構建與之相適應的組織結構和信息系統(tǒng)。同時深入探討了數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構與業(yè)務架構的協(xié)同作用，以及如何通過這些架構的整合來推動新質生產力的形成，并通過一系列成功案例，展示了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何通過業(yè)務架構技術實現(xiàn)轉型升級，提升核心競爭力。 此外，本書還關注了業(yè)務架構在新興技術如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等領域的應用，以及如何利用這些技術來推動業(yè)務創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。書中提供了一套完整的業(yè)務架構實施路線圖，包括如何制定業(yè)務架構策略、如何組織跨部門團隊、如何進行業(yè)務架構治理等內容。是一本面向企業(yè)決策者、架構師、IT經理和業(yè)務領導者的實戰(zhàn)手冊。