現(xiàn)場安全生產(chǎn)“四個(gè)管住”一本通
定 價(jià):120 元
- 作者:國網(wǎng)寧夏電力有限公司超高壓公司編
- 出版時(shí)間:2024/7/1
- ISBN:9787519888350
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:TM08
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本教材主要介紹了四個(gè)管住中,關(guān)于計(jì)劃、隊(duì)伍、人員、現(xiàn)場管理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)操方法,具體內(nèi)容包括六個(gè)章節(jié)。第d一章介紹了四個(gè)管住背景及相關(guān)內(nèi)涵;第二章介紹了四個(gè)管住管理體系和制度體系的發(fā)展歷程及主要建設(shè)內(nèi)容;第三章介紹了管住計(jì)劃的要求及落實(shí)方法;第四章介紹了管住隊(duì)伍的要求及落實(shí)方法;第五章介紹了管住人員的要求及落實(shí)方法;第六章介紹了管住現(xiàn)場的要求及落實(shí)方法,并在附錄中向讀者提供了典型風(fēng)險(xiǎn)辨識及防范、隊(duì)伍和人員標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)入看板以及典型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡等工具。
第d一章四個(gè)管住背景與內(nèi)涵:第d一節(jié)四個(gè)管住背景、第二節(jié)四個(gè)管住內(nèi)涵
第二章四個(gè)管住體系建設(shè):第d一節(jié)四個(gè)管住體系建設(shè)發(fā)展歷程、第二節(jié)四個(gè)管住制度體系建設(shè)、第三節(jié)四個(gè)管住管理體系建設(shè)
第三章管住計(jì)劃:第d一節(jié)管住計(jì)劃總體要求、第二節(jié)計(jì)劃管理過程、第三節(jié)計(jì)劃管理具體要求、第四節(jié)計(jì)劃管理評價(jià)
第四章管住隊(duì)伍:第d一節(jié)管住隊(duì)伍總體要求、第二節(jié)隊(duì)伍管理過程、第三節(jié)隊(duì)伍管理具體要求、第四節(jié)隊(duì)伍管理評價(jià)
第五章管住人員:第d一節(jié)管住人員總體要求、第二節(jié)人員管理過程、第三節(jié)人員管理具體要求、第四節(jié)人員管理評價(jià)
第六章管住現(xiàn)場:第d一節(jié)管住現(xiàn)場總體要求、第二節(jié)現(xiàn)場管理過程、第三節(jié)現(xiàn)場管理具體要求、第四節(jié)現(xiàn)場管理評價(jià)
附錄:附錄1高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識及防范、附錄2典型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡
國網(wǎng)寧夏超高壓公司成立于2007年10月30日,主要負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)750千伏及以上輸電線路、330千伏及以上變電站設(shè)備和銀東、靈紹等跨區(qū)直流輸變電工程的運(yùn)維管理、應(yīng)急搶修等工作。 公司現(xiàn)設(shè)7個(gè)職能部門和11個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu),現(xiàn)有員工713人,設(shè)黨總支1個(gè),黨支部25個(gè)。其中黨員349人,研究生及以上學(xué)歷44人,大學(xué)本科620人,高級及以上專業(yè)技術(shù)資格168人(其中5個(gè)為正高級專業(yè)技術(shù)資格),高級技師97人,平均年齡36.5歲。當(dāng)前,公司管理變電站、換流站32座(23座330千伏變電站,7座750千伏變電站,2座換流站),運(yùn)維輸電線路48條,總長3292.2公里,管理固定資產(chǎn)原值245.81億元。 成立以來,公司一直承擔(dān)著區(qū)內(nèi)電壓等級最z高、技術(shù)最z先進(jìn)、可靠性要求最z高的骨干電網(wǎng)運(yùn)維任務(wù),先后圓滿完成國內(nèi)首s次±1100千伏吉泉線高海拔地區(qū)帶電作業(yè)任務(wù)、全國首例330千伏站內(nèi)GIL管母改造、國網(wǎng)首個(gè)現(xiàn)場數(shù)字化安全管控智能終端應(yīng)用等多項(xiàng)首創(chuàng)檢修工作。2016年8月24日,隨著寧東-浙江±800千伏特高壓直流輸電工程完成大負(fù)荷試驗(yàn)工作,正式投入商業(yè)運(yùn)行,標(biāo)志公司正式邁入特高壓電網(wǎng)運(yùn)維時(shí)代;截至目前,銀東直流安全運(yùn)行超過11年,靈紹直流超過5年,外送電量累計(jì)超過5400億千瓦時(shí)。
●前言
第一章四個(gè)管住概述
本章聚焦
知識脈絡(luò)
知識講解
第一節(jié)四個(gè)管住背景
第二節(jié)四個(gè)管住內(nèi)涵
本章小結(jié)
任務(wù)測試
第二章四個(gè)管住體系建設(shè)
本章聚焦
知識脈絡(luò)
知識講解
第一節(jié)四個(gè)管住體系建設(shè)發(fā)展歷程
第二節(jié)四個(gè)管住制度體系建設(shè)
第三節(jié)四個(gè)管住管理體系建設(shè)
本章小結(jié)
任務(wù)測試
第三章管住計(jì)劃
本章聚焦
知識脈絡(luò)
知識講解
第一節(jié)計(jì)劃管理原則
第二節(jié)計(jì)劃管理過程
第三節(jié)計(jì)劃管理要求
第四節(jié)計(jì)劃管理評價(jià)
第五節(jié)經(jīng)典案例分析
本章小結(jié)
任務(wù)測試
第四章管住隊(duì)伍
本章聚焦
知識脈絡(luò)
知識講解
第一節(jié)隊(duì)伍管理原則
第二節(jié)隊(duì)伍管理過程
第三節(jié)隊(duì)伍管理要求
第四節(jié)隊(duì)伍管理評價(jià)
第五節(jié)典型案例分析
本章小結(jié)
任務(wù)測試
第五章管住人員
本章聚焦
知識脈絡(luò)
知識講解
第一節(jié)人員管理原則
第二節(jié)人員管理過程
第三節(jié)人員管理要求
第四節(jié)人員管理評價(jià)
第五節(jié)典型案例分析
本章小結(jié)
任務(wù)測試
第六章管住現(xiàn)場
本章聚焦
知識脈絡(luò)
知識講解
第一節(jié)現(xiàn)場管理原則
第二節(jié)現(xiàn)場管理過程
第三節(jié)現(xiàn)場管理要求
第四節(jié)現(xiàn)場管理評價(jià)
第五節(jié)典型案例分析
本章小結(jié)
任務(wù)測試
附錄
附錄1高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識及防范
附錄2典型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡