目錄
第1章 緒論1
1.1 研究背景與研究問題1
1.2 文獻綜述與理論模型5
1.3 內容框架與理論貢獻8
第2章 CPSEDⅡ數據庫11
2.1 理論模型與基本架構11
2.2 編碼過程與可靠性檢驗13
2.3 總經理調查的設計與實施16
2.4 數據庫的進一步拓展與豐富23
第3章 新三板IT企業(yè)董事會對企業(yè)經營和業(yè)績的影響24
3.1 董事會性別結構及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響24
3.2 董事會年齡結構及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響29
3.3 董事會學歷結構及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響36
3.4 董事會先前工作經驗結構及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響39
3.5 董事會其他結構特征及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響48
3.6 新三板IT企業(yè)掛牌當年年底的董事會變動情況52
第4章 新三板IT企業(yè)高管團隊對企業(yè)經營和業(yè)績的影響56
4.1 高管團隊董事會嵌入程度及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響57
4.2 高管團隊性別結構及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響59
4.3 高管團隊年齡結構及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響63
4.4 高管團隊學歷結構及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響70
4.5 高管團隊先前工作經驗結構及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響74
4.6 高管團隊其他結構特征及其對企業(yè)經營和業(yè)績的影響82
第5章 新三板IT企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新表現、驅動因素與業(yè)績影響86
5.1 有關商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的重要觀點86
5.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的基本態(tài)勢89
5.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的驅動因素93
5.4 商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績的影響105
第6章 不同商業(yè)模式情境下的管理重點與決策挑戰(zhàn)111
6.1 總經理問卷調查具有統(tǒng)計代表性111
6.2 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭業(yè)績113
6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略能力116
6.4 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)決策挑戰(zhàn)119
第7章 主要結論與管理啟示122
7.1 企業(yè)領導班子的人文結構是產生企業(yè)業(yè)績差異的重要原因122
7.2 企業(yè)領導班子的經驗結構是產生企業(yè)經營差異的重要原因124
7.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的漏斗效應及其業(yè)績影響126
7.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的動力機制和阻力機制127
7.5 商業(yè)模式不同維度創(chuàng)新的管理重點129
參考文獻130
附錄：基于CPSEDⅡ數據庫的研究成果133