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財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實(shí)務(wù)層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇三大部分，在對(duì)共享、管理及技術(shù)基本知識(shí)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享、管理共享、業(yè)務(wù)共享三個(gè)層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類型進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后對(duì)思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進(jìn)行講解。本書適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)工作者、IT技術(shù)人員閱讀，特別適合對(duì)數(shù)字化技術(shù)缺乏了解的企業(yè)財(cái)務(wù)工作者閱讀。

跨界是財(cái)務(wù)管理的必然
2019年12月下旬，我和時(shí)任中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李永延討論要寫一本關(guān)于在數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理的書。李會(huì)長(zhǎng)建議我以數(shù)字化時(shí)代的視角和框架來寫這本書。我們討論了幾個(gè)關(guān)鍵問題：第一，數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上有什么不同？第二，需要從哪幾個(gè)方面引導(dǎo)讀者從財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才成長(zhǎng)為跨界型人才？第三，需要結(jié)合什么樣的案例，讓讀者體會(huì)到新的思維能帶來什么樣的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值？第四，需要什么樣的賦能工具才能讓讀者駕馭數(shù)據(jù)的全生命周期管理，從而駕馭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理？這4個(gè)問題是極具挑戰(zhàn)性的，涵蓋的范圍非常廣，需要找到切入點(diǎn)，讓讀者深受啟發(fā)。
我問李會(huì)長(zhǎng):國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理專家這么多，為什么選我來寫？李會(huì)長(zhǎng)說：我理想中的作者是真正做過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，懂業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)和管理的專家。按照這個(gè)條件，我希望你來寫。沒有想到接到這個(gè)任務(wù)后，就是3年疫情。疫情結(jié)束后，ChatGPT得到重大突破，數(shù)字化和智能化進(jìn)程大幅加速，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這本書的出版也可以說是順勢(shì)而為。
我從事財(cái)務(wù)管理工作25年，曾走訪過許多央國(guó)企、民企和外企，發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理還處于一種較低水平的價(jià)值輸出狀態(tài)，大部分財(cái)務(wù)工作者處于記錄價(jià)值狀態(tài)。隨著人工智能和數(shù)字化技術(shù)的演進(jìn)，核算財(cái)務(wù)必將走向無人化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)BP）必將走向數(shù)字化，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)必將走向顧問化。這是財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。我們應(yīng)該看明白財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)及發(fā)展趨勢(shì)，即如何利用共享思維、數(shù)字化思維和工具為財(cái)務(wù)管理人員賦能。這是時(shí)代賦予的命題，需要我們給出答案。財(cái)務(wù)人員需要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，而不是陷于重復(fù)勞動(dòng)中不能自拔。
本書從財(cái)務(wù)人員的思維轉(zhuǎn)變開始，通過共享思維，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，把財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)共享分為3個(gè)層次，即財(cái)務(wù)共享、管理共享和業(yè)務(wù)共享。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)共享分為3個(gè)類型，即智慧共享、融通共享和生態(tài)共享。讓讀者跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出謀劃策，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路和方法，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
本書特別適合財(cái)務(wù)從業(yè)人員，特別是學(xué)過財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的讀者閱讀，希望讀者能跨越認(rèn)知邊界，從中獲益。特別是對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展感到焦慮和困惑的財(cái)務(wù)人員，本書可幫助你打開視野，讓自己從價(jià)值記錄者提升為價(jià)值創(chuàng)造者。因?yàn)闀r(shí)間、知識(shí)儲(chǔ)備和認(rèn)知的局限性，書中還有很多不足之處，歡迎讀者指正。

前言
基礎(chǔ)篇
第1章共享基礎(chǔ)知識(shí)
1.1共享的本質(zhì)
1.2共享的目的
1.3共享的參與者
1.4共享的范圍
1.5共享的時(shí)機(jī)
1.6共享的方式
1.6.1算法共享
1.6.2算力共享
1.6.3同時(shí)共享
1.6.4互斥共享
第2章管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.1經(jīng)營(yíng)分析
2.1.1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)化
2.1.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
2.1.3幸存者偏差
2.1.4戰(zhàn)略方向與階段
2.1.5數(shù)據(jù)維度和角度
2.1.6過程控制與事后分析
2.2戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2.1戰(zhàn)略定位
2.2.2風(fēng)險(xiǎn)偏好
2.2.3量化管理
2.2.4執(zhí)行體系
共享思維數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目錄第3章技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1信息化與數(shù)字化的區(qū)別
3.1.1信息化的特征
3.1.2數(shù)字化的特征
3.1.3信息化與數(shù)字化
3.2數(shù)據(jù)的全生命周期管理
3.2.1數(shù)據(jù)的定義
3.2.2數(shù)據(jù)的采集
3.2.3數(shù)據(jù)的處理
3.2.4數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)
3.3業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流
3.4系統(tǒng)對(duì)接
3.4.1API接口對(duì)接
3.4.2中間服務(wù)器對(duì)接
3.4.3導(dǎo)入與導(dǎo)出對(duì)接
3.4.43種對(duì)接方式的優(yōu)缺點(diǎn)
3.5路由器
3.6數(shù)據(jù)的同步與異步
3.6.1數(shù)據(jù)通信角度
3.6.2數(shù)據(jù)處理角度
3.7公有云的安全
3.7.1物理安全
3.7.2隱私安全
應(yīng)用篇
第4章共享財(cái)務(wù)的3個(gè)層次
4.1財(cái)務(wù)共享
4.1.1財(cái)務(wù)共享的范疇與應(yīng)用簡(jiǎn)介
4.1.2應(yīng)收共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.1.3應(yīng)付共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.1.4核算共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.1.5資產(chǎn)共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.2管理共享
4.2.1管理共享的范疇與應(yīng)用簡(jiǎn)介
4.2.2內(nèi)控合規(guī)共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.2.3預(yù)算管理共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.2.4績(jī)效管理共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.2.5經(jīng)營(yíng)分析共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.3業(yè)務(wù)共享
4.3.1業(yè)務(wù)共享的范疇與應(yīng)用簡(jiǎn)介
4.3.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集與處理的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.3.3業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)流動(dòng)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.3.4業(yè)務(wù)與管理協(xié)同互動(dòng)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.4應(yīng)用案例
4.4.1基礎(chǔ)案例：項(xiàng)目型企業(yè)從線索到回款（L2C）的管理
4.4.2綜合案例：智聯(lián)招聘收入中臺(tái)管理
第5章共享財(cái)務(wù)的類型
5.1智慧共享
5.1.1智慧共享的范疇與應(yīng)用簡(jiǎn)介
5.1.2物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.1.3大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.1.4人工智能的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.2融通共享
5.2.1融通共享的范疇與應(yīng)用簡(jiǎn)介
5.2.2內(nèi)部融通的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.2.3外部融通的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.2.4相關(guān)方融通的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.3生態(tài)共享
5.3.1生態(tài)共享的范疇與應(yīng)用簡(jiǎn)介
5.3.2生態(tài)鏈優(yōu)化匹配的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.3.3互為生態(tài)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.3.4場(chǎng)景即服務(wù)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.4應(yīng)用案例
5.4.1基礎(chǔ)案例：小微企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)
5.4.2綜合案例：云南建投智慧工地案例
賦能篇
第6章賦能需要解決的問題
6.1思維層面的問題
6.1.1線性思維
6.1.2局部思維
6.2技術(shù)層面的問題
6.2.1懂技術(shù)的不懂專業(yè)，懂專業(yè)的不懂技術(shù)
6.2.2業(yè)務(wù)邏輯與系統(tǒng)邏輯高耦合的問題
6.2.3個(gè)性化開發(fā)的問題
第7章賦能的方式
7.1思維賦能：融通化
7.1.1開放思維與封閉思維
7.1.2對(duì)等思維與單邊思維
7.1.3共享思維與獨(dú)享思維
7.1.4全局思維與局部思維
7.2技術(shù)賦能:去代碼化
7.2.1數(shù)據(jù)建模
7.2.2業(yè)務(wù)建模
7.2.3管理建模
7.2.4分析建模
7.2.5事件驅(qū)動(dòng)
7.3綜合案例
7.3.1案例背景
7.3.2解決方案思路分析
7.3.3解決方案效果展示
7.3.4案例總結(jié)

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