第一部分 探索自我 第1章 人生故事 卡比爾·巴戴：鳳凰涅槃之旅 重構(gòu)你的人生故事 真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)階段 新興領(lǐng)導(dǎo)者：扎克·克萊頓的觀點(diǎn) 比爾的觀點(diǎn)：我的領(lǐng)導(dǎo)力之旅 第2章 熔爐鍛造領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的熔爐 創(chuàng)傷后成長(zhǎng) 新興領(lǐng)導(dǎo)者：艾比·法利克 比爾的觀點(diǎn)：應(yīng)對(duì)悲劇 第3章 失去真北的領(lǐng)導(dǎo)者 馬克·扎克伯格：迷失道德指南的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者為什么會(huì)迷失方向 脫軌：渴望成功卻害怕失敗 職業(yè)脫軌的五種原型 領(lǐng)導(dǎo)者的孤獨(dú) 新興領(lǐng)導(dǎo)者：伊麗莎白·霍姆斯 比爾的觀點(diǎn)：道德指南讓我保持清醒 第二部分 發(fā)展自我 第4章 培養(yǎng)自我覺察 薩提亞·納德拉：從“無所不知”到“無所不學(xué)” 自我覺察之旅 剝洋蔥 培養(yǎng)自我關(guān)愛 新興領(lǐng)導(dǎo)者：戴維斯·史密斯 比爾的觀點(diǎn)：身心愉悅 第5章 踐行價(jià)值觀 肯·弗雷澤：展現(xiàn)道德勇氣 價(jià)值觀、原則和道德邊界 明確組織價(jià)值觀 設(shè)定道德邊界 在壓力下測(cè)試你的價(jià)值觀 新興領(lǐng)導(dǎo)者：?jiǎn)碳{森·李·凱利 比爾的觀點(diǎn)：我的價(jià)值觀考驗(yàn) 第6章 找到你的職業(yè)“黃金點(diǎn)” 沃倫·巴菲特的職業(yè)黃金點(diǎn) 內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī) 校準(zhǔn)你的動(dòng)機(jī) 避免聚焦外在動(dòng)機(jī) 找到你的職業(yè)黃金點(diǎn) 成功與意義 新興領(lǐng)導(dǎo)者：特雷西·布里特·庫(kù)爾 比爾的觀點(diǎn)：我在46歲找到了職業(yè)黃金點(diǎn) 第7章 活出完整的人生 約翰·多納霍：過一種完整的生活 設(shè)置基本規(guī)則 雙職工家庭 在思想、身體和精神上創(chuàng)造幸福 靈活的工作場(chǎng)所 新興領(lǐng)導(dǎo)者：瑪莎·戈德堡·阿倫森 比爾的觀點(diǎn) ：推倒“人造墻” 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)他人 第8章 從“我”到“我們” 納爾遜·曼德拉：尋求和解 從“英雄之旅”到“領(lǐng)導(dǎo)之旅” 新興領(lǐng)導(dǎo)者：安佳麗·薩德 比爾的觀點(diǎn)：從“我”到“我們”的漫長(zhǎng)之旅 第9章 追隨你的北極星 休伯特·喬里 ：找到自己的北極星 追隨你的北極星 以使命為中心來協(xié)同整個(gè)組織 實(shí)現(xiàn)使命 新興領(lǐng)導(dǎo)者：拉伊·巴科特 比爾的觀點(diǎn)：讓工作和北極星相協(xié)同 第10章 成為教練型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者通過“教練”助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 瑪麗·博拉：教練技術(shù)改變組織文化 關(guān)愛：建立理解和信任 組織：讓人們團(tuán)隊(duì)協(xié)作 協(xié)同：圍繞共同愿景團(tuán)結(jié)大家 挑戰(zhàn)：激發(fā)最大潛能 幫助：解決問題，慶祝成功 在合適的層級(jí)上恰當(dāng)運(yùn)用教練方法 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 新興領(lǐng)導(dǎo)者：羅伯特·瑞福 比爾的觀點(diǎn)：用好COACH模型 第四部分 應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn) 第11章 包容性領(lǐng)導(dǎo)力 烏蘇拉·伯恩斯：“你的出身”并不代表“你是誰” 喬治·弗洛伊德之死掀開了種族主義的面紗 員工多樣性是必要的但還不充分 新興領(lǐng)導(dǎo)者：穆里西庫(kù)·雷夫 比爾的觀點(diǎn)：采取行動(dòng)反對(duì)歧視迫在眉睫 第12章 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力 盧英德：追求有意義的績(jī)效 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉 新興領(lǐng)導(dǎo)者：珍·海曼 比爾的觀點(diǎn)：危機(jī)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的真正考驗(yàn) 第13章 道德型領(lǐng)導(dǎo)者 奇普·伯格：李維斯公司的道德型領(lǐng)導(dǎo)者 多方利益相關(guān)模式 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在什么時(shí)候應(yīng)對(duì)公共問題的挑戰(zhàn) 新興領(lǐng)導(dǎo)者：布拉德·史密斯重塑醫(yī)療保健服務(wù)體系 比爾的觀點(diǎn)：讓領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造非凡 致謝 作者簡(jiǎn)介