本書作者從事多年企業(yè)培訓(xùn)工作，在領(lǐng)導(dǎo)技巧方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在他看來，“對話”能讓絕大多數(shù)職場問題都不復(fù)存在。而對領(lǐng)導(dǎo)者來說，“提問”就能解決來自下屬的一切煩惱，諸如團(tuán)隊(duì)效率低下、銷售業(yè)績平庸、員工自主性差、接連跳槽等問題，都可以通過“提問”迎刃而解。因此，“善問”就成為領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)必備能力。本書針對領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的“對話”進(jìn)行詳細(xì)地案例式說明，主要通過誘發(fā)下屬自主意識的30個(gè)“強(qiáng)效提問”，來講解如何引導(dǎo)下屬得出自己的結(jié)論，同時(shí)還能讓其夠獲得參與感和認(rèn)同感，進(jìn)而解決一切來自下屬的煩惱，提升團(tuán)隊(duì)工作效能。