《場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：數(shù)字時(shí)代科技強(qiáng)國(guó)新范式》

理論篇
第一章數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)向
一、現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新范式研究回顧
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)與范式轉(zhuǎn)向
第二章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：內(nèi)涵與外延
一、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新范式內(nèi)涵
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的突出特征
三、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與需求拉動(dòng)創(chuàng)新的異同
第三章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理論邏輯
一、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的過程機(jī)制
第四章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的路徑與實(shí)踐探索
一、國(guó)家場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的路徑與實(shí)踐探索
二、區(qū)域場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的路徑與實(shí)踐探索
三、產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的路徑與實(shí)踐探索
四、組織場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的路徑與實(shí)踐探索
五、用戶場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的路徑與實(shí)踐探索
第五章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理論創(chuàng)新與重點(diǎn)議題

戰(zhàn)略與方法篇
第六章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)突破的戰(zhàn)略與路徑
一、高質(zhì)量發(fā)展呼喚關(guān)鍵核心技術(shù)突破新機(jī)制
二、關(guān)鍵核心技術(shù)突破的相關(guān)概念與理論研究
三、研究方法與案例簡(jiǎn)介
四、案例分析與研究發(fā)現(xiàn)
五、創(chuàng)新聯(lián)合體驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)持續(xù)突破的理論框架
六、加快面向重大需求場(chǎng)景的核心技術(shù)突破模式與啟示
第七章 共同富裕場(chǎng)景如何驅(qū)動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化
一、科技成果轉(zhuǎn)化迎來新使命新要求
二、現(xiàn)有科技成果轉(zhuǎn)化體系瓶頸亟待突破
三、新型科技成果轉(zhuǎn)化需要重視場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
四、共同富裕場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的理論邏輯
五、共同富裕場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的路徑思考
第八章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)人工智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略與路徑
一、人工智能成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新高地和高質(zhì)量發(fā)展新引擎
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)人工智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
三、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型人工智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
四、加快建設(shè)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型人工智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的對(duì)策建議
第九章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力培育的戰(zhàn)略與路徑
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力培育的戰(zhàn)略與路徑
第十章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的戰(zhàn)略與路徑
一、數(shù)據(jù)要素：從新型生產(chǎn)要素到新質(zhì)生產(chǎn)力
二、相關(guān)研究與評(píng)述
三、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的理論邏輯
四、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的典型實(shí)踐與機(jī)制
五、本章小結(jié)與啟示

實(shí)踐篇
第十一章 三峽集團(tuán)：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)中央企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地
一、原創(chuàng)技術(shù)策源地：從概念到國(guó)家戰(zhàn)略
二、三峽集團(tuán)科技創(chuàng)新體系建設(shè)與成效
三、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的戰(zhàn)略邏輯
四、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的主要抓手
五、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的重點(diǎn)路徑
六、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的突出成效
七、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的啟示
八、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的對(duì)策建議
第十二章 京東方：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)半導(dǎo)體顯示領(lǐng)導(dǎo)者向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 領(lǐng)軍者躍遷
一、轉(zhuǎn)型背景：從行業(yè)領(lǐng)軍邁向世界一流
二、戰(zhàn)略引領(lǐng)：以顯示聯(lián)萬物
三、創(chuàng)新筑基：領(lǐng)航物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
四、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)加速構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
五、穿越周期，向全球物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍者邁進(jìn)
第十三章 中國(guó)鐵建：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、工程建造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景
二、文獻(xiàn)綜述及研究理論框架
三、案例簡(jiǎn)介與分析過程
四、中國(guó)鐵建場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主要模式
五、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力作用機(jī)理與啟示
第十四章 穗騰 OS：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)打造軌道交通數(shù)字化新引擎
一、廣州地鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
二、穗騰 OS 破繭成蝶之路
三、穗騰 OS 2.0：全場(chǎng)景賦能、全時(shí)空服務(wù)
四、科技向善：人工智能的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)治理
五、未來已來：穗騰 OS 生態(tài)系統(tǒng)
第十五章 貝殼找房：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)新居住服務(wù)生態(tài)建設(shè)
一、貝殼找房，異軍突起
二、頭部玩家鏈家的自我顛覆
三、透視貝殼模式：戰(zhàn)略引領(lǐng)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、從開放平臺(tái)到共生生態(tài)：新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇
第十六章 用友網(wǎng)絡(luò)：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)成就云服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)軍者
一、從服務(wù)社到企業(yè)服務(wù)業(yè)國(guó)產(chǎn)化領(lǐng)軍者
二、創(chuàng)變之路：創(chuàng)想與技術(shù)成就用戶之友
三、沖數(shù)字化之浪：整合式創(chuàng)新成就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
四、有平臺(tái)，友生態(tài)：數(shù)字創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施加速產(chǎn)業(yè)數(shù)智化
第十七章 眾安保險(xiǎn)：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)打造有溫度的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)
一、錨定互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，開辟保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展新藍(lán)海
二、做有溫度的保險(xiǎn)
三、保險(xiǎn) 科技激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)與保險(xiǎn)的化學(xué)反應(yīng)
四、科技輸出加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程
五、未來發(fā)展暢想
第十八章 小視科技：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成就 AI專精特新小巨人
一、破局人工智能產(chǎn)業(yè)化困境：從技術(shù)驅(qū)動(dòng)邁向場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)
二、戰(zhàn)略生長(zhǎng)，場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)貼地而行的創(chuàng)新之路
三、機(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建企業(yè)增長(zhǎng)飛輪
四、價(jià)值綻放：不同場(chǎng)景中的價(jià)值落地
五、生態(tài)嵌入：小企業(yè)妙入大生態(tài)
六、持續(xù)破界：小視科技不可小視
第十九章 深圳數(shù)據(jù)交易所：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置
一、新質(zhì)主體如何突破數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化困局？
二、抓內(nèi)核：場(chǎng)景化需求與多元數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配的蝴蝶模型
三、強(qiáng)能力：從生態(tài)匯聚到能力形成
四、提成效：破解場(chǎng)景痛點(diǎn)，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值
五、共生長(zhǎng)：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)要素生態(tài)飛輪
六、創(chuàng)未來：建設(shè)國(guó)家數(shù)據(jù)交易生態(tài)體系，培育現(xiàn)代化新動(dòng)能

《場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化：新要素、新生態(tài)、新動(dòng)能》

理論篇
第一章 數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)向 004
一、現(xiàn)有創(chuàng)新范式研究回顧 004
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)與范式轉(zhuǎn)向 006
第二章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：內(nèi)涵與外延 009
一、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新范式內(nèi)涵 009
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的突出特征 012
三、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與需求拉動(dòng)創(chuàng)新的異同 015
第三章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理論邏輯 017
一、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn) 017
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的過程機(jī)制 017
第四章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化的理論邏輯與過程機(jī)制 019
一、研究回顧與評(píng)述 019
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的理論邏輯 023
三、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的典型實(shí)踐與機(jī)制 030
四、本章小結(jié) 038
戰(zhàn)略與方法篇
第五章 數(shù)據(jù)要素價(jià)值化架構(gòu)設(shè)計(jì)與機(jī)制 050
一、相關(guān)研究及評(píng)述 051
二、數(shù)據(jù)權(quán)屬-參與主體-角色功能視角下的數(shù)據(jù)要素價(jià)值化架構(gòu)設(shè)計(jì) 055
三、數(shù)據(jù)權(quán)屬-參與主體-角色功能視角下數(shù)據(jù)要素價(jià)值化過程-權(quán)屬流轉(zhuǎn)機(jī)制 060
四、本章小結(jié) 063
第六章 數(shù)據(jù)要素價(jià)值化生態(tài)系統(tǒng)建構(gòu)與市場(chǎng)化配置 068
一、研究評(píng)述 069
二、數(shù)據(jù)要素價(jià)值化生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成與運(yùn)行機(jī)制 072
三、數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置過程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制 075
四、本章小結(jié) 081
第七章 數(shù)據(jù)銀行：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的新模式 087
一、相關(guān)研究回顧與評(píng)述 089
二、數(shù)據(jù)銀行：數(shù)據(jù)要素價(jià)值化的動(dòng)態(tài)新機(jī)制 091
三、基于數(shù)據(jù)銀行的多維整合價(jià)值創(chuàng)造 101
四、數(shù)據(jù)要素價(jià)值化機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) 102
五、本章小結(jié) 104
第八章 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施賦能碳達(dá)峰碳中和的動(dòng)態(tài)過程機(jī)制 109
一、相關(guān)研究回顧與評(píng)述 110
二、碳中和數(shù)據(jù)銀行：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施助力雙碳動(dòng)態(tài)新機(jī)制 113
三、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施助力碳達(dá)峰碳中和的多維使能價(jià)值 122
四、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施助力碳達(dá)峰碳中和的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) 125
五、本章小結(jié) 126
實(shí)踐探索篇
第九章 德生科技：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)民生數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化 132
一、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)民生數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的理論基礎(chǔ) 133
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)民生服務(wù)體系構(gòu)建 136
三、案例總結(jié)與啟示 139
第十章 貝殼找房：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素賦能新居住服務(wù) 142
一、大象起舞：頭部玩家鏈家的自我顛覆 144
二、透視貝殼模式：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)字倍增，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 149
三、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放，持續(xù)提升 B 端效率和 C 端體驗(yàn) 156
四、從開放平臺(tái)到共生生態(tài)：新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇 159
五、尾聲與展望 165
第十一章 深圳數(shù)據(jù)交易所：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)打造數(shù)據(jù)交易生態(tài)飛輪 166
一、抓內(nèi)核：場(chǎng)景化需求與多元數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配的蝴蝶模型 168
二、強(qiáng)能力：從生態(tài)匯聚到能力形成 173
三、提成效：破解場(chǎng)景痛點(diǎn)，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值 178
四、共生長(zhǎng)：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)要素生態(tài)飛輪 181
五、創(chuàng)未來：加快建設(shè)國(guó)家數(shù)據(jù)交易體系，培育現(xiàn)代化新動(dòng)能 182
第十二章 數(shù)鑫科技：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)工業(yè)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置 184
一、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)工業(yè)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的理論基礎(chǔ) 186
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)首單工業(yè)數(shù)據(jù)完成場(chǎng)內(nèi)交易 188
三、案例總結(jié)與展望 191
四、案例啟示與建議 194
第十三章 醫(yī)惠保：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)醫(yī)保數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置 196
一、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)醫(yī)保數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的理論基礎(chǔ) 197
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)醫(yī)保數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的實(shí)踐案例 199
三、案例總結(jié)與啟示 204
第十四章 城市數(shù)據(jù)湖：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施賦能區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展 207
一、相關(guān)研究及評(píng)述 209
二、研究設(shè)計(jì) 211
三、案例分析：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施賦能區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的模式 215
四、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施賦能區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的整合框架 222
五、案例總結(jié)與啟示 228
第十五章 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化數(shù)據(jù)信托探索與
實(shí)踐 239
一、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化的理論基礎(chǔ) 240
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)信托設(shè)計(jì)的典型案例 241
三、案例總結(jié)與啟示 244
政策建議篇
第十六章 釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值 加快構(gòu)建新發(fā)展格局 248
一、準(zhǔn)確把握新時(shí)期推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的戰(zhàn)略意義 249
二、客觀認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)要素價(jià)值化市場(chǎng)化配置的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) 250
三、技術(shù)-制度-生態(tài)協(xié)同，加速數(shù)據(jù)要素價(jià)值化 251
第十七章 多措并舉推進(jìn)國(guó)家數(shù)據(jù)安全建設(shè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 255
一、推進(jìn)數(shù)據(jù)銀行建設(shè)，破解可信數(shù)據(jù)要素價(jià)值化難題 256
二、三措并舉，加快國(guó)家數(shù)據(jù)安全治理，保障數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 257
第十八章 建設(shè)新型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施 加快實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo) 259
一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字賦能碳達(dá)峰、碳中和的基石 259
二、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施賦能碳達(dá)峰、碳中和面臨多重挑戰(zhàn) 260
三、建設(shè)新型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，賦能實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和 262
第十九章 加強(qiáng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)培育 推動(dòng)數(shù)據(jù)財(cái)政體系構(gòu)建 264
一、構(gòu)建主體-技術(shù)-制度三位一體的數(shù)據(jù)財(cái)政實(shí)施路徑 264
二、推進(jìn)多維度支持、多層級(jí)協(xié)調(diào)和多主體參與的數(shù)據(jù)財(cái)政建設(shè)生態(tài) 265
第二十章 健全數(shù)據(jù)要素監(jiān)管體系 保障數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)安全長(zhǎng)效運(yùn)行 267
一、當(dāng)前數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)安全長(zhǎng)效運(yùn)行和有效監(jiān)管面臨突出瓶頸 268
二、加快構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)監(jiān)管體系，破解數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)難題 271
三、多點(diǎn)突破，探索數(shù)據(jù)市場(chǎng)化安全高效運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)效模式 274

《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：打造中國(guó)式現(xiàn)代化新引擎》

第一章 時(shí)代背景篇：新征程 新使命
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景
一、國(guó)家戰(zhàn)略：現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新引擎 003
二、時(shí)代背景：全球發(fā)展新格局 005
三、國(guó)際視野：戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)新高地 009
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵問題與挑戰(zhàn) 012
一、數(shù)據(jù)要素問題 013
二、數(shù)實(shí)融合問題 015
三、數(shù)字倍增問題 018
四、資源保障問題 019

第二章 理論指引篇：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新加速
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的定義與相關(guān)概念
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì) 026
二、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化 027
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 027
第二節(jié) 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 029
一、理論背景與概要 029
二、理論與文獻(xiàn)回顧 031
三、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：內(nèi)涵與外延 035
四、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理論邏輯 042
五、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的過程機(jī)制 044
六、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理論貢獻(xiàn)與展望 049
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力 050
一、理論源起 051
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力的概念與核心內(nèi)涵 055
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力的理論框架與最佳實(shí)踐
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力理論貢獻(xiàn)與展望 067
第三章 方法策略篇：數(shù)實(shí)融合 價(jià)值倍增
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
一、轉(zhuǎn)型主線 072
二、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 075
第二節(jié) 數(shù)據(jù)要素，激發(fā)基礎(chǔ)動(dòng)能 091
一、數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)背景 091
二、數(shù)據(jù)要素問題對(duì)策 093
第三節(jié) 數(shù)實(shí)融合，深化場(chǎng)景創(chuàng)新 098
一、愿景：打造新型實(shí)體企業(yè) 100
二、路徑：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)實(shí)深度融合 105
第四節(jié) 數(shù)字倍增，加速價(jià)值釋放 115
一、客戶價(jià)值為導(dǎo)向，供需雙側(cè)聯(lián)驅(qū) 116
二、全鏈路協(xié)同優(yōu)化，鏈網(wǎng)同頻共振 120
三、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)賦能，促進(jìn)價(jià)值合流 122

第四章 科技創(chuàng)新篇：關(guān)鍵支撐 補(bǔ)短鍛長(zhǎng)
第一節(jié) 關(guān)鍵數(shù)字技術(shù) 128
一、技術(shù)概述 128
二、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) 129
三、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 132
四、云計(jì)算技術(shù) 135
五、應(yīng)用支撐技術(shù) 139
第二節(jié) 前沿?cái)?shù)字技術(shù) 149
一、集成電路 149
二、人工智能 159
三、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng) 165
第五章 組織生態(tài)篇：強(qiáng)化韌性 保障安全
第一節(jié) 組織生態(tài)構(gòu)建對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的意義
一、集智攻關(guān)，突破關(guān)鍵核心技術(shù) 174
二、集約建設(shè)，避免重復(fù)投入 175
三、集鏈補(bǔ)鏈，快速補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板 175
第二節(jié) 組織變革加速數(shù)字發(fā)展 176
一、國(guó)家層面的組織形態(tài) 176
二、地方政府層面的組織形態(tài) 181
三、產(chǎn)業(yè)層面的組織形態(tài) 182
四、企業(yè)層面的組織形態(tài) 186
第三節(jié) 數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)韌性 188
一、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)建設(shè)的重要組成 189
二、央企鑄鏈，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè) 193
第四節(jié) 安全理念保障生態(tài) 197
一、原生安全 197
二、場(chǎng)景安全 198
第六章 人才培養(yǎng)篇：產(chǎn)教融合 人才引領(lǐng)
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系 202
一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一資源 203
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同頻共振 205
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才分類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障 207
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才現(xiàn)狀分析 209
一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才的發(fā)展現(xiàn)狀 209
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才現(xiàn)狀的成因 212
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)亟待解決的問題 215
一、建立普適性人才標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)體系 216
二、筑牢最廣泛人群的數(shù)字技能基礎(chǔ) 217
三、建立校企之間用人育人的高效銜接 218
四、加快人才新崗位技能的研究推廣 218
五、推動(dòng)數(shù)字化人才職稱改革政策導(dǎo)向 219
六、加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)融合行業(yè)特性 219
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)之路 221
一、做好體系性的頂層和前瞻設(shè)計(jì)工作 221
二、落實(shí)人才培養(yǎng)具體工作，有序高效 229
第七章 實(shí)踐案例篇：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng) 破局出新
第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)機(jī)院：農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 239
一、行業(yè)背景 239
二、場(chǎng)景問題與痛點(diǎn) 240
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn) 242
四、方法論提煉 244
第二節(jié) 中國(guó)一拖：農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 245
一、行業(yè)背景 246
二、場(chǎng)景問題與痛點(diǎn) 246
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn) 247
四、項(xiàng)目實(shí)施成效總結(jié) 255
第三節(jié) 恒天集團(tuán)：紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 258
一、行業(yè)大背景 258
二、場(chǎng)景問題及痛點(diǎn) 259
三、實(shí)踐案例及亮點(diǎn) 260
四、方法論提煉 266
第四節(jié) 國(guó)機(jī)智能：裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 267
一、行業(yè)背景 268
二、場(chǎng)景問題與痛點(diǎn) 268
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn) 270
四、方法論提煉 280
第五節(jié) 國(guó)機(jī)重裝：重型裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 282
一、行業(yè)背景 282
二、場(chǎng)景問題與痛點(diǎn) 284
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn) 286
四、效益總結(jié) 296
第六節(jié) 華潤(rùn)銀行：金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 296
一、實(shí)踐背景 297
二、戰(zhàn)略定位及思考 298
三、建設(shè)路徑 300
四、案例實(shí)踐 302
五、應(yīng)用成果與亮點(diǎn) 304
第七節(jié) 國(guó)家管網(wǎng)：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 306
一、實(shí)踐背景 306
二、面臨的挑戰(zhàn) 308
三、實(shí)踐案例 309
四、方法論提煉 317
第八節(jié) 中國(guó)華電：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 323
一、實(shí)踐背景 324
二、場(chǎng)景問題與痛點(diǎn) 325
三、實(shí)踐案例及亮點(diǎn) 326
四、方法論提煉 331
第九節(jié) 京東集團(tuán)：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 333
一、行業(yè)大背景 333
二、場(chǎng)景問題與痛點(diǎn) 334
三、實(shí)踐案例與亮點(diǎn)：以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，推動(dòng)用戶價(jià)值創(chuàng)造與產(chǎn)業(yè)效率提升 336
四、方法論：從上云到上鏈，數(shù)智供應(yīng)鏈體系加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級(jí) 339
第十節(jié) 中國(guó)物流集團(tuán)：物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 342
一、行業(yè)背景 342
二、行業(yè)問題與痛點(diǎn) 343
三、實(shí)踐案例及亮點(diǎn) 345
第十一節(jié) 泰山啤酒：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 350
一、行業(yè)背景 350
二、問題與挑戰(zhàn) 352
三、業(yè)務(wù)分析 355
四、實(shí)踐案例及亮點(diǎn) 358
五、方法論提煉 361
第十二節(jié) 京東方：半導(dǎo)體顯示行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 362
一、實(shí)踐背景 363
二、典型實(shí)踐案例 365
三、案例模式及亮點(diǎn) 368
四、結(jié)論與建議 373
第十三節(jié) 北京城建：工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 376
一、行業(yè)背景 377
二、場(chǎng)景問題與痛點(diǎn) 378
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn) 379
第十四節(jié) 智慧政務(wù)平臺(tái)：智慧政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式 389
一、行業(yè)大背景 390
二、場(chǎng)景問題與痛點(diǎn) 391
三、實(shí)踐案例及亮點(diǎn) 393
四、方法論提煉 398
第十五節(jié) 其他行業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐與模式匯總 403
一、芯查查元器件供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 403
二、北京工商大學(xué)智慧教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 404
三、電子云智慧民航數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 404
四、中國(guó)消防救援學(xué)院森林防火數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 405