本書從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的視角，分別從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、人才三個角度，聚焦企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的案例、策略和實務經(jīng)驗，其中從產(chǎn)業(yè)角度觀察了醫(yī)療行業(yè)、新能源汽車領域、隱私計算領域的知識產(chǎn)權(quán)風險防范和企業(yè)合規(guī)的成功案例；從企業(yè)視角觀察了知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建、專利工作思路、標準必要專利培育、商業(yè)秘密管理、合規(guī)管理的實戰(zhàn)策略；從人才角度觀察了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的氣缸模型理論、核心能力分析以及心性管理的實務經(jīng)驗，可為我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員提供從業(yè)指導和參考。