監(jiān)管結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級 ——中國電信產(chǎn)業(yè)治理邏輯的新制度主義分析
定 價:79 元
叢書名:匡時.青年學者文庫
- 作者:王魯峰
- 出版時間:2024/6/1
- ISBN:9787564239503
- 出 版 社:上海財經(jīng)大學出版社
- 中圖法分類:F632.1
- 頁碼:256
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
中國電信產(chǎn)業(yè)自上世紀90年代中期以來開始了一系列的改革與重組,試圖通過市場化的手段,強化運營商之間的競爭,破除行業(yè)壟斷,建立起均衡的市場競爭結(jié)構(gòu)。然而,歷經(jīng)改革后形成的市場結(jié)構(gòu)并未沿著自由競爭的方向演進,拆分自中國電信的中國移動公司在整個電信市場中的“一股獨大”成為始料未及的結(jié)果,中國電信市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出嚴重的競爭失衡的局面(2007)。
雖然在2008年重組后新的發(fā)展階段中電信產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出技術(shù)快速變化的新特征,但在技術(shù)路線選擇的背后,仍然是國家監(jiān)管與運營商企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)互動。因此,對電信市場的研究依然可遵循之前的分析框架:首先,國家監(jiān)管結(jié)構(gòu)中新增加的“自主創(chuàng)新”戰(zhàn)略目標給中國移動以獲取支持和主導技術(shù)選擇的力量。其次,中國移動利用不同的策略,促使政府在3G和4G技術(shù)許可選擇中制定對其有利的政策,保持了自己的優(yōu)勢地位。
中國電信產(chǎn)業(yè)的變革(1995-2018),從國家、市場、技術(shù)到企業(yè),表面上經(jīng)歷了四個階段的變化,但從國家與市場的關(guān)系看只有兩個階段。而且在國家各部門的監(jiān)管空間里,各企業(yè)又通過制定不同的戰(zhàn)略與競爭對手進行博弈。
本研究嘗試從電信運營商與市場結(jié)構(gòu),電信設(shè)備制造商與3G標準,技術(shù)競爭與4G時代,平臺爭奪與內(nèi)容轉(zhuǎn)移四個方面,從經(jīng)濟社會學組織制度學派的分析視角,利用實證分析的方法,對電信產(chǎn)業(yè)的治理機制的變化,以及電信產(chǎn)業(yè)制度變遷的進行研究和剖析,嘗試呈現(xiàn)中國電信產(chǎn)業(yè)自1999年進行改革之后不斷發(fā)展、演化的治理邏輯,探索產(chǎn)業(yè)內(nèi)各主體的行動邏輯和互動機制。
王魯峰,上海財經(jīng)大學人文學院經(jīng)濟社會學系教師,管理學博士,從事企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)治理等領(lǐng)域的教學和科研。熱愛教學并頗有心得,教授《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《消費社會學》、《社會心理學》等課程,受到學生好評,并在上海財經(jīng)大學第二屆青年教師教學比賽中獲得二等獎。長期關(guān)注自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級領(lǐng)域,跟蹤行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展的實踐,從企業(yè)管理、企業(yè)文化、人力資源與企業(yè)價值觀、經(jīng)濟社會學、高層團隊組織心智等方面對企業(yè)、市場與制度環(huán)境的互動進行分析和闡釋,并發(fā)表多篇研究論文。
第一章 緒論
第一節(jié) 中國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與研究背景/001
第二節(jié) 多維理論視角下的產(chǎn)業(yè)治理研究/005
第三節(jié) 治理方式與治理邏輯的新制度主義分析/013
第四節(jié) 全書的脈絡(luò)與各部分的研究介紹/015
第二章 中國移動為何一股獨大?
———中國電信產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)研究/017
第一節(jié) 以破除壟斷為目標的中國電信產(chǎn)業(yè)改革與中國移動“一股獨大”/019
第二節(jié) 中國電信產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管結(jié)構(gòu)/024
第三節(jié) 中國移動的戰(zhàn)略選擇/031
第四節(jié) 2008年后的中國電信市場/038
本章小結(jié)/043
第三章 中國電信產(chǎn)業(yè)的國家建構(gòu)
———以3G到4G為例/045
第一節(jié) 研究背景與研究問題/045
第二節(jié) 國家與市場建構(gòu)/047
第三節(jié) 國家塑造電信產(chǎn)業(yè)的機制分析/050
第四節(jié) 國家與市場的互動/055
本章小結(jié)/065
第四章 中國標準緣何未被大規(guī)模推廣
———中國電信運營廠商的行動邏輯研究/068
第一節(jié) 技術(shù)標準選擇與電信產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新/068
第二節(jié) 中國3G標準TD-SCDMA發(fā)展的弱勢局面/070
第三節(jié) 電信產(chǎn)業(yè)治理結(jié)構(gòu)與3G標準演進過程/075
第四節(jié) 電信產(chǎn)業(yè)市場競爭治理模式的建構(gòu)/087
本章小結(jié)/094
第五章 三網(wǎng)融合為什么進展緩慢?
———政府管制下的業(yè)務博弈與播控權(quán)爭奪/096
第一節(jié) 背景概述/096
第二節(jié) 新制度主義的分析框架/098
第三節(jié) 三網(wǎng)融合及其在我國的進程/100
第四節(jié) 廣電與電信:管制背景的差異/105
第五節(jié) 管制結(jié)構(gòu)的沖突與三網(wǎng)融合的緩慢進展/111
本章小結(jié)/128
第六章 價值鏈重塑與“權(quán)力”的轉(zhuǎn)移
———互聯(lián)網(wǎng)時代電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化/131
第一節(jié) 電信運營商的被管道化/131
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化與權(quán)力的轉(zhuǎn)移/137
第三節(jié) ICT行業(yè)布局與5G應用場景使運營商重獲主導權(quán)/141
本章小結(jié)/145
附錄:電信產(chǎn)業(yè)與運營商監(jiān)管相關(guān)的代表性文件/147
一、2000—2008:電信產(chǎn)業(yè)規(guī)范與市場格局確立/147
二、2009—2018:3G到4G的技術(shù)轉(zhuǎn)換與業(yè)務發(fā)展/200
三、2019—2023:5G商用與全面推進/220
參考文獻/244