大商務管理是建筑企業(yè)實現由規(guī)模到效益轉型的重要抓手，其最大的優(yōu)點是可以實現管理的集合，減少管理盲點和溝通成本，但是，大商務管理體系如何搭建、推進和落地是建筑企業(yè)需要面對并亟需解決的一個實現問題。本書的主要內容包括對大商務管理的認知、投標風險管理、變更索賠管理、企業(yè)內部定額、項目成本管理、大商務管理、大商務管理的考核體系、大商務管理如何推進。