目錄
第1章 中國零售業(yè)的發(fā)展與社區(qū)團購的誕生 1
1.1 內(nèi)憂外患：在慘烈競爭中曲折新生的中國零售業(yè) 1
1.2 絕地反擊：以理論突破實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的本質(zhì)突破 2
1.3 不忘初心：理論實踐雙重維度持續(xù)推進中國商業(yè)發(fā)展 10
第2章 社區(qū)團購概述 12
2.1 社區(qū)團購的時代背景 12
2.2 社區(qū)團購的基本形式 13
2.3 社區(qū)團購的優(yōu)勢與價值 16
第3章 社區(qū)團購的目標市場和商業(yè)競爭 19
3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展 19
3.2 社區(qū)團購的目標市場 22
3.3 社區(qū)團購的商業(yè)競爭 24
3.4 影響社區(qū)團購競爭局勢的因素 33
第4章 社區(qū)團購的供應(yīng) 38
4.1 社區(qū)團購供應(yīng)鏈 38
4.2 供應(yīng)商的選擇和組織 40
4.3 拼團商品的選擇和組織 43
第5章 社區(qū)團購的商品交付 52
5.1 商品履約 52
5.2 集中交付 54
5.3 提貨網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 55
5.4 自提點的標準化管理 55
5.5 提貨管理費 56
5.6 商品交付戰(zhàn)略 57
第6章 社區(qū)團購的流量 59
6.1 概述 59
6.2 流量規(guī)模 60
6.3 流量活躍度 62
6.4 流量運營 62
6.5 落地實踐及工作階段 64
第7章 連鎖零售企業(yè)的社區(qū)團購業(yè)務(wù) 68
7.1 連鎖零售企業(yè)社區(qū)團購業(yè)務(wù)的興起 68
7.2 連鎖零售企業(yè)社區(qū)團購業(yè)務(wù)的探索 69
7.3 連鎖零售企業(yè)社區(qū)團購業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀 71
7.4 案例一：沂水東方超市 72
7.5 案例二：愛客多超市 75
第8章 中國零售史：從零售行業(yè)發(fā)展的角度論述社區(qū)團購的創(chuàng)新之處 83
8.1 中國零售行業(yè)演進史 84
8.2 社區(qū)團購緣何成為零售新模式 88
8.3 社區(qū)團購模式的創(chuàng)新之處 92
第9章 中國社區(qū)團購的發(fā)展歷程與展望 98
9.1 社區(qū)團購的發(fā)展歷程 98
9.2 社區(qū)團購的未來展望 104
第10章 興盛優(yōu)選案例 109
10.1 社區(qū)便利店批發(fā)業(yè)務(wù)時代（1980～2013年） 109
10.2 前興盛優(yōu)選時代（2013～2017年） 112
10.3 興盛優(yōu)選的探索時代（2018～2019年） 117
10.4 興盛優(yōu)選與巨頭大戰(zhàn)的時代（2020～2021年） 120
10.5 興盛優(yōu)選與巨頭休養(yǎng)生息的時代（2021～2023年） 124
10.6 興盛優(yōu)選的啟示 125
10.7 次日達的深層含義 125
第11章 美團優(yōu)選案例 127
11.1 美團公司的起源與發(fā)展 127
11.2 美團優(yōu)選業(yè)務(wù)介紹 129
11.3 美團優(yōu)選的發(fā)展歷程 130
11.4 美團外賣發(fā)展對社區(qū)團購業(yè)務(wù)發(fā)展的啟示 136
11.5 提升毛利與件單價的路徑 139
11.6 時效對社區(qū)團購的特殊意義 141
第12章 多多買菜案例 144
12.1 拼多多的創(chuàng)立和發(fā)展 144
12.2 多多買菜的發(fā)展 146
12.3 極致價格的導(dǎo)向 146
12.4 多多買菜及社區(qū)團購供應(yīng)鏈建設(shè) 148
第13章 小步優(yōu)鮮案例 150
13.1 小步優(yōu)鮮的背景 150
13.2 小步優(yōu)鮮的項目起源 150
13.3 小步優(yōu)鮮的探索過程 151
13.4 小步優(yōu)鮮失敗的原因 151
13.5 企業(yè)創(chuàng)新與積累 152
參考文獻 154