本書通過對廣東省中醫(yī)院這一全國年服務(wù)患者人數(shù)最多、規(guī)模最大、實力最強的綜合性中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)開展田野調(diào)查和案例研究，將其基于復(fù)雜環(huán)境背景下的戰(zhàn)略管理實踐進行梳理與凝練，是旨在面向各類組織管理者的專著，為更廣大的中國企業(yè)帶來跨界融合的戰(zhàn)略管理思維。首先，在識別與錨定醫(yī)院及綜合性中醫(yī)院屬性的基礎(chǔ)上，研究其如何在模糊的制度環(huán)境下持續(xù)明晰和優(yōu)化其戰(zhàn)略承諾，追求承諾堅定；其次，從戰(zhàn)略決策層面，本書揭示了這一復(fù)合型組織在應(yīng)對動態(tài)變化的環(huán)境時的戰(zhàn)略決策模式，強調(diào)決策的科學(xué)性；第三，在戰(zhàn)略行動上，通過梳理廣東省中醫(yī)院在全國綜合性中醫(yī)院系統(tǒng)所建立的多個具有創(chuàng)新性的“廣東模式”，凝練其在不同時代、不同場景下守正創(chuàng)新的戰(zhàn)略藝術(shù)；最后，本書對其持續(xù)構(gòu)建和發(fā)揮核心能力的機制進行凝練，并從更廣泛的意義上討論了面對復(fù)雜環(huán)境時組織戰(zhàn)略承諾、決策和行動中的關(guān)鍵要素。