本書在充分梳理分析國外成熟產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，通過分析RPA技術(shù)自動化、文字識別、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提出企業(yè)業(yè)務流程由機器人自動化處理的智能化產(chǎn)品，初步實現(xiàn)“以機器人代人”的流程智能化作業(yè)，企業(yè)員工從大量低附加值、重復、繁重的操作性工作中解放出來，這對適應電力體制改革要求，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決低附加值業(yè)務崗位的產(chǎn)出問題，提升精益管理水平和效能，具有重大的現(xiàn)實意義和必要性。智能機器人已完成開發(fā)應用的有十八個場景機器人，主要劃分為四大類分別是操作自動化處理、多方智聯(lián)對賬、智能統(tǒng)計與分析、風險智慧管控機器人。通過機器人場景的程序應用，大大提高了各單位財務業(yè)務處理的工作效率，節(jié)省了大量人力，提高了管理效益，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，提升財務管理工作效率，助力財務管理轉(zhuǎn)型；二是規(guī)范財務管理流程節(jié)點，增強財務風險管控；三是推動財務組織架構(gòu)變革，優(yōu)化財務工作職責分工。