【自序】
從2008 年開始，本人一直深度關(guān)注商業(yè)生態(tài)研究。通過對ARM（安謀）、聯(lián)發(fā)科、英特爾等企業(yè)的多年跟蹤調(diào)研，逐步提出了商業(yè)生態(tài)的結(jié)構(gòu)、演化、培育等理論。時間很快進入2019 年，中美貿(mào)易爭端出現(xiàn)，國內(nèi)多家企業(yè)被美國斷供芯片，而其中某知名公司被斷供后，主動發(fā)郵件聯(lián)系我，希望深度合作，培育自研芯片的商業(yè)生態(tài)。至今，歷經(jīng)多輪項目合作，我們的商業(yè)生態(tài)培育方法論已真正落地。
當(dāng)前正面對逆全球化趨勢及新冠肺炎疫情后經(jīng)濟復(fù)蘇等帶來的挑戰(zhàn)，任何國家和企業(yè)皆不能獨善其身。隨著新興數(shù)字技術(shù)如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G（第五代移動通信技術(shù)）等的不斷更新迭代，市場需求的不斷變換，新興產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn)，很多行業(yè)正面臨更加動態(tài)、不確定的商業(yè)環(huán)境。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，無論企業(yè)、產(chǎn)業(yè)或國家，都需要從一個更加復(fù)雜、動態(tài)和寬泛的商業(yè)系統(tǒng)考慮，這便是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角。與此同時，共贏思想更易于被各利益相關(guān)者接納，因此，本書應(yīng)運而生。本書特別歸納總結(jié)出一套商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育方法論，以期能夠為企業(yè)、行業(yè)和國家推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的實踐指導(dǎo)，助力當(dāng)前及未來數(shù)字經(jīng)濟健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。
本書從理論分析、方法論解析、案例研究、落地實踐、未來展望五個層次展開，系統(tǒng)解讀了什么是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以及如何培育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等理論、方法和實踐應(yīng)用問題，并通過微觀企業(yè)、中觀行業(yè)、宏觀經(jīng)濟三個尺度的典型案例闡釋了如何應(yīng)用方法論培育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。如圖0-1 所示，全書共分為五部分，共十四章，具體如下。
首先，第一章回答我們?yōu)槭裁葱枰�商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。主要溯源商業(yè)發(fā)展演化規(guī)律，提煉商業(yè)模式的演化路徑，并從宏觀、中觀和微觀層面分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略重要性，闡述研究意義。
其次，通過第二章和第三章回答如何認識和解構(gòu)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。分別對商業(yè)生態(tài)理論和商業(yè)生態(tài)培育理論做學(xué)術(shù)史分析。其中，第二章主要界定商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究范疇，解剖商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，并對不同學(xué)派做比較研究；第三章主要提出6C理論框架，為全書的核心內(nèi)容商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育方法論做理論儲備。
再次，第四章是全書的核心內(nèi)容，該部分明確給出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育的五步方法論，包括生態(tài)基礎(chǔ)、生態(tài)階段、生態(tài)培育決策（VSPTO）、生態(tài)范式、生態(tài)轉(zhuǎn)型。其中，VSPTO 具體指生態(tài)愿景、解決方案、合作伙伴、生態(tài)信任、生態(tài)運營，其中領(lǐng)袖合作伙伴戰(zhàn)略是生態(tài)培育決策的關(guān)鍵。本章詳細解析各步驟的理論依據(jù)、核心內(nèi)涵，以及應(yīng)用邏輯和機制。
接下來是實踐應(yīng)用，包括三部分，分別以案例的形式從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家三個尺度闡述如何應(yīng)用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育方法論。其中，企業(yè)篇包括第五章至第八章，分別選取國內(nèi)外具有典型代表意義的ARM、英特爾、聯(lián)發(fā)科、華為作為案例，對企業(yè)所在核心行業(yè)的商業(yè)生態(tài)培育展開分析；產(chǎn)業(yè)篇包括第九章至第十一章，分別選取計算產(chǎn)業(yè)、人工智能產(chǎn)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為案例，對不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)培育方法展開分析；國家篇是第十二章，選取當(dāng)前最前沿的國家數(shù)字生態(tài)作為案例展開分析。
最后，展望未來，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并不是靜態(tài)的，而是會隨著時代發(fā)展不斷演變，但培育方法論仍值得借鑒和不斷加以應(yīng)用。本書最后一部分包括第十三章和第十四章，分別著眼商業(yè)生態(tài)培育發(fā)生動態(tài)變化的兩個來源，即商業(yè)生態(tài)本身的變化，以及數(shù)字文明時代帶來的外部客觀環(huán)境變化。其中，第十三章主要闡述當(dāng)前商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在的問題，提出人本生態(tài)的未來演化方向；第十四章立足工業(yè)文明，面向數(shù)字文明，分析數(shù)字文明時代商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各個層面面臨的變化，進而提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育方法論的發(fā)展方向。
我們希望把十多年商業(yè)生態(tài)的理論研究，以及多年和業(yè)界知名企業(yè)戰(zhàn)略合作的成果積累分享給大家。在復(fù)雜多變的數(shù)字經(jīng)濟時代，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大家協(xié)同合作，需要中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。本人于2016 年回國，一直想學(xué)以致用，希望我們開發(fā)的VSPTO商業(yè)生態(tài)培育方法論能夠為數(shù)字經(jīng)濟時代我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，以及為我國企業(yè)提升國際競爭力做出一點貢獻。
戎珂
于清華園
2023 年9 月