這是一個(gè)變革的時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體性變革。從組織到個(gè)人，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，無不卷入這變化的“洪流”之中。改變總是困難的，無論是小而局部的變化，還是大而系統(tǒng)的變革，如若管理不善，均面臨較大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。然而，作為現(xiàn)代社會(huì)的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也發(fā)生著巨大的變化：數(shù)字技術(shù)的發(fā)展不僅使其核心功能發(fā)生了變化，也改變了其背后的假設(shè)和機(jī)制。數(shù)字時(shí)代，如何以變革中的管理去管理變革，這無疑是一個(gè)難解的問題。自創(chuàng)刊起，《清華管理評(píng)論》秉持“前瞻性”的原則，一直關(guān)注新技術(shù)發(fā)展帶來的以及可能帶來的變革，策劃了多個(gè)相關(guān)主題，刊發(fā)了大量的文章。我們選擇了十二篇文章編入本書，這些文章既有理論的討論，也有實(shí)踐的探究。數(shù)字時(shí)代的變革與創(chuàng)新仍在繼續(xù)且日趨加速，我們不妄圖僅通過這十二篇文章就建起一套系統(tǒng)性的理論與方法。變化總是由未變的事物來定義的。本書中的文章，更像是數(shù)字時(shí)代一系列變革的一張張快照，借助這些快照，可以去定義正在發(fā)生的以及尚未發(fā)生的變化，以減少巨變帶來的焦慮以及適應(yīng)新系統(tǒng)過程中的挫敗感。