在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)60%—70%的增值活動是和供應(yīng)商一起完成的，因此，出色的供應(yīng)商賦能管理，是數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心，也決定了供應(yīng)鏈的績效。本書重點(diǎn)探討了如何運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，分為三部分(數(shù)字化供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)和未來，化解數(shù)字化供應(yīng)鏈難題，精細(xì)對標(biāo)式數(shù)字供應(yīng)鏈案例分析)，共九章(數(shù)字化供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的共軛，數(shù)字化組織的底層邏輯，數(shù)字化供應(yīng)鏈探索性變革，浪涌式需求對供應(yīng)鏈計劃的挑戰(zhàn)，數(shù)字化供應(yīng)商管理和價值增值活動，等等)，對數(shù)字化供應(yīng)鏈做了詳細(xì)的論述。書中還有少量案例展示。這些都為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了理論上的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)借鑒的范本。