在職場上，團(tuán)隊(duì)中的人因?yàn)楣ぷ黠L(fēng)格可分為四種不同類型：
＊獅型人表現(xiàn)卓越，具有統(tǒng)率群體的領(lǐng)導(dǎo)力，典型的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。
＊虎型人不拘泥于規(guī)則，努力做好想做的事，憑實(shí)力拿出成果；自我意志高于上級命令。
�。腿藢局艺\，比起個人想法，更重視遵守規(guī)則，遵從指令。
�。埿腿思词闺`屬組織，也忠于自我意志，未必聽令行事，注重自由度，也具有創(chuàng)造力。
作者結(jié)合現(xiàn)在的新職場人的狀態(tài)和追求，指出貓型人是現(xiàn)代青年人的重要類型，他們崇尚個性和自由，更具有創(chuàng)造性，但是卻在職場中扮成壓抑個性、完全服從公司的犬型人，因此其職場之路愈發(fā)沒有動力。本書針對貓型人的個性，指出其成長目標(biāo)是更具開拓思維和眼界的虎型人，因此作者用虎型人的思維和能力，為貓型人打造了職場快速進(jìn)階攻略：
·利用個人興趣和優(yōu)勢，培養(yǎng)出能夠稱為全公司第一的特長；
·善于在團(tuán)隊(duì)中保持自我，與公司外部人員合作，創(chuàng)造新的價(jià)值；
·想到有價(jià)值的創(chuàng)意就立刻付諸行動，在行動中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；
·時(shí)刻思考做成一件事的方法，而不是做不成這件事的理由；
·活用自己作為外行人所具備的優(yōu)勢，創(chuàng)造業(yè)內(nèi)專家未發(fā)現(xiàn)的新價(jià)值；
·活用加減乘除法則找到工作重心，專注于目標(biāo)，形成個人品牌；
……
在書中，作者也希望新型的企業(yè)管理者，針對企業(yè)職場生態(tài)的變化，作出積極的改變：給快樂工作的人一定的約束，給認(rèn)真工作的人一定的自由，打造適合虎型人和貓型人發(fā)展的職場環(huán)境。
1、日本最大電商平臺樂天市場在線交流平臺樂天大學(xué)創(chuàng)始人仲山進(jìn)也，攜手14位日本知名企業(yè)高管，總結(jié)親身實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，共同打造的職場進(jìn)階秘籍。
2、崇尚自由和個性的貓型人，注重規(guī)則忠于團(tuán)隊(duì)的犬型人，具有開拓能力、勇于挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)的虎型人，具有統(tǒng)帥力、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)忠誠度的獅型人，你的定位里藏著你未來要走的路，迅速找準(zhǔn)職場生態(tài)位，利用個人興趣和優(yōu)勢，培養(yǎng)出能夠稱為全公司第一的特長，打造個人獨(dú)特競爭力。
3、只想做感興趣的工作，對其他業(yè)務(wù)提不起興趣？感覺自己的才能無處發(fā)揮，總想辭職跳槽？在公司里忍氣吞聲隨大流，感覺失去了自我？公司里的規(guī)矩令人反感，甚至覺得窒息？也許你不是工作倦怠，而是天性喜歡自由的貓型人！貓型人的時(shí)代已經(jīng)到來，與其忍耐地披著狗皮，不如發(fā)揮貓的自身優(yōu)勢！在新的職場環(huán)境中，從團(tuán)隊(duì)中的怪人成長為革新型人才。
4.10種職場虎型人的思維方式，23種職場虎型人的工作方式，4個進(jìn)化步驟，讓貓型人的你快速突破職場瓶頸，不盲從、不內(nèi)耗、不躺平、不倦怠，進(jìn)化成團(tuán)隊(duì)中有掌控力和創(chuàng)造力、不可或缺的虎型人 ，憑借核心競爭力，享受自由工作的樂趣，并取得出色成果，擁有更多的發(fā)展空間和選擇自由。
5.95后00后帶來的職場新生態(tài)正在蔓延，助力管理者更新管理思路，打造更適合貓型人和虎型人的職場環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和開拓力，不斷打開新的業(yè)務(wù)突破口，打開局新的局面。
6.雙色印刷，圖表梳理清晰明了，便于讀者歸納總結(jié)和記憶，并且伴有思考練習(xí)，即學(xué)即用。
（日）仲山進(jìn)也
慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)部法律學(xué)科畢業(yè)，曾任職于夏普公司，后轉(zhuǎn)職到創(chuàng)業(yè)初期僅有20名員工的樂天市場，成長為日本知名電商企業(yè)樂天市場的高級管理者、第一代9名電子商
務(wù)顧問之一。
2000年成立供樂天市場的商家在線交流學(xué)習(xí)的樂天大學(xué)，該平臺已為超過７萬名店長提供職業(yè)與工作指導(dǎo)，參與學(xué)習(xí)的商家占網(wǎng)站全部商家數(shù)量的80%以上。此外，他還成立了商家之間的社群。
2008年創(chuàng)立仲山考材股份有限公司。
在20年間，助力數(shù)萬家中小企業(yè)和新企業(yè)成長，并致力于研究不內(nèi)耗的企業(yè)經(jīng)營法則和個人成長規(guī)劃。出版的作品有《樂天大學(xué)校長教你培養(yǎng)商業(yè)頭腦》《那家店為什么能擺脫消耗戰(zhàn)》《那家公司為什么能不斷實(shí)現(xiàn)差異化》《在團(tuán)隊(duì)中自由地工作》《看漫畫學(xué)習(xí)電子商務(wù)》等
第1章
職場中的四種工作方式：團(tuán)隊(duì)中貓犬獅虎分別代表什么？
團(tuán)隊(duì)中的四種動物型人
團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系模式
四種動物型人的規(guī)則觀
四種動物型人的角色觀
四種動物型人的成長觀
四種動物型人的失敗觀
四種動物型人的實(shí)際數(shù)量
貓型程度自測表
第2章
在團(tuán)隊(duì)中出色地自由工作：虎型人的工作方式
做應(yīng)該做的事，不被頭銜所困
兩秒內(nèi)就回復(fù)，成功率高達(dá)七成
創(chuàng)造驚喜，給人帶來歡樂
敢于選擇看似低效的非常規(guī)方法
工作不是做加法，而是做減法
讓腦海中閃現(xiàn)的畫面變成現(xiàn)實(shí)
沒有預(yù)算也要行動
把業(yè)余變成你的一個強(qiáng)項(xiàng)
盡量做契約社員
拓展社交圈，隨時(shí)招兵買馬
共享緣由，激發(fā)共鳴
明確自己的價(jià)值，并準(zhǔn)確地傳達(dá)給對方
職務(wù)不是巋然不動的山，而是流動的河
為了80年后的美好世界而工作
出島式的工作方式
讓員工把第二副面孔運(yùn)用到工作中
四維開放創(chuàng)新
把工作委托給專業(yè)過硬的人
第3章
獲得突破性成就的人有什么共同之處：虎型人的10 個共同特性
自我意志高于上級命令
偏離軌道的挫折經(jīng)歷是人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
能夠取得矚目的成就，也有突出的個性
在公司的高層中，有虎型人的知音（庇護(hù)者）
曾有過一貫式的工作經(jīng)歷
不擅長以團(tuán)隊(duì)的形式完成工作
能與其他類型的虎型人相處融洽
容易和公司外部的人結(jié)成聯(lián)盟 熱衷于給別人牽線搭橋，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自運(yùn)轉(zhuǎn)
順其自然地?cái)U(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍
第4章
做好加減法，打開成為虎型人的大門：從貓型人到虎型人的進(jìn)化之路
職場中的加減乘除法則
失敗的加減法則：累加的數(shù)量不夠
失敗的加減法則：累加的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
優(yōu)勢鮮明的判斷標(biāo)準(zhǔn)
第5章
從團(tuán)隊(duì)中的怪人到革新型人才：團(tuán)隊(duì)中不可或缺的虎型人和貓型人
架設(shè)起型人才與轉(zhuǎn)、合型人才之間的橋梁
重新布局公司業(yè)務(wù)和組織形態(tài)
啟動新項(xiàng)目，放手老項(xiàng)目
做現(xiàn)有業(yè)務(wù)做不到的事情
擺脫支柱業(yè)務(wù)的束縛
腳踏實(shí)地地播種
虎型人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值匯總
第6章
打造一個自律型團(tuán)隊(duì)：發(fā)揮虎型人和貓型人的作用
關(guān)于虎型人和貓型人的幾個常見疑問
打造適合虎型人和貓型人發(fā)展的職場環(huán)境，不要做的9 件事
給快樂工作的人一定的約束，給認(rèn)真工作的人一定的自由
結(jié)束語
謝詞
附錄
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