自2003年首家保險資管公司設(shè)立以來，中國保險資產(chǎn)管理業(yè)已走過二十年波瀾壯闊的改革發(fā)展歷程，取得了長足發(fā)展和顯著成效，現(xiàn)已成長為僅次于公募基金及銀行理財資金外的第三大市場資金管理機構(gòu)。同時我們也看到，在“大資管”時代浪潮及對外開放格局下，中國保險資產(chǎn)管理業(yè)在迎來廣闊發(fā)展前景的同時，也面臨著行業(yè)競爭日趨激烈、經(jīng)濟下行、低利率及資產(chǎn)荒等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。在此背景下，中國保險資管機構(gòu)應(yīng)在向內(nèi)挖潛的基礎(chǔ)上，進一步拓寬視野，向外求索，通過借鑒安聯(lián)資管、貝萊德、摩根大通資管等國際優(yōu)秀資管機構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗，探索我國保險資管機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展路徑。通過探討分析，我們認為可側(cè)重學(xué)習(xí)借鑒的方面有：重視三方業(yè)務(wù)培育，擴大收入來源；發(fā)揮負債端優(yōu)勢，拉長資產(chǎn)久期；多元化產(chǎn)品類別及資產(chǎn)配置，增強管理費韌性；完善風(fēng)險防范機制，促進穩(wěn)健發(fā)展；保障架構(gòu)精簡，加強外部合作。