項目管理超圖解：快速提升團隊行動力的8個關(guān)鍵
定 價：79.8 元
- 作者：甘爭光
- 出版時間：2024/4/1
- ISBN：9787115633934
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F27-64
- 頁碼：260
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
在項目管理實戰(zhàn)中，以任務(wù)為行動力的載體，通過提高任務(wù)準(zhǔn)時、高品質(zhì)交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的 8 個關(guān)鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規(guī)則推進、階段復(fù)盤。
本書源于作者12年項目管理工作經(jīng)驗的總結(jié)，圍繞8個關(guān)鍵層層展開，依據(jù)項目事實，洞悉任務(wù)本質(zhì)，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精準(zhǔn)鎖定提效載體，持續(xù)提升團隊與個人行動力。
本書主要面向項目管理從業(yè)者，包括項目管理辦公室（PMO）成員、項目經(jīng)理（PM），以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務(wù)的落地、行動力的提升對與任務(wù)關(guān)聯(lián)的各方項目管理干系人都有極大的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。
客戶需求和市場的壓力，
技術(shù)團隊人力資源的壓力，
團隊協(xié)作需求沖突的壓力，
向上無法滿足管理期望的壓力
……
諸此種種壓力撲面而來！
如果你也身處高壓的團隊環(huán)境中，那么這本書一定是你不可或缺的指南。
1.多年沉淀，大廠精華
本書作者結(jié)合12年項目管理經(jīng)驗和在“大廠”的深刻洞察，提出了8個關(guān)鍵的解決方案形成這本書，它就是一本如何提高團隊協(xié)作的作品。
2.聚焦任務(wù)，定位精準(zhǔn)
本書并沒有從全域展開，而僅僅是圍繞項目當(dāng)中的任務(wù)進行闡述，告訴讀者如何把一個任務(wù)做好，如何通過一個任務(wù)來提升整個項目管理團隊的行動力。
3.漫畫貫穿，圖文并茂
書中每一個子主題的結(jié)構(gòu)清晰，從問題場景、問題分析、解決場景、解決方案四個角度闡述，每個角度又通過卡通漫畫對白來進行呈現(xiàn)，輕松、易懂、好理解。
4.卡牌輔助，寓教于樂
本書自帶一套趣味任務(wù)卡牌游戲工作坊解決方案和可剪裁卡片，不僅可以自己看、自己練習(xí)，也可以帶著團隊一起玩兒，在玩兒的過程當(dāng)中學(xué)習(xí)、練習(xí)、會用。
無論你是想快速上手新項目，還是希望更好地掌握團隊協(xié)作的關(guān)鍵技能，這本書都會給你提供幫助。
甘爭光：
（1）畢業(yè)于上海交通大學(xué)；
（2）擁有12年項目管理與敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗；
（3）持有CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系統(tǒng)項目管理師（高級）等證書；
（4）現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)“大廠”，曾就職于用友軟件集團、上汽集團、阿里巴巴集團；
（5）著有《落地敏捷：教練生存指南》《游戲敏捷：教練引導(dǎo)藝術(shù)》，參與翻譯《改善敏捷回顧：提升團隊效率》；
（6）善于創(chuàng)新，本書的理論原型Action35理論模型已取得版權(quán)。
第1 章 明確行動載體
1.1 任務(wù)是落實項目團隊行動力的載體 2
1.2 任務(wù)在項目管理中的應(yīng)用場景 6
1.3 任務(wù)未被執(zhí)行的誤區(qū)與問題 10
1.4 任務(wù)驅(qū)動提升團隊行動力的8 個關(guān)鍵 14
第2 章 定義事件
2.1 明確事件索引 19
2.2 定義事件主干 23
2.3 鎖定事件人員 27
2.4 規(guī)范事件原則 31
第3 章 明確人員
3.1 訴求人 36
3.2 同步人 40
3.3 產(chǎn)生人 44
3.4 執(zhí)行人 48
3.5 記錄人 52
3.6 推送人 56
3.7 推進人 60
3.8 參與人 64
第4 章 約定時間
4.1 產(chǎn)生時間 69
4.2 自動提醒時間 73
4.3 人工提醒時間 77
4.4 完成時間 81
第5 章 價值牽引
5.1 價值牽引保障任務(wù)方向正確 86
5.2 價值牽引保障任務(wù)來源明確 90
5.3 價值牽引保障任務(wù)資源到位 94
5.4 價值牽引保障任務(wù)打法務(wù)實 98
5.5 價值牽引保障任務(wù)進度可靠 102
5.6 價值牽引保障任務(wù)質(zhì)量可控 106
第6 章 雙向保障
6.1 價值觀保障之信任 111
6.2 價值觀保障之承諾 115
6.3 價值觀保障之責(zé)任心 119
6.4 行動五力保障之目標(biāo)力 123
6.5 行動五力保障之計劃力 127
6.6 行動五力保障之執(zhí)行力 131
6.7 行動五力保障之公開力 135
6.8 行動五力保障之迭代力 139
第7 章 機制推送
7.1 推送前瞻之任務(wù)格式化 144
7.2 推送前瞻之三方確認(rèn) 148
7.3 推送時機 152
7.4 推送范圍 156
7.5 推送方式 160
第8 章 規(guī)則推進
8.1 逾期規(guī)則 165
8.2 回復(fù)規(guī)則 169
8.3 改期規(guī)則 173
8.4 提醒規(guī)則 177
8.5 公開規(guī)則 181
8.6 明確推進主體 185
8.7 增強推進軟實力 189
8.8 借力在線項目管理軟件 193
8.9 及時推進助力消除等待浪費 197
8.10 落地推進結(jié)果之品質(zhì)保障 201
8.11 落地推進結(jié)果之問答收錄 205
第9 章 階段復(fù)盤
9.1 堅定任務(wù)復(fù)盤 210
9.2 掌握復(fù)盤關(guān)鍵 214
9.3 規(guī)避復(fù)盤誤區(qū) 218
9.4 明確復(fù)盤類型 222
9.5 定義復(fù)盤角色 226
9.6 端正復(fù)盤心態(tài) 230
9.7 執(zhí)行復(fù)盤步驟 234
9.8 做好復(fù)盤獎懲 238
附錄 趣味任務(wù)卡牌游戲
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