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本書(shū)為我們理解復(fù)雜的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行方式提供了一個(gè)全新的視角。比起其他類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)生物學(xué)意義上的生態(tài)系統(tǒng)更適合用來(lái)類(lèi)比商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)的行為會(huì)對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)中的大量其他企業(yè)負(fù)責(zé)大多數(shù)的價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新，它們構(gòu)成了命運(yùn)與共的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
基于多年的調(diào)查與調(diào)研，揚(yáng)西蒂和萊維恩提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)可以采用網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略、支配主宰型戰(zhàn)略或利基型戰(zhàn)略，并探討了公司如何在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中最有效地運(yùn)營(yíng)。
每一家企業(yè)都置身于商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，它們休戚相關(guān)，只有制定正確的戰(zhàn)略，整合生態(tài)系統(tǒng)中分散的能力，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

馬爾科·揚(yáng)西蒂（Marco Iansiti）哈佛商學(xué)院David Sarnoff工商管理教授。研究了從軟件到半導(dǎo)體，從汽車(chē)到醫(yī)藥等行業(yè)100余家企業(yè)。是技術(shù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理方面的權(quán)威，參與大量頭部企業(yè)的管理咨詢(xún)工作，包括IBM、惠普、AT&T、富達(dá)投資、微軟、通用電氣、聯(lián)合利華和索尼等。Keystone Strategy公司創(chuàng)始人和董事會(huì)主席。Keystone Strategy公司是一家專(zhuān)注于如何定義和實(shí)施技術(shù)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，為《財(cái)富》1 000強(qiáng)企業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)公司。

羅伊·萊維恩（Roy Levien）生物學(xué)家，曾擔(dān)任微軟項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)構(gòu)架師，負(fù)責(zé)公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。他興趣廣泛，從游戲設(shè)計(jì)到產(chǎn)品構(gòu)架，從復(fù)雜性演變到技術(shù)與社會(huì)的關(guān)系。他是Keystone Advantage公司負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)研究網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司的影響，特別是對(duì)公司產(chǎn)品構(gòu)架的影響。
譯者簡(jiǎn)介
劉運(yùn)國(guó) 廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，廣州新華學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，美國(guó)休斯敦大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；財(cái)政部會(huì)計(jì)名家工程入選者，全國(guó)寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)，廣東省教學(xué)名師。主持國(guó)家級(jí)課題7項(xiàng)，其他省部級(jí)課題10多項(xiàng)；在《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》、Journal of Accounting,Auditing and Finance（JAAF）、Pacific-Basin Finance Journal？（PBFJ）等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊發(fā)表論文100余篇，出版著作12部。
謝素娟劍橋大學(xué)博士，中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院教授。

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