前言 中國管理模式：使命擔(dān)當(dāng)
奮進(jìn)新征程，揚(yáng)帆再出發(fā)。黨的二十大報(bào)告指出，“以中國式現(xiàn)代化
全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興”，鮮明昭示了中國共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人
民邁向新征程的使命任務(wù)。歷史和實(shí)踐充分證明，中國式現(xiàn)代化扎根中國
大地，切合中國實(shí)際，這條道路不僅走得對、走得通，還走得穩(wěn)、走得好。
在新征程上，堅(jiān)持以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，一定能夠
不斷創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡，為發(fā)展自身和造福世界做出新的更大的貢獻(xiàn)。
“以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興”的重點(diǎn)之一，就是傳承
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，依托前瞻性的愿景、
使命和戰(zhàn)略，完善管理模式，引領(lǐng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造可以提升企業(yè)國際競爭
力的經(jīng)營新生態(tài)。這是因?yàn)椋�中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華文明的重要組成部
分，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化提供了深厚的文化底蘊(yùn)。在中國式現(xiàn)代化的新征程中，“要堅(jiān)定文化自信、擔(dān)當(dāng)使命、奮發(fā)有為，共同努力創(chuàng)造屬于我們這 個(gè)時(shí)代的新文化，建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明”○一 。顯然，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 放在文明傳承、時(shí)代進(jìn)步和世界發(fā)展的大視野中進(jìn)行觀察，充分論證中國 管理模式的必然性以及中國管理模式的獨(dú)特性，正是當(dāng)代中國管理學(xué)者和 管理實(shí)踐者的使命擔(dān)當(dāng)。 中國管理模式研究的使命 在推動(dòng)中華民族偉大復(fù)興的過程中，越來越壯大的中國企業(yè)正在發(fā)揮 著重要作用，它們是推動(dòng)我國建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，是構(gòu)建形成新發(fā)展格 局戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵力量�！敦�(cái)富》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022 年，我國共有 145 家企業(yè)（包括香港、臺灣地區(qū)的企業(yè)）上榜世界 500 強(qiáng)。我國的世界 500 強(qiáng)企業(yè)數(shù)量超過美國（124 家），繼續(xù)位居各國之首。與此同時(shí)，我國在中 小企業(yè)的培育方面也取得了喜人的成績。據(jù)新華社報(bào)道，2023 年我國將深 入實(shí)施優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育工程，力爭當(dāng)年全國專精特新中小企業(yè)數(shù)量超過 8 萬家，計(jì)劃培育 100 個(gè)左右中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群�！鸲� 中國企業(yè)不斷壯大的根本動(dòng)力是科技創(chuàng)新“硬實(shí)力”和管理模式創(chuàng)新 “軟實(shí)力”。沒有科技創(chuàng)新這樣的“硬實(shí)力”，企業(yè)就難以建立起競爭優(yōu)勢； 沒有管理模式創(chuàng)新這樣的“軟實(shí)力”，企業(yè)就難以激發(fā)組織活力�？萍紕�(chuàng)新 和管理模式創(chuàng)新相輔相成、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 為了總結(jié)和提煉中國企業(yè)的管理模式創(chuàng)新“軟實(shí)力”，2008 年，中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)與金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司（簡稱“金蝶”）聯(lián)合國內(nèi) 數(shù)家知名商學(xué)院（管理學(xué)院），以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命， 發(fā)起中國管理模式杰出獎(jiǎng)公益遴選活動(dòng)。歷經(jīng) 15 年的發(fā)展，中國管理模式 杰出獎(jiǎng)已成為中國管理界最具影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，與社會(huì)各界共同見證了 中國的世界 500 強(qiáng)、“隱形冠軍”等優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理實(shí)踐。 在過去的 10 多年里，諸如海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、京東、青 島啤酒、小米、騰訊、溫氏股份、方太等近百家獲得中國管理模式杰出獎(jiǎng) 的企業(yè)不僅孜孜不倦地探索極具特色的中國管理模式，還取得了卓越的成 就。為了探索中國管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)，我們采取多案例研究的方法對 已經(jīng)獲得中國管理模式杰出獎(jiǎng)的近百家企業(yè)進(jìn)行深入對比分析，提煉出中 國管理模式的模型和原則�！堵窐�(biāo)：解碼中國管理模式》（以下簡稱《路標(biāo)》） 這本書是集體智慧的結(jié)晶，也是對中國管理模式初步研究的成果展現(xiàn)。之 所以取名為《路標(biāo)》，是因?yàn)椤奥窐?biāo)”不僅僅代表著探索的方向，更承載著 對未來管理學(xué)發(fā)展的使命。有了“路標(biāo)”，我們對未來的探索就不會(huì)迷失方 向，就有了前進(jìn)的動(dòng)力。誠然，在中國式現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，管理學(xué)者和 管理實(shí)踐者當(dāng)以設(shè)立探明方向的“路標(biāo)”為己任。
中國管理模式的必然性
中國管理模式的產(chǎn)生有其必然性，主要包括三個(gè)方面：管理新時(shí)代的 必然性、中華獨(dú)特文化的必然性和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性。 首先，管理新時(shí)代決定了中國管理模式產(chǎn)生的必然性。當(dāng)前，在時(shí) 代變遷、科學(xué)技術(shù)范式變革、人性發(fā)展等各種力量的交互作用下，已經(jīng) 有 100 多年發(fā)展歷史的管理學(xué)正在經(jīng)歷一次大的躍遷，出現(xiàn)了第四代管理學(xué)○一 ，推動(dòng)了第四次管理革命的興起○二 。應(yīng)當(dāng)說，第四次管理革命的出現(xiàn)主要 是由人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新興數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)的，傳統(tǒng)的管理模 式正在面臨極大的挑戰(zhàn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，基于線性思維的工業(yè)時(shí)代刻板 管理模式不再適用，越來越多的管理學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為傳統(tǒng)科層制管理模 式走到了盡頭。應(yīng)當(dāng)說，“這是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)普遍迷茫的時(shí)代，也將是一個(gè) 中國管理模式展現(xiàn)更大作為的時(shí)代”。○三 其次，中華獨(dú)特文化決定了中國管理模式產(chǎn)生的必然性。管理是一種 文化的積淀和表現(xiàn)。任何社會(huì)和組織的管理，都不是無源之水、無本之木， 其管理理念、方法、手段都是該社會(huì)和組織歷史傳承的產(chǎn)物，無論管理者 還是被管理者，無不受到所在社會(huì)和組織文化傳統(tǒng)的影響。○四 中華文化歷 史悠久，與西方文明有很大的不同，幾千年來中國形成了獨(dú)特的文化體系， 儒家、道家、法家、墨家等各個(gè)學(xué)派的主張對今天的管理模式依然有著重 要影響。我們發(fā)現(xiàn)，許多企