第1章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 1
1.1　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念與關(guān)系 2
1.1.1　創(chuàng)新的定義與類型 2
1.1.2　創(chuàng)業(yè)的概念與特征 3
1.1.3　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)關(guān)系與相互作用 3
1.1.4　案例分析：比亞迪汽車，一路同馳騁！ 4
1.2　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷史演變與發(fā)展趨勢(shì) 5
1.2.1　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷史回顧 5
1.2.2　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì) 6
1.2.3　我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特色與發(fā)展 7
1.2.4　未來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向 8
1.3　培育適應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新心態(tài) 9
1.3.1　創(chuàng)新心態(tài)的重要性 9
1.3.2　創(chuàng)新心態(tài)的培養(yǎng)方法 10
1.3.3　應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略 11
1.3.4　案例分析：馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg) 12
1.3.5　案例分析：雷軍(Lei Jun) 13
1.4　創(chuàng)新能力在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功中的作用 14
1.4.1　創(chuàng)新能力的定義與重要性 14
1.4.2　培養(yǎng)創(chuàng)新能力的方法 14
1.4.3　創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 15
1.4.4　案例分析：大疆創(chuàng)新以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的成功企業(yè) 16
1.4.5　案例分析：Spotify全球知名流媒體音樂(lè)服務(wù)平臺(tái) 17
1.5　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 18
1.5.1　創(chuàng)業(yè)支持機(jī)構(gòu)與資源 18
1.5.2　創(chuàng)業(yè)融資策略與融資渠道 19
1.5.3　市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的影響 20
1.5.4　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)國(guó)家政策與法律法規(guī) 21
1.5.5　創(chuàng)業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展 21
1.5.6　案例分析：弘潤(rùn)清源創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的新星 22
本章小結(jié) 23
第?2?章 識(shí)別和評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 25
2.1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 26
2.1.1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵 26
2.1.2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)趨勢(shì)分析 26
2.1.3　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別技術(shù) 27
2.1.4　案例分析：釘釘，是一種工作方式 28
2.2　創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)和可行性分析 29
2.2.1　創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)潛力分析 29
2.2.2　目標(biāo)客戶群體和市場(chǎng)細(xì)分 30
2.2.3　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估方法 31
2.2.4　可行性分析 32
2.2.5　案例分析：遇見蔚來(lái)，愛(ài)上未來(lái) 33
2.3　客戶需求分析 34
2.3.1　客戶需求分析的重要性 34
2.3.2　客戶需求信息收集方法 34
2.3.3　客戶需求分析技術(shù) 35
2.3.4　案例分析：京東農(nóng)場(chǎng)以生態(tài)農(nóng)業(yè)，健康餐桌為使命 37
2.4　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)評(píng)估 38
2.4.1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念與類型 38
2.4.2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù) 39
2.4.3　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 41
2.4.4　投資預(yù)期回報(bào)評(píng)估方法 41
2.4.5　青云科技中國(guó)云計(jì)算企業(yè) 42
2.5　案例分析：從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到創(chuàng)業(yè)成功的有效轉(zhuǎn)化 43
2.5.1　微醫(yī)健康有道，就醫(yī)不難 43
2.5.2　叮咚買菜想吃什么就上叮咚 44
本章小結(jié) 45
第3章 商業(yè)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新 47
3.1　商業(yè)模式概述 48
3.1.1　商業(yè)模式的定義 48
3.1.2　商業(yè)模式畫布 48
3.1.3　商業(yè)模式的類型 49
3.1.4　商業(yè)模式的重要性 50
3.2　商業(yè)模式的構(gòu)建 51
3.2.1　創(chuàng)意生成與篩選 51
3.2.2　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估方法 52
3.2.3　商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則 52
3.2.4　案例分析：摩爾線程元?jiǎng)恿��?chuàng)無(wú)限 53
3.3　商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因與策略 53
3.3.1　商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素 53
3.3.2　商業(yè)模式創(chuàng)新策略 54
3.3.3　商業(yè)模式創(chuàng)新方法 55
3.3.4　商業(yè)模式創(chuàng)新常見的陷阱 56
3.3.5　商業(yè)模式創(chuàng)新面臨挑戰(zhàn) 56
3.4　商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施 57
3.4.1　商業(yè)模式從理論到實(shí)踐：執(zhí)行步驟 57
3.4.2　商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中的資源配置 58
3.4.3　商業(yè)模式的監(jiān)測(cè)與評(píng)估 59
3.5　案例分析：商業(yè)模式構(gòu)建與創(chuàng)新 60
3.5.1　優(yōu)必選用AI向世界講好中國(guó)智造的品牌故事 60
3.5.2　Keep自律給我自由 61
3.5.3　ofo小黃車資本虛火與公司僵局 62
3.5.4　錘子科技手機(jī)叫好不叫座 63
本章小結(jié) 64
第4章 創(chuàng)新工具在創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用 66
4.1　知犀：思維導(dǎo)圖在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中的作用 67
4.1.1　工具簡(jiǎn)介 67
4.1.2　賬戶創(chuàng)建與管理 68
4.1.3　創(chuàng)建思維導(dǎo)圖 69
4.1.4　主題及內(nèi)容編輯 71
4.1.5　導(dǎo)出與分享 72
4.1.6　知犀在實(shí)際創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用 74
4.2　瘋狂BP：構(gòu)建高效商業(yè)計(jì)劃 75
4.2.1　工具簡(jiǎn)介 75
4.2.2　用戶注冊(cè)與界面導(dǎo)覽 75
4.2.3　模板選擇與計(jì)劃書編制 76
4.2.4　計(jì)劃書的輸出與分享 81
4.3　稿定設(shè)計(jì)：創(chuàng)新圖形設(shè)計(jì)在創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用 82
4.3.1　工具簡(jiǎn)介 82
4.3.2　賬號(hào)注冊(cè) 83
4.3.3　確定作圖需求 83
4.3.4　查找作圖模板 84
4.3.5　內(nèi)容創(chuàng)作設(shè)計(jì) 85
本章小結(jié) 87
第5章 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 89
5.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力 90
5.1.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特點(diǎn) 90
5.1.2　創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的定義 91
5.1.3　創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 92
5.1.4　創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵素質(zhì) 92
5.1.5　不同創(chuàng)業(yè)階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 93
5.2　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 95
5.2.1　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基本原則 95
5.2.2　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 96
5.2.3　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的角色與責(zé)任 97
5.2.4　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與合作機(jī)制 98
5.2.5　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)策略 99
5.2.6　案例分析：奇安信集團(tuán)新一代網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)軍者 100
5.3　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理 100
5.3.1　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容 100
5.3.2　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的類型 101
5.3.3　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與反饋機(jī)制 102
5.3.4　初創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)策略 103
5.3.5　初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突管理與解決方法 104
5.3.6　不同創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理方法 105
5.3.7　案例分析：滴滴一下，美好出行 106
5.4　初創(chuàng)企業(yè)組織文化和社會(huì)責(zé)任 106
5.4.1　初創(chuàng)企業(yè)組織文化的內(nèi)涵 106
5.4.2　初創(chuàng)企業(yè)組織文化的構(gòu)建 107
5.4.3　初創(chuàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵 108
5.4.4　初創(chuàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行 109
5.5　案例分析：企業(yè)組織文化的創(chuàng)建與傳承 110
5.5.1　案例分析：西京學(xué)院始終秉承誠(chéng)健博能校訓(xùn) 110
5.5.2　案例分析：數(shù)坤科技數(shù)字醫(yī)生破與立 112
5.5.3　案例分析：泡泡瑪特創(chuàng)造潮流，傳遞美好 112
本章小結(jié) 113
第6章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技成果轉(zhuǎn)化 116
6.1　創(chuàng)新產(chǎn)品保護(hù)與轉(zhuǎn)化 117
6.1.1　創(chuàng)新產(chǎn)品保護(hù)與轉(zhuǎn)化的意義 117
6.1.2　創(chuàng)新產(chǎn)品與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 118
6.1.3　創(chuàng)新產(chǎn)品與科技成果轉(zhuǎn)化 119
6.1.4　案例分析：科技創(chuàng)新企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)(ByteDance) 119
6.2　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 120
6.2.1　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念 120
6.2.2　我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí) 121
6.2.3　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的注意事項(xiàng) 123
6.2.4　知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)流程 124
6.2.5　案例分析：仿拍網(wǎng)紅服裝照片著作權(quán)侵權(quán)案 128
6.3　科技成果轉(zhuǎn)化 129
6.3.1　科技成果轉(zhuǎn)化的概念 129
6.3.2　科技成果轉(zhuǎn)化的方式 131
6.3.3　科技成果的項(xiàng)目定位與來(lái)源 132
6.3.4　科技成果的商業(yè)化 133
6.3.5　案例分析：智能無(wú)人機(jī)提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率 134
6.4　案例分析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技成果轉(zhuǎn)化 134
6.4.1　產(chǎn)銷量連續(xù)五年世界第一，河南盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)業(yè)向世界品牌邁進(jìn) 134
6.4.2　涉SPALDING籃球商標(biāo)侵害商標(biāo)權(quán)糾紛案 136
6.4.3　涉網(wǎng)上銷售仁和藥品商標(biāo)侵權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案 137
6.4.4　西安交大科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)華晟復(fù)材科創(chuàng)故事 138
本章小結(jié) 139
第7章 創(chuàng)業(yè)融資與企業(yè)創(chuàng)立 141
7.1　創(chuàng)業(yè)融資 142
7.1.1　創(chuàng)業(yè)融資的概念及準(zhǔn)備 142
7.1.2　創(chuàng)業(yè)融資額度的估算 143
7.1.3　創(chuàng)業(yè)融資的方法 144
7.1.4　創(chuàng)業(yè)融資步驟及成功技巧 147
7.1.5　創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 148
7.1.6　案例分析：在線少兒編程教育平臺(tái)編程貓 149
7.2　初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 150
7.2.1　初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 150
7.2.2　初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵 151
7.2.3　實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略 152
7.2.4　億唐網(wǎng)：初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制失敗的教訓(xùn) 153
7.3　初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立流程 153
7.3.1　企業(yè)的概念與分類 154
7.3.2　初創(chuàng)企業(yè)的組織形式選擇 154
7.3.3　初創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)流程與選址 156
7.3.4　案例分析：盒馬鮮生從消費(fèi)者需求出發(fā)選址 158
7.4　案例分析：創(chuàng)業(yè)融資與企業(yè)創(chuàng)立 159
7.4.1　拼多多企業(yè)融資策略 159
7.4.2　張朝陽(yáng)尋求天使投資之路 160
7.4.3　返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生為了一片葉子 160
7.4.4　便利店與西餅屋的選址秘籍 161
本章小結(jié) 162
第8章 創(chuàng)新營(yíng)銷策略 164
8.1　營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 165
8.1.1　選擇創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng) 165
8.1.2　創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位策略 167
8.1.3　案例分析：班尼路旗下品牌各顯神通 167
8.2　創(chuàng)新營(yíng)銷策略的制定與實(shí)施 168
8.2.1　傳統(tǒng)營(yíng)銷4P策略 169
8.2.2　產(chǎn)品與服務(wù)策略創(chuàng)新 170
8.2.3　品牌策略創(chuàng)新 171
8.2.4　定價(jià)策略創(chuàng)新 172
8.2.5　分銷渠道創(chuàng)新策略 175
8.2.6　促銷策略創(chuàng)新 178
8.2.7　制定營(yíng)銷戰(zhàn)略 181
8.3　數(shù)字時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 183
8.3.1　數(shù)字營(yíng)銷和移動(dòng)營(yíng)銷 183
8.3.2　流量建設(shè)和用戶維系 184
8.3.3　案例分析：華東醫(yī)藥、用友數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái) 186
8.4　案例分析：特色創(chuàng)新營(yíng)銷策略 186
8.4.1　反向營(yíng)銷帶動(dòng)話題熱度 186
8.4.2　情感營(yíng)銷格局打開 187
8.4.3　跨界營(yíng)銷的奇妙邂逅 188
8.4.4　非預(yù)告營(yíng)銷遙遙領(lǐng)先 188
本章小結(jié) 189
第9章 數(shù)字營(yíng)銷技術(shù) 191
9.1　數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)簡(jiǎn)介 192
9.1.1　數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)的演變 192
9.1.2　數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)的關(guān)鍵組成部分 193
9.1.3　數(shù)字時(shí)代下的品牌與消費(fèi)者互動(dòng) 194
9.2　社交媒體營(yíng)銷平臺(tái) 194
9.2.1　社交媒體營(yíng)銷平臺(tái)的使用原則 195
9.2.2　微博營(yíng)銷 195
9.2.3　微信營(yíng)銷 197
9.2.4　小紅書營(yíng)銷 199
9.2.5　微視營(yíng)銷 201
9.2.6　抖音營(yíng)銷 202
9.3　第三方電子商務(wù)平臺(tái) 204
9.3.1　淘寶網(wǎng) 204
9.3.2　京東商城 206
9.3.3　拼多多 208
9.4　視頻營(yíng)銷與直播營(yíng)銷 209
9.4.1　視頻營(yíng)銷 209
9.4.2　直播營(yíng)銷 210
9.4.3　案例分析：視頻與直播營(yíng)銷合理應(yīng)用，使紅牛斬獲雙11銷售冠軍 211
9.5　搜索引擎優(yōu)化與搜索引擎營(yíng)銷 212
9.5.1　搜索引擎優(yōu)化 212
9.5.2　搜索引擎營(yíng)銷 213
9.5.3　AI技術(shù)在數(shù)字營(yíng)銷中的應(yīng)用 215
9.6　數(shù)據(jù)分析與用戶行為洞察 216
9.6.1　數(shù)據(jù)分析 216
9.6.2　用戶行為洞察 217
9.6.3　內(nèi)容自動(dòng)化與個(gè)性化 218
9.7　案例分析：數(shù)據(jù)營(yíng)銷技術(shù)應(yīng)用 219
9.7.1　百草味傳統(tǒng)零食品牌的數(shù)字營(yíng)銷 219
9.7.2　案例分析：用戶行為洞察技術(shù)應(yīng)用 221
9.7.3　案例分析：數(shù)據(jù)分析技術(shù)在小米數(shù)字營(yíng)銷中的應(yīng)用 221
本章小結(jié) 222
第10章 戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計(jì)劃 224
10.1　戰(zhàn)略規(guī)劃在不確定環(huán)境中的重要性 225
10.1.1　戰(zhàn)略規(guī)劃概述 225
10.1.2　初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 226
10.1.3　初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 226
10.1.4　初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定 227
10.1.5　初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 230
10.1.6　案例分析：步步高農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略布局挑戰(zhàn)沃爾瑪 231
10.2　商業(yè)計(jì)劃的制訂與路演技巧 232
10.2.1　商業(yè)計(jì)劃概述 232
10.2.2　商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 234
10.2.3　商業(yè)計(jì)劃書撰寫原則 238
10.2.4　商業(yè)計(jì)劃書撰寫規(guī)范 239
10.2.5　商業(yè)計(jì)劃書的路演展示技巧 240
10.2.6　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演匯報(bào)的準(zhǔn)備 242
10.2.7　案例分析：一頁(yè)紙商業(yè)計(jì)劃書 243
10.3　從戰(zhàn)略制定的成功與失敗中學(xué)習(xí) 244
10.3.1　亞馬遜：以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 244
10.3.2　古井酒廠：實(shí)施PPSP戰(zhàn)略 245
10.3.3　柯達(dá)：與機(jī)遇失之交臂 245
10.4　案例分析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計(jì)劃書 246
10.4.1　青島啤酒：從計(jì)劃到市場(chǎng)，戰(zhàn)略規(guī)劃重振市場(chǎng) 247
10.4.2　某求職信息咨詢與培訓(xùn)服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書目錄示例 247
本章小結(jié) 249
第11章 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例 251
11.1　天賜良雞高品質(zhì)富硒雞生態(tài)養(yǎng)殖引領(lǐng)者 252
11.1.1　項(xiàng)目概述 252
11.1.2　產(chǎn)品和服務(wù) 252
11.1.3　行業(yè)痛點(diǎn) 253
11.1.4　商業(yè)模式 254
11.1.5　競(jìng)爭(zhēng)分析 255
11.1.6　營(yíng)銷策略 255
11.2　益農(nóng)解需三階遞進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興領(lǐng)跑者 257
11.2.1　項(xiàng)目概述 257
11.2.2　項(xiàng)目背景 258
11.2.3　市場(chǎng)分析 258
11.2.4　市場(chǎng)痛點(diǎn) 260
11.2.5　解決方案 260
11.2.6　商業(yè)模式 262
11.2.7　發(fā)展規(guī)劃 262
11.3　面花新語(yǔ)陜西面花的傳承和保護(hù) 263
11.3.1　項(xiàng)目背景 263
11.3.2　市場(chǎng)分析 264
11.3.3　發(fā)展痛點(diǎn) 264
11.3.4　解決對(duì)策 265
11.3.5　創(chuàng)新特色 266
11.3.6　商業(yè)模式 267
11.3.7　營(yíng)銷推廣 268
本章小結(jié) 268
參考文獻(xiàn) 270