這是一本能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理提供全面指導(dǎo)的著作。它基于國際主流的數(shù)據(jù)治理框架和用友多年的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗，從道、法、術(shù)、器4個維度全面而深入地展開，不僅有數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計，還有數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實施方法，既可以作為數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南，又可以作為數(shù)據(jù)治理的實操手冊。從數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實施，本書將各環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容凝練為“3個戰(zhàn)略機(jī)制、8項關(guān)鍵舉措、7種技術(shù)能力、7個治理工具”。數(shù)據(jù)治理之道——3個戰(zhàn)略機(jī)制高屋建瓴地介紹了數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織機(jī)制和數(shù)據(jù)文化。這3個機(jī)制能夠幫助企業(yè)形成數(shù)據(jù)治理的自我驅(qū)動、自我進(jìn)化、可持續(xù)發(fā)展和長效運(yùn)營機(jī)制。數(shù)據(jù)治理之法——8項關(guān)鍵舉措重點講解了數(shù)據(jù)治理的舉措，即理現(xiàn)狀與定目標(biāo)、能力成熟度評估、路線圖規(guī)劃、保障體系建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)、策略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考核、長效運(yùn)營。這8項舉措構(gòu)成了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的完整實施方法論。數(shù)據(jù)治理之術(shù)——7種技術(shù)能力重點講解了數(shù)據(jù)治理的能力，即數(shù)據(jù)梳理與建模、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)集成與共享。數(shù)據(jù)治理之器——7個治理工具從功能角度講解了數(shù)據(jù)治理所用到的工具，即數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全治理工具、數(shù)據(jù)集成與共享工具。除此之外，本書還包括兩個綜合的數(shù)據(jù)治理案例，以及數(shù)據(jù)治理的6項準(zhǔn)備工作和6個誤區(qū)。