項目經(jīng)理指南:基于項目的問題解決和決策制定
定 價:68 元
叢書名:項目管理核心資源庫
- 作者:(美)Harold Kerzner(哈羅德·科茲納)
- 出版時間:2024/9/1
- ISBN:9787121487149
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F224.5
- 頁碼:200
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
在項目經(jīng)理的日常工作中,經(jīng)常要識別和解決復(fù)雜問題,本書通過分步的指導(dǎo)為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議,并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項目團隊和授權(quán)團隊進行決策的方法。本書的視角獨特,從問題和決策的角度為項目經(jīng)理提供了專家建議,而不是過程組、項目生命周期等角度,能夠幫助項目經(jīng)理與團隊成員和干系人進行清晰有效的溝通,解決項目中遇到的實際問題,快速做出必要的決策,從而推動項目成功。
哈羅德·科茲納,國際學(xué)習(xí)集團高級執(zhí)行總監(jiān)。國際學(xué)習(xí)集團是一家在世界范圍內(nèi)提供專業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的全球?qū)W習(xí)方案解決公司?破澕{博士在項目管理行業(yè)內(nèi)的深遠(yuǎn)影響,促使國際學(xué)習(xí)集團協(xié)同項目管理協(xié)會建立了“年度科茲納國際項目經(jīng)理獎”,每年對杰出PMP持證者或全球范圍內(nèi)同等級人員進行嘉獎。
高志恒光環(huán)國際PMP核心講師,PMP、PMI-ACP、DAMA、心理咨詢師、智能制造評估師。擁有14年大型企業(yè)項目管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在某大型制造企業(yè)任工程經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)過百余人的工程師團隊,曾負(fù)責(zé)谷歌公司的Google OnHub路由器項目。在PMP教學(xué)領(lǐng)域深耕多年,對項目管理知識體系擁有獨到的理解。目前,他在光環(huán)國際負(fù)責(zé)PMP新考綱與《PMBOK指南》(第7版)的教學(xué)研發(fā)工作,對項目管理的最新知識體系有深入的研究。著有《PMP通關(guān)一本通》,譯有《PMP全真模擬試題》。
目錄
第 1 章 理解概念 // 1
第 2 章 項目環(huán)境對問題解決的影響 // 8
第 3 章 理解問題 // 42
第 4 章 數(shù)據(jù)收集 // 55
第 5 章 會議 // 61
第 6 章 開發(fā)備選方案 // 73
第 7 章 問題解決的創(chuàng)造力與創(chuàng)新 // 82
第 8 章 問題解決的工具與技術(shù) // 88
第 9 章 與決策制定相關(guān)的概念 // 104
第 10 章 決策制定的工具 // 133
第 11 章 預(yù)估影響 // 149
第 12 章 有效傾聽或積極傾聽的必要性 // 158
第 13 章 障礙 // 162
附錄 A 使用《PMBOK?指南》 // 181
延伸閱讀 // 189